截至10月底，中国大唐集团有限公司湖南分公司风电、水电实现盈利，同时由该公司负责的集团公司首个水面漂浮式光伏项目——北港长河项目建设稳步推进，进入整体安装阶段。
进入四季度，该公司按照以湖南省洞庭湖周边区域为重点、迅速抢占水面光伏资源以及自主开发、合作开发、政府配置“三路并进”布局风电发展路径的工作思路，想方设法找资源、谋发展，凝心聚力，紧盯全年发展目标，开创新能源高质量发展之路。
一线职工检查主变压器
光伏，拓展潜在空间
随着湖南省电力需求逐渐增加、民营企业逐渐退出等利好不断来袭，为湖南省光伏产业带来新的发展空间。在掌握湖南省光伏分布实际情况的基础上，该公司精准施策，鼓足干劲，深入挖掘光伏产业潜能。
该公司以发展环洞庭湖区域的水面光伏作为发展新能源产业的重点，大力组织机构，充实新能源发展力量，加快推进光伏产业高质量发展。一是创新工作机制，强化政研引领，通过加强政策研究,把握市场需求，利用一切资源,切实提升管理，在规划发展工作中建立协同、严谨的工作机制，形成一个全面、高效的科学管理体系，提高发展质量和效益，并建立新能源前期工作微信群，及时发布政策与资源信息，开启日通报、周督办、每半月调度的工作模式，及时解决光伏项目开发存在的问题；二是配置一流资源，成立以总经理为主任的新能源工作委员会，下设新能源前期工作小组和办公室，保障该公司光伏开发工作高效、有序、协调开展，并建立以规划发展部门统筹管理全局、新能源事业部统一调度基层企业工作小组，基层企业全力协调关系搜索资源的模式；三是针对成熟项目，该公司成立专项工作小组，紧盯项目开发全周期；四是改革薪酬分配，该公司修订完善基层企业绩效考核管理办法，将发展的任务目标作为基层企业年度攻坚任务，并根据集团公司相关办法制定配套奖励办法，向新能源倾斜，激发职工在光伏产业干事创业热情。
风电，迎接挑战与机遇
面对湖南省风电开发政策不断收紧、“三线一单”从严管控等新形势，该公司将风电产业高质量发展作为破解困局的“密钥”，在跑动中缩小差距，在优化产业结构中提质增效，以失志一流的决心，想方设法加速风电产业发展。
在获取发展资源方面，该公司创新工作方式，建立数据库，指导基层企业分片区按图索骥获取资源。在合作开发方面，该公司一是加大与知名企业合作力度，明确合作方式与具体范围，形成初步合作方案；二是积极与政府部门保持沟通联系，择优合作开发，并严格按照集团公司要求，提高合作成功概率；三是积极争取政府配置。
大唐华银新能源公司南山风电全景图
能源服务，探索广袤市场
2019年，该公司强化对新能源的政策研究，不断开拓新能源服务领域广袤市场。
一方面，深入调研、智慧应对。该公司按照“一园一策”的原则，坚持从实际出发，宜煤则煤、宜气则气、宜电则电、宜汽则汽，选择工业园区效率最高的能源；另一方面，准确判断、科学规划。该公司根据国家政策以及集团公司的战略部署，积极推动发展能源服务产业，并根据企业的实际情况，充分发挥自身优势，不断提升企业竞争力。另一方面，强化培训，形成合力。分布式能源项目虽小，但“五脏俱全”，该公司加强前期项目开发人员对政策、经营、财务、生产技术等知识与大型煤电项目开发人员相关知识的培训，为可能的工作开展夯实基础。
为最大限度发挥区域优势、开拓新能源市场，该公司详细梳理湖南省政策，强化战略定位，确定了承接产业转移、促进区域协同联动、优化营商环境、加快新旧动能转换四方面目标，按照分片区的方式，把工作做在前面，对湘中娄邵怀地区、湘西自治州以及湘南郴永地区等工业园产业进行全方位普查。截至目前，该公司已对省内131个工业园区承接产业转移情况进行了梳理，力争在市场竞争中抢占先机，赢得主动，为开拓新能源领域打下坚实基础。