双口渡水电公司：“技能培训年”助力“提质增效”

本网讯 3月23日，双口渡水电公司举办财务流程业务培训，财务部主任助理担任讲师，包括公司领导在内的10名学员参加了此次培训。为了切实做好“提质增效”，该公司今年着力打造“技能培训年”，全面提升全员业务素质。

点题培训。本着“缺什么，补什么”的原则，实行“自下而上报需求，自上而下定课题”的点题培训。年初，各部门将培训需求报送综合部，综合部在充分调研、摸底的基础上，下达《2016年度培训计划》，实现培训项目对症下药，解决实际问题。3月23日的财务流程业务培训就是针报销办理不规范的问题开展的一次点题培训。

过程管控。将培训部门、培训对象、培训方式等内容分解细化，严控培训过程，对培训效果进行跟踪考核。及时跟踪各部门培训计划完成情况，定期总结分析，并根据生产工作实际需要，对部分培训项目做出调整。巩固去年“三比三促”活动成果，提炼培训工作的特色与亮点，“员工培训日”活动形成长效机制，在人员素质方面为“提质增效”提供保障。

点面结合。从公司、部门、班组三个层面抓培训，做到“点面结合”全覆盖。突出理论培训和现场型培训双管齐下。年度下达管理类培训18项，生产技术类培训19项，安全培训24项。以现场生产需求为龙头，结合春检、防汛、技改检修等生产任务，实时开展各类“现场型”培训。通过综合应急预案演练、事故预想、技术问答、现场考问、技术讲课等形式多样的培训，增强了培训的针对性和实用性。（姚盛斌）