本网讯 7月30日，青岛公司下发《关于大力实施“青才”培养工程的通知》，对分层次、分梯队培养锻炼一批优秀年轻人才进行部署，这也是该公司加强队伍建设、激励人才成长，实现青工“有为、有位”的又一举措。
据了解，青岛公司扎实推进“人才强企”战略，尤其重视“80、90”梯队建设，丰富培训资源，营造成才氛围。坚持“立足岗位、注重实效”原则，通过“每周一学、每月一讲”、兼职教师讲课等形式加强日常培训，充分发挥“传帮带”辐射作用，促进讲课人和听课人共勉提高，实现了全员化、系统化、专业化的学习提升新模式。创新开展“师徒互选”活动，把“能教”、“能学”两种人才牵到一起，为人才资源的二次开发搭建平台。组织电焊、CAD制图、钳工等培训班提升专业技能，做好培训效果评价与跟踪，完善培训激励制度，确保培训的针对性和实效性。上半年累计组织举办公司级、车间级专题培训84项，3109人次参训，形成了以培带学、以赛促学的良好氛围。
在激励青工“学好”的同时，完善“用好”人才机制。建立核心岗位和关键人才培育管理机制，探索设立与行政管理并行的技术、技能专家岗位，为青工成长开辟管理型和技术型人才双向通道。完善选拔任用和考核监督机制，加大后备干部培养力度，组织团委书记、基层党支部副书记岗位竞争，经过层层选拔、考试、公开演讲答辩等程序，多名“80后”和“85后”青年干部进入中层序列，为青年职工学习提升增添了信心、指明了方向。