企业竞争归根结底是人才的竞争。目前，山东电建宁夏公司存在领导干部能力不足与公司快速发展的矛盾，为给企业持续发展提供强有力的人力资源保障，山东电建宁夏公司五项措施不断强化人才队伍建设。
一是在“管”上下功夫，健全人才队伍建设长效机制。山东电建宁夏公司确立了动议提名、规范考核、集体决策——选人用人新规矩，把党管干部、党管人才原则和民主集中制贯穿于选人用人的全过程。建立了适应现代企业制度要求及市场竞争需要的选人用人机制，推进领导干部能上能下，使干部趋于年轻化、知识化、专业化。与此同时，坚持对新任职中层干部开展任前廉政谈话，坚持对党员干部、重点岗位人员开展经常性的提醒教育。
二是在“选”上下功夫，聚焦企业发展急需人才。面对新形势下公司的发展，项目井喷式地增长，山东电建宁夏公司需要更多优秀的人才干部。为此山东电建宁夏公司人力资源部向公司各职能部室、专业公司征集人才需求计划，编制年度劳动用工计划，并对专业范围、学历条件作了新要求。以高校引进、社会招聘、劳务派遣等多种形式，面向全国各地展开招聘，不断引进新鲜血液，优化人才结构，打造新型人才队伍梯队，为山东电建宁夏公司发展挖掘优秀人才。
三是在“育”上下功夫，提升人才队伍素质。山东电建宁夏公司以技术比武为抓手，不断提升职工技术水平和业务素质，着力打造高技能人才队伍。提出了系统培养规划，建立了岗前培训、定向培养、跟踪考评、选拔使用等常态管理模式。针对新入职大学生，山东电建宁夏公司制订了《新入职大学生人才培养方案》，通过分阶段、分专业的专项跟踪培养提高新入职员工综合素质与专业技能操作水平，从而建立一支爱岗敬业、训练有素、结构合理的高素质人才队伍。
四是在“用”上下功夫，保证人才工作实效。山东电建宁夏公司不断优化干部年龄结构层次，加大优秀年轻干部选拔使用力度。有计划地将专业素质好、发展潜力大的优秀年轻干部选派到重大项目工程、发展领域历练成长，强化干部队伍的能力素质培养，全面打造一支政治过硬、本领高强、专业精深的、年轻化的干部人才队伍，为山东电建宁夏公司发展提供有力支撑，助力企业走上高速高质高尚发展的快车道。
五是在“留”上下功夫，提升薪酬激励满意度。为激发员工干事创业的积极性，留住优秀人才，山东电建宁夏公司坚持业绩导向原则，进一步加重超额利润奖励与主要经营指标的权重，将工作业绩与个人薪酬直接挂钩，切实落实收入能升能降的要求，收入由重岗位、重身份向重贡献、重成果转移，进一步加大一线及为公司经营效益做出贡献员工的倾斜力度。
随着“大市场、大发展”的推进，“宁夏电建梦”的实现，山东电建宁夏公司将给广大员工提供更多、更大、更宽广的发展平台，让每一位员工在实现个人价值的同时，助力企业发展。