“推力瓦是水电机组的核心部件，推力瓦的修刮工艺及精度直接影响机组在高速旋转过程中的稳定运行……”每周五，在调峰调频公司检修试验分公司(以下简称“修试公司”)4楼的会议室里，都会有一场技能培训课程，而培训课的主讲人，大都是来自生产一线的职工。
近年来，为培养专业的检修技能人才，修试公司以“三单一卷”为基础，全面开展“人人上讲台”培训，建立以需求为导向的培训体系，以授课、实操、竞赛考试等多种形式开展培训工作，迅速提高职工的技能水平。
“三单一卷”塑造专业检修人才
“我们公司专业性较强，主要负责蓄能发电公司生产设备类资产的维护、检修、试验、技改等业务。”修试公司党委书记张明华介绍，公司有200余人，70%以上都是在生产一线工作，这些职工中，97%以上是本科生。如何盘活和培养这支人才队伍?张明华表示，近年来，该公司以“三单一卷”(“三单”指部门核心业务清单、员工能力现状清单、培训计划清单；“一卷”指逢培必考系列试卷)为具体内容，实现了专业化人才从能力评估、组织规划、培训实施，到最终效果考核的全过程流程化、体系化培养，发现、培养、塑造了一批“想干事、能干事、干成事”的青年人才。
2013年，从河海大学毕业的贾海军进入水电厂一线作业。经过6年多的磨炼，贾海军现已成长为机械检修部班长。今年年初，修试公司对贾海军进行了“三单一卷”考核。“你主要负责广蓄电厂的检修作业，对水轮机的检修等核心业务很熟练，但是对惠蓄电厂等不太熟悉，只看过图纸、作业指导书，缺乏实践经验，需加强这方面的培训。”公司对贾海军的能力现状进行评估后，给其制定了相应的培训计划：请惠蓄电厂专家过来培训，后续有检修任务时参与检修实践。“参加完专家的培训后，修试公司还组织了考试，进一步深化我对惠蓄电厂一线检修工作的认识。”贾海军说，经过这番培训，他掌握了很多新知识。
虽然在惠蓄电厂的检修方面，贾海军不太熟练，但是对于长期负责广蓄电厂的他来说，却又成了“专家”。修试公司鼓励优秀技能人才“人人上讲台”，需要培训广蓄电厂检修相关知识时，贾海军就成了讲师，向同事分享他的工作经验，并在实践操作中指导他们。
以赛促学提升职工技能水平
“除了‘三单一卷’，我们还积极开展岗位练兵、劳动竞赛，以赛促学，在修试公司范围内营造了检修实动手、争当排头兵的良好氛围。”张明华说，今年6月修试公司接到了全国大型水电厂水轮机检修工职业技能竞赛的通知，比赛于9月1日在甘肃刘家峡水电厂进行。修试公司组建的参赛队，由首届“南网工匠”担任教练，层层选拔优秀技能人才参赛，在集训的两个月里，组织参赛队员实操培训、模拟考试等，“我们希望通过比赛选拔培养出一批优秀的技能人才。”张明华说。
谈起这次比赛，至今仍有几个感人的场景让领队袁丰江记忆犹新，“出发去甘肃比赛前，队员们利用机场候机时间抓紧复习理论知识；备赛期间，队员每晚都与裁判反复开展实操模拟演练；前往笔试考场的途中，队员还在车上用小本背诵计算公式。”
“教练毫无保留地把技术和经验传授给我们，我们也必须全力以赴。”参赛队员、机械检修部副主任孙浩然入职公司10多年，曾在调峰调频公司水轮机和机械专业技能竞赛中获理论第一、综合第二的好成绩。在技能一线成长起来的他已经走上了管理岗，但是依旧没丢弃“动手本领”，“我们经常参与公司内外组织的劳动竞赛，通过竞赛，可以提高自己的理论和实操水平，使工作更加规范化。”
修试公司的努力备赛，也得到了回报，参赛队获得团体二等奖；2名参赛队员获得个人一等奖；1名参赛队员获得个人二等奖。“我们将把这次比赛成果转化为日常工作的动力，让参赛队员把学到的技能传授给其他职工，进一步提高检修队伍的整体素质和能力。”张明华说。 (黄细英 孙浩然 贾海军)