本网讯 9月11日至12日，在山东公司第三届精益改善课题发表会上，华电龙口发电股份有限公司“自主研发电子签到提高DCS系统巡检效率”“自主研发电实施油页岩掺烧，提升掺烧效益”两个课题从32个课题中脱颖而出，名列前两名。
“2018年上半年掺烧油页岩13万吨，掺烧效益739.44万元，预计全年掺烧油页岩30万吨，可以减少煤炭消耗额度约30万吨，实现掺烧效益1500万元以上。”“DCS系统巡检电子签到的实施，可谓是‘零投入，高回报’，每年可节省人工和工本费用共计约35.6万元。 ”……龙口公司所选课题均紧紧围绕企业目前紧迫性问题和关键性问题，抓住热点和痛点，针对短板和不足，大做提质增效“文章”。课题从大到少，既有“电量营销模式、降低燃料成本”相关的经营课题，也不乏“精密诊断、流程优化”等小发明、小创造类课题。
近年来，面对严峻的经营形势，该公司结合实际，制定全面推行精益管理实施方案，梳理诊断机组改造、环保、供热、项目发展等各管理领域内低值无效粗放的管理方式，加快由传统管理模式向集约化精益管理模式转型升级。聚焦核心业务与重点工作，确立多种类型精益活动课题，构建课题驱动式精益改进机制，通过课题攻关使精益管理“动”起来、“活”起来。该公司熟练运用精益管理工具，在安全生产、节能环保、市场营销、燃料管控、物资管理、项目发展等各方面开展浪费识别、分析诊断、改善提升活动，并深入研究课题，固化成果，促精益管理工作“落地开花”，助推企业高质量发展。