安全之本
――霍林河坑口发电公司安全文明生产标准化治理侧记
2017年以来，霍林河坑口发电公司按照国家电投、内蒙古公司夯"三基"强"三防"的工作要求，为实现安全生产目标的长治久安，认真践行内蒙古公司"安全、绿色、高效、智慧"的工作要求，全面贯彻落实《国家电投集团内蒙古能源有限公司标杆示范企业建设安全管理标准》、《火电板块企业标准化管理实施方案》工作要求，学习借鉴先进管理单位的理念和经验，结合生产现场实际，编制了《霍林河坑口发电公司标杆企业标准化管理实施方案》，举全公司之力，全面开展标准化项目治理工作，提升本质安全工作水平，营造安全文明生产氛围，为创建一流火电企业奠定了坚实的基础。
统筹规划，合理安排。为开展好此项工作，该公司成立以总经理为组长、班子成员为副组长，各部门主任为成员的安全生产标准化组织机构，针对生产现场存在的问题制定治理计划。该公司定期组织召开由各部室管理人员、各维护单位负责人参加的"安全生产标准化"专题会议，传达《火电板块企业标准化管理实施方案》精神及《霍林河坑口发电公司标杆企业标准化管理实施方案》，同时公司领导针对生产现场安全文明标准化进行部署并提出相关要求，对阶段性工作进行定期检查，发现问题，及时整改，确保各项任务目标的实施。
在时间进度安排上，按照治理计划，各部门将每周完成情况及下周计划上报HSE部，按照分片包干的原则，公司定期组织由相关部门和专业人员参加验收，同时每周一HSE部对整改情况进行通报，对未按时完成项目的责任单位及责任人进行考核。针对现场治理标准不统一、不严不实问题，由总工程师牵头，按照项目要求逐项进行落实，确保整改后达到工作要求及标准。
过程管控，监管到位。为确保工作质量和进度，该公司制定了专项整改项目三级验收卡，每个治理项目的工作程序都由设备部专业及HSE部共同进行验收，治理完成的项目由公司领导进行验收，确保完成项目的质量。
为进一步落实自主安全工作要求，强化安全管理实效。各班组和安全监督人员配备执法记录仪，全程记录工前会内容和检修措施落实过程，收集、记录各类不安全状况信息，进一步实现工作过程管控。制作安装设备和安全设施二维码共2100余个，应用信息化手段随时了解设备设施基础信息、状态信息、管理信息，设备设施标准化管理实现创新。建设安全体验区，通过亲身参与、亲身体验、亲身感悟，让每位作业人员体验各种事故带来的严重危害，从主观上认识到做好安全工作重要性。
该公司还采取公司领导分片包干到责任维护单位及相应班组，以更具专业性和针对性的"矩阵式"HSE检查替代了传统的"安全大检查"，对逐个区域进行排查，按照边查边改、立查立改的原则，横向到边，纵向到底，使现场的安全文明生产标准化得到彻底治理。
标本兼治，固本求元。安全文明生产标准化治理不能一蹴而就。面对生产现场存在的跑冒滴漏、设备表面陈旧、设施局部损坏、安全标识标志不完善、工具物品随意摆放等现状，生产系统人员经过反复论证和测算，明确了先治本、后治标，标本兼治的推进思路，最终拿出了科学合理的治理措施。
从2017年开始，该公司设备设施治理工作逐步实施。加装石灰石料场防风抑尘网、拆除锅炉送粉管道保温、封闭石膏输送机、改造脱硫球磨机头部机封、烟风管道风门挡板轴密封、磨煤机液压拉杆密封、更换输灰管道、增设生产区域的烟风道、钢梁、电缆槽盒清扫围栏，安装室外箱罐顶部围栏防护网等项目陆续完工。
技改施工场地标准化管理全面落实，彩钢板围闭，门禁系统，"六牌两图"，相对独立的施工区、物料存放区、临时办公区等均达到标准化要求。
安防系统建设优化完善，装设隔离围栏、区域门禁、拦车杆，实现区域隔离；增加独立检修办票室、集控室门禁、运行操作区隔离围栏，实现运检分离；厂区道路设置隔离护栏，涂刷交通提示、警示线、彩色路面，实现人车分离。
目视化标准分类落实，购置准确区分运行、检修、清扫、特种作业、外包外委等人员的反光马甲；生产现场设备设施基础、水泥柱、钢柱、墙裙涂刷安全警示色，统一管道标识，设置绿色通道、粘贴导向标识；高低压电机、阀门手轮、人孔、吊装孔、转动机械护罩等涂刷标准色；运检工器具、起重设备、电热盘柜定置管理，油区、氢站安装告知牌，生产区域安装应急疏散图，视觉环境和谐统一，警示、易识别、防误操作效果显著。
生产现场环境治理工作有序推进，先后完成生产厂房外墙面粉刷1.5万平米，厂区地面治理近4万平米，种植花草树木300株，风道管道更换彩钢板1万平米，汽机地面治理2000平米；购置4台大型移动式工业吸尘器，安装电缆清扫平台3000平米，锅炉炉顶、钢梁等长期积存的灰尘、粉尘得到彻底清理。
内蒙古公司火电板块安全生产标准化管理吹响了创建"一流企业"号角，开创了一条安全生产管理的特色之路。霍林河坑口发电公司按照内蒙古公司火电板块的工作要求，认真做好安全文明生产标准化各项工作，在创一流的征程中争创新的业绩。