发电企业中最大的成本就是燃料。
今年以来，煤炭市场的瞬息万变、煤炭价格的行情波动、煤炭运输渠道的激烈竞争，依旧给蒙能集团的生产经营带来了重重压力。
作为降本增效、提升管理的有力举措之一，所属各发电单位以更加主动、更加融入的姿态，积极在“燃料”上下功夫作文章，以应对煤炭价格上涨、煤源紧张等严峻挑战，有效保障燃煤供应。
准大发电公司
自6月份以来，随着气温逐步升高，用电负荷不断攀升，火电企业进入煤炭需求旺季。准大发电公司两台300MW机组高负荷运行。因受电煤市场紧张影响，该公司电煤库存急剧下降，最低库存降至2万吨，时刻威胁机组带负荷运行。电煤告急！
面对异常严峻的“无米之炊”局面，该公司及时启动应急预案，全面应对紧急情况。深入走访燃料供应商，了解他们的煤炭供应能力。燃料管理部主动适应供煤商作息时间，在保持与前锋煤源“步调一致”的同时，实行轮流值班制，尽可能减少交接班带来的影响，确保了“运粮线”全天候畅通。
同时密切联系供煤商工作人员，及时了解来车数量、厂矿等信息；指派专人驻守翻车机、斗轮机现场，加强运维管理；翻卸人员加班加点，给“口粮”堆储、掺配掺烧开出了“绿色通道”。
7月10日当天共进煤312车，创该公司成立以来单日接卸车数历史纪录。7、8月份累计进煤40.4万吨，“口粮”足了，给抢发电量增加了“底气”，更考验了准大发电公司全体干部职工面对突发情况的应变能力。
（梁文静）
锡林热电厂
截至9月初，锡林热电厂煤场库存已达15万吨。进入三季度以来，该厂利用两台机组C修时间差，提前做好机组冬季“口粮”储备工作。
强化运输队伍管理。合理、有效地开展运输工作，是确保燃煤储备的重要环节。该厂燃料管理部通过采取增加运输车辆、夜班进煤、加强燃煤接卸、提高车辆出勤率、拓宽运煤通道等措施“屯粮筑仓”， 目前每日进煤量均在1万吨以上，为安全生产多发电保供热提供了有力的物质保障。
强化煤场管理。在关键部位及环节，管理人员全程盯守，提高接卸效率，确保煤垛高位时的储备安全。同时，认真做好燃煤监管工作，在煤场管理上“狠”下功夫。为进一步降低燃料成本，结合存储、倒烧、配煤掺烧等，制定出科学的存煤方式。通过加强巡检、加强温度检测，将拉运和存储隐患及时消除，有效防止了燃煤自燃，保障了煤场安全，减少了购煤存煤环节的热值损失，确保了机组燃煤经济性，为提质增效打好基础。
加强和煤矿沟通协调。合理安排，合理调度，按时间错峰运行进行拉运，细化分解采购任务。该厂以实现“控价、保量、增库存”的目标积极与西三矿沟通协调，确保供应稳定，为圆满完成冬季发电、供热任务夯实可靠条件。
（王玉柱）
杭锦发电公司
进入夏季以来，杭锦发电公司持续双机运行。为保证机组正常运行，该公司把燃料保供控价工作作为重点工作来抓，扎实做好电量预测，全年统筹，准确研判煤炭市场行情，持续保障燃料库存，为迎峰度夏提供强力支撑。
该公司发力抓好热值差与煤耗的指标控制，全面堵塞燃料管理漏洞，不断提升设备可靠性，燃料指标持续向好。热值差从年初的326大卡，降低至8月份的90大卡，并已连续四个月控制在标准范围内。通过对煤源结构、煤场管理、监装监卸、入厂验收等环节进行月度区域对标，查找短板，改进燃料管理方法，缩短对标差距，力争标煤单价与供应量区域领先。
同时，燃料管理部深挖内部潜力，在保证安全、环保的前提下，根据煤种、热值，积极探索更优的配煤掺烧方案，优化调整运行方式，努力降低标煤单价，实现配煤掺烧效益最大化。此外，严防煤场亏煤，扎实做好配煤掺烧工作。根据来煤结构、种类、煤矿采区等做好掺烧试验，进行科学掺烧，从而降低燃料成本，入厂煤单价由年初的165.35元/吨降低至8月份的134.18元/吨，入炉标煤单价从年初的351.21元/吨降低至目前的272.1元/吨。
6月份以来，面对环保检查、气候原因等各方面的压力，该公司周边煤矿、洗煤厂陆续关停整改，运价不断上涨，煤炭供应紧张。为保障燃料供应稳定，该公司积极采取应对措施，多方寻找符合国家环保要求，有实力的煤矿进行合作，并加强沟通洽谈，结合各方面因素及时调整供煤结构。截至目前，该公司已和瑞光煤矿、张美厚煤矿、振兴煤矿、乌兰哈达煤矿、双欣煤矿等有规模的大型煤矿达成合作协议，并与玺泰洗煤厂、金泰荣洗煤厂签订长期供煤协议，保证该公司燃料及时足量供应。
（崔俊丽）
今年以来，煤炭市场的瞬息万变、煤炭价格的行情波动、煤炭运输渠道的激烈竞争，依旧给蒙能集团的生产经营带来了重重压力。
作为降本增效、提升管理的有力举措之一，所属各发电单位以更加主动、更加融入的姿态，积极在“燃料”上下功夫作文章，以应对煤炭价格上涨、煤源紧张等严峻挑战，有效保障燃煤供应。
准大发电公司
自6月份以来，随着气温逐步升高，用电负荷不断攀升，火电企业进入煤炭需求旺季。准大发电公司两台300MW机组高负荷运行。因受电煤市场紧张影响，该公司电煤库存急剧下降，最低库存降至2万吨，时刻威胁机组带负荷运行。电煤告急！
面对异常严峻的“无米之炊”局面，该公司及时启动应急预案，全面应对紧急情况。深入走访燃料供应商，了解他们的煤炭供应能力。燃料管理部主动适应供煤商作息时间，在保持与前锋煤源“步调一致”的同时，实行轮流值班制，尽可能减少交接班带来的影响，确保了“运粮线”全天候畅通。
同时密切联系供煤商工作人员，及时了解来车数量、厂矿等信息；指派专人驻守翻车机、斗轮机现场，加强运维管理；翻卸人员加班加点，给“口粮”堆储、掺配掺烧开出了“绿色通道”。
7月10日当天共进煤312车，创该公司成立以来单日接卸车数历史纪录。7、8月份累计进煤40.4万吨，“口粮”足了，给抢发电量增加了“底气”，更考验了准大发电公司全体干部职工面对突发情况的应变能力。
（梁文静）
锡林热电厂
截至9月初，锡林热电厂煤场库存已达15万吨。进入三季度以来，该厂利用两台机组C修时间差，提前做好机组冬季“口粮”储备工作。
强化运输队伍管理。合理、有效地开展运输工作，是确保燃煤储备的重要环节。该厂燃料管理部通过采取增加运输车辆、夜班进煤、加强燃煤接卸、提高车辆出勤率、拓宽运煤通道等措施“屯粮筑仓”， 目前每日进煤量均在1万吨以上，为安全生产多发电保供热提供了有力的物质保障。
强化煤场管理。在关键部位及环节，管理人员全程盯守，提高接卸效率，确保煤垛高位时的储备安全。同时，认真做好燃煤监管工作，在煤场管理上“狠”下功夫。为进一步降低燃料成本，结合存储、倒烧、配煤掺烧等，制定出科学的存煤方式。通过加强巡检、加强温度检测，将拉运和存储隐患及时消除，有效防止了燃煤自燃，保障了煤场安全，减少了购煤存煤环节的热值损失，确保了机组燃煤经济性，为提质增效打好基础。
加强和煤矿沟通协调。合理安排，合理调度，按时间错峰运行进行拉运，细化分解采购任务。该厂以实现“控价、保量、增库存”的目标积极与西三矿沟通协调，确保供应稳定，为圆满完成冬季发电、供热任务夯实可靠条件。
（王玉柱）
杭锦发电公司
进入夏季以来，杭锦发电公司持续双机运行。为保证机组正常运行，该公司把燃料保供控价工作作为重点工作来抓，扎实做好电量预测，全年统筹，准确研判煤炭市场行情，持续保障燃料库存，为迎峰度夏提供强力支撑。
该公司发力抓好热值差与煤耗的指标控制，全面堵塞燃料管理漏洞，不断提升设备可靠性，燃料指标持续向好。热值差从年初的326大卡，降低至8月份的90大卡，并已连续四个月控制在标准范围内。通过对煤源结构、煤场管理、监装监卸、入厂验收等环节进行月度区域对标，查找短板，改进燃料管理方法，缩短对标差距，力争标煤单价与供应量区域领先。
同时，燃料管理部深挖内部潜力，在保证安全、环保的前提下，根据煤种、热值，积极探索更优的配煤掺烧方案，优化调整运行方式，努力降低标煤单价，实现配煤掺烧效益最大化。此外，严防煤场亏煤，扎实做好配煤掺烧工作。根据来煤结构、种类、煤矿采区等做好掺烧试验，进行科学掺烧，从而降低燃料成本，入厂煤单价由年初的165.35元/吨降低至8月份的134.18元/吨，入炉标煤单价从年初的351.21元/吨降低至目前的272.1元/吨。
6月份以来，面对环保检查、气候原因等各方面的压力，该公司周边煤矿、洗煤厂陆续关停整改，运价不断上涨，煤炭供应紧张。为保障燃料供应稳定，该公司积极采取应对措施，多方寻找符合国家环保要求，有实力的煤矿进行合作，并加强沟通洽谈，结合各方面因素及时调整供煤结构。截至目前，该公司已和瑞光煤矿、张美厚煤矿、振兴煤矿、乌兰哈达煤矿、双欣煤矿等有规模的大型煤矿达成合作协议，并与玺泰洗煤厂、金泰荣洗煤厂签订长期供煤协议，保证该公司燃料及时足量供应。
（崔俊丽）