降煤耗，我们这么干
供电煤耗即供电标准煤耗，是火电厂每向外提供1kWh电能平均耗用的标准煤量，是国家对火电厂的重要考核指标之一，是衡量发电经济性的重要指标。
为实现公司年度供电煤耗目标，助力公司实现盈利最大化，发电部坚持“三降两增”工作抓手，周密策划，精心安排，为机组“细致体检，合理配餐，精心调理”，确保机组“既能吃的好，又能吃的少”。
火车跑得快，全靠车头带。
成立节能降耗领导小组，制定完备的组织措施，确保实现增效降耗。
1、设置控制指标管控小组，由主任、副主任、各专工及值长组成。
2、管控小组要对现场各个生产环节进行督促指导，保证机组节能降耗措施落实到位。
3、对现场异常及隐患要制定相应预控措施。
4、严格落实机组安全、环保、经济稳定运行。
5、严格落实指标竞赛管理制度，优化指标竞赛平台。
6、建立指标异常反馈机制，做到关键经济指标有监控、有跟踪、有通报、有反馈。
7、建立指标调整经验交流机制，提高全体运行人员的节能理论水平与经济调整意识。
8、组织技术人员定期对入炉煤皮带秤、取样装置的校验与维护跟踪，控制日耗煤量、热值稳定，禁止大幅波动。
“细致体检”，机组“身体倍儿棒”才能“吃嘛嘛香”
1. 加强对设备跑、冒、滴、漏情况检查，杜绝常流水、常冒汽、常照明，建立定期排查台账，发现异常及时联系检修处理。
2、值长、机组长及时跟踪掌握现场的异常及缺陷。
3、严格执行真空严密性试验，及时查漏、堵漏，确保机组真空严密性合格，提高机组经济性。
4、凝汽器胶球系统每天投运不少于4小时，控制凝结器端差不超过设计值。
5、凝汽器水室定期排放空气，确保水室无空气。
6、对疏水阀门进行定期测温，建立阀门内漏管理台账。
7、值长严格监督落实专业规定的各项定期工作及巡检到位率。
8、各专工不定期放置巡检卡，检验巡检到位情况。
9、异常设备加强巡检力度，定期记录设备运行情况。
10、加强循环水质监督，保证凝汽器钢管不结垢。
“合理配餐”，让机组“吃的好”
1、严格执行精细化燃料加仓调度管理制度，保证煤质，值长必须及时了解煤质情况，燃料程控班长必须定期向值长汇报煤质情况。
2、严格执行每日配煤掺烧方案，发现异常及时反馈配煤掺烧小组成员及相关领导。
3、输煤设备要保证运行可靠、备用正常，做到燃料掺配煤精细化，提高入炉煤掺配热值，保证燃烧效率。
4、加强原煤杂物监督，减少因杂物堵塞给煤机落煤口，减低机组出力，影响经济性。
5、定期原煤仓直管段敲击清堵、原煤仓定期降煤位及清理落煤管等工作。
6、上煤期间加强燃煤掺配效果的巡视检查，根据各煤源点煤质情况及时调整各掺配设备的出力。
“精心调理”，“消化好才能吃得少”
1、优化1锅炉配风，保证合适风煤比例，提高燃烧效率。
2、保证磨煤机液压油压力变加载运行正常。
3、控制煤粉细度（R90）＜22，保证煤粉充分燃烧。
4、合理控制磨煤机出口温度75-80°C。
5、低负荷适当提高主汽压力，维持额定主、再热汽温。
6、严格按照吹灰制度进行吹灰，保证经济的换热效率。
7、及时调整燃烧，优化配风，减小各减温水开度。
8、合理组合制粉系统，做到及时启停，及时调整。
9、及时调整一次风压，减小磨煤机冷风调门开度，降低排烟温度。
10、合理控制炉膛风量，控制飞灰含碳量在1.5以下。
11、加强节能调度，合理控制一二期机组负荷比，保持机组在最优方式下运行。
12、保持合适加热器水位及端差，提高回热抽汽效率。
13、依据运行状态分析，优化循环水泵启停，保持最佳真空。
14、机组启动过程中严格控制给水品质，保证受热面不超温，控爆管，提高机组可靠性。
15、按规程进行汽水、油水品质的监控、监督和预警。
“减少浪费”，降低损耗，节能就是增效
1、做好主机调门配汽组合管理，控制汽机综合阀位在48—55%之间，降低节流损失。
2、对给泵再循环内漏阀门及时隔离，及时进行隔离；对外漏阀门、管道及时联系检修处理。
3、机组启动过程中，依据规程及时关闭高、低压段疏水。
4、控制好塔池水位不溢流，避免浪费补水。
5、加强排查，减少锅炉本体、风道、炉底漏风，减少散热损失。
6、杜绝喷氨量过大造成烟道阻力变大，影响空预器换热及风机电耗。
7、机组启动过程中减少外排水量。
8、保持发电机电压合格前提下，尽量维持高功率因数运行，减少发变组及厂用电系统损耗。
9、根据季节不同，生产区域照明做到及时关闭。
10、优化电除尘器运行方式，尽量投入节能模式，保证除尘安全、环保、经济运行。
11、合理设置输灰时间，降低空管耗气率，适当降低输灰母管压力，减少除灰空压机运行台数。
12、合理调配空压机的运行方式，及时启停，避免长时间卸载运行。
13、根据煤质含硫情况，合理安排脱硫设备运行方式，控制浆液循环泵数量降低脱硫电耗。
天下大事必作于细，天下难事必作于易。供电煤耗关乎发电厂的经济命脉，影响因素繁多而复杂。发电部通过周密的策划布置，彻底的落实执行，有信心也有能力打赢这场降低供电煤耗的攻坚战，为公司实现盈利最大化打下坚实基础。
供电煤耗即供电标准煤耗，是火电厂每向外提供1kWh电能平均耗用的标准煤量，是国家对火电厂的重要考核指标之一，是衡量发电经济性的重要指标。
为实现公司年度供电煤耗目标，助力公司实现盈利最大化，发电部坚持“三降两增”工作抓手，周密策划，精心安排，为机组“细致体检，合理配餐，精心调理”，确保机组“既能吃的好，又能吃的少”。
火车跑得快，全靠车头带。
成立节能降耗领导小组，制定完备的组织措施，确保实现增效降耗。
1、设置控制指标管控小组，由主任、副主任、各专工及值长组成。
2、管控小组要对现场各个生产环节进行督促指导，保证机组节能降耗措施落实到位。
3、对现场异常及隐患要制定相应预控措施。
4、严格落实机组安全、环保、经济稳定运行。
5、严格落实指标竞赛管理制度，优化指标竞赛平台。
6、建立指标异常反馈机制，做到关键经济指标有监控、有跟踪、有通报、有反馈。
7、建立指标调整经验交流机制，提高全体运行人员的节能理论水平与经济调整意识。
8、组织技术人员定期对入炉煤皮带秤、取样装置的校验与维护跟踪，控制日耗煤量、热值稳定，禁止大幅波动。
“细致体检”，机组“身体倍儿棒”才能“吃嘛嘛香”
1. 加强对设备跑、冒、滴、漏情况检查，杜绝常流水、常冒汽、常照明，建立定期排查台账，发现异常及时联系检修处理。
2、值长、机组长及时跟踪掌握现场的异常及缺陷。
3、严格执行真空严密性试验，及时查漏、堵漏，确保机组真空严密性合格，提高机组经济性。
4、凝汽器胶球系统每天投运不少于4小时，控制凝结器端差不超过设计值。
5、凝汽器水室定期排放空气，确保水室无空气。
6、对疏水阀门进行定期测温，建立阀门内漏管理台账。
7、值长严格监督落实专业规定的各项定期工作及巡检到位率。
8、各专工不定期放置巡检卡，检验巡检到位情况。
9、异常设备加强巡检力度，定期记录设备运行情况。
10、加强循环水质监督，保证凝汽器钢管不结垢。
“合理配餐”，让机组“吃的好”
1、严格执行精细化燃料加仓调度管理制度，保证煤质，值长必须及时了解煤质情况，燃料程控班长必须定期向值长汇报煤质情况。
2、严格执行每日配煤掺烧方案，发现异常及时反馈配煤掺烧小组成员及相关领导。
3、输煤设备要保证运行可靠、备用正常，做到燃料掺配煤精细化，提高入炉煤掺配热值，保证燃烧效率。
4、加强原煤杂物监督，减少因杂物堵塞给煤机落煤口，减低机组出力，影响经济性。
5、定期原煤仓直管段敲击清堵、原煤仓定期降煤位及清理落煤管等工作。
6、上煤期间加强燃煤掺配效果的巡视检查，根据各煤源点煤质情况及时调整各掺配设备的出力。
“精心调理”，“消化好才能吃得少”
1、优化1锅炉配风，保证合适风煤比例，提高燃烧效率。
2、保证磨煤机液压油压力变加载运行正常。
3、控制煤粉细度（R90）＜22，保证煤粉充分燃烧。
4、合理控制磨煤机出口温度75-80°C。
5、低负荷适当提高主汽压力，维持额定主、再热汽温。
6、严格按照吹灰制度进行吹灰，保证经济的换热效率。
7、及时调整燃烧，优化配风，减小各减温水开度。
8、合理组合制粉系统，做到及时启停，及时调整。
9、及时调整一次风压，减小磨煤机冷风调门开度，降低排烟温度。
10、合理控制炉膛风量，控制飞灰含碳量在1.5以下。
11、加强节能调度，合理控制一二期机组负荷比，保持机组在最优方式下运行。
12、保持合适加热器水位及端差，提高回热抽汽效率。
13、依据运行状态分析，优化循环水泵启停，保持最佳真空。
14、机组启动过程中严格控制给水品质，保证受热面不超温，控爆管，提高机组可靠性。
15、按规程进行汽水、油水品质的监控、监督和预警。
“减少浪费”，降低损耗，节能就是增效
1、做好主机调门配汽组合管理，控制汽机综合阀位在48—55%之间，降低节流损失。
2、对给泵再循环内漏阀门及时隔离，及时进行隔离；对外漏阀门、管道及时联系检修处理。
3、机组启动过程中，依据规程及时关闭高、低压段疏水。
4、控制好塔池水位不溢流，避免浪费补水。
5、加强排查，减少锅炉本体、风道、炉底漏风，减少散热损失。
6、杜绝喷氨量过大造成烟道阻力变大，影响空预器换热及风机电耗。
7、机组启动过程中减少外排水量。
8、保持发电机电压合格前提下，尽量维持高功率因数运行，减少发变组及厂用电系统损耗。
9、根据季节不同，生产区域照明做到及时关闭。
10、优化电除尘器运行方式，尽量投入节能模式，保证除尘安全、环保、经济运行。
11、合理设置输灰时间，降低空管耗气率，适当降低输灰母管压力，减少除灰空压机运行台数。
12、合理调配空压机的运行方式，及时启停，避免长时间卸载运行。
13、根据煤质含硫情况，合理安排脱硫设备运行方式，控制浆液循环泵数量降低脱硫电耗。
天下大事必作于细，天下难事必作于易。供电煤耗关乎发电厂的经济命脉，影响因素繁多而复杂。发电部通过周密的策划布置，彻底的落实执行，有信心也有能力打赢这场降低供电煤耗的攻坚战，为公司实现盈利最大化打下坚实基础。