如果将企业比作人体，那么安全就是大脑，管理就是血液，班组则是细胞。班组是企业各项工作的最终落脚点和具体实践者，也是企业维系正常生产、经营和优质服务的基本单元。可以说，班组的好坏影响着甚至决定着公司生产、经营的效益。近些年来，黑龙江龙唐电力投资有限公司群力供热分公司始终在摸索搞好班组的途径与方法，笔者作为基层管理人员，就如何防止班组建设中的假大空现象，有几点个人浅见。
端正态度，克服误区
随着群力供热分公司的不断发展壮大，在哈尔滨市群力新区，“龙唐供热”正在被越来越多的人所认知。但往往在日常工作当中，很多人由于认识上的误区，对班组管理表现出各种不支持、不理解的现象，更有部分班员认为班组建设是公司领导和管理人员的事，事不关己高高挂起。主观上只看重工作任务，但对制度、规范往往敷衍了事，对班组建设缺乏统筹考虑。因此，如何引导员工走出误区，让员工从思想上转变对班组管理的态度，充分调动各岗位员工积极性，是搞好班组建设的当务之急。
明确方向，补齐短板
首先，班组是公司的根基和发展壮大的有效载体。班组搞好了，根基才能稳固；根基稳固了，公司才能长期健康发展；公司发展了，员工的收入水平和生活质量才会提升。其次，班组是企业培养、发现、选拔各专业技术人才的前沿阵地，也是广大员工展示才华、锤炼自身、实现人生价值的舞台。各班组要在日常工作中不断总结、提高，明确自身不足，有针对性地“充电”才会更好的履行社会责任、创造更大的效益。
真抓实干，令行禁止
培养和选好班组长。想要“万马奔腾”首先要“一马当先”。一个好的班组长将会给整个办公场所营造积极向上的气氛。班组长是现场实际作业的最终实施者，是企业各项管理最基本也是最重要的环节，是预防事故的“前沿阵地”。
一个好的班组长，一是要具备强烈的责任感和使命感，在大是大非前要坚持原则，要擅于协调部门与工作之间的关系；二是要具备过硬的业务和技术，能对现场工作进行技术指导和管控；三是要对班组内班员人尽其才、物尽其用，起好上传下达的作用，在执行各项规章制度时不走样。
职责必须严明，安全措施必须落实。班组生产经营过程中，人员分工必须明确。要按照四个凡事的要求，即做到“凡事有人负责、凡事有人问责、凡事有据可查、凡事有人监督”。无论现场情况多么复杂，头脑必须始终冷静，哪些该做哪些不该做，必须时刻心中有数。
培训工作要常抓不懈。如果说技术水平的高低影响着工作的进展与结果，那么培训则是与工作相辅相成的关系。群力供热分公司近期利用夏季检修期对各班组进行评比，通过实实在在的现场检查和打分、杜绝“假、大、空”和各种花架子，通过奖惩机制进一步激励和锤炼广大一线人员、奖勤罚懒，促进企业班组管理迈上新台阶。