平顶山发电分公司持续强化推进人才队伍建设，积极探索新的培训方式，利用"互联网+＋"、"学习＋体验"、仿真机等多种形式，打造线上线下、理论实践多元融合的培训体系，筑牢企业人才根基。
创新培训形式，提供优质平台。开发线上云平台培训系统，结合岗位特点和培训需求，灵活设置题目，随时进行考试或自测；定制化的仿真机平台，定期更新题库，实时完善事故处理类型，坚持日常训练，定期实操演练；充分发挥新媒体优势，推出技术讲解公众号，实时发布技术知识、预控措施、技术课件、启动总结，方便随时随地开展学习。
班组岗位练兵，定期检验成果。设立专职培训员，结合班组情况及员工学习需求，制定培训计划并负责实施，开展技术讲课、就地设备讲解和实操培训；专业主管定期跟踪班组培训计划执行情况，监督班组培训工作开展；每月设定培训检验周，各专业主管对班组人员进行现场考问，检验培训效果，根据考问结果进行专题授课，解惑答疑。
完善培训档案，建立激励制度。建立班组及员工完善的培训档案并归档保存，记录平时培训成绩和岗位应聘成绩，与岗位晋升挂钩；建立新学员培训档案，指定专业主管签订师徒合同，定期跟踪培训情况，促进快速成长；制定培训专项奖励制度，将班组成员培训成绩纳入班组本月培训绩效，实现培训全过程闭环，确保培训实效。