入冬以来，四平热电公司充分利用发电供热高峰期间，机组运行安全稳定、检修维护任务相对减少的有利时机，"上下兼顾 内外结合"抓好冬季培训工作，全力打造一支专业技能强、管理能力优的一流员工队伍，在全面打赢2018年"扭亏为盈翻身仗"的基础上，为实现2019年新的奋斗目标保驾护航。
内训"名师带高徒"全面提升一线人员专业技术水平
发电、设备、燃料、化学是保证火电企业安全生产的四个主要生产分场，该公司以"任孝禹"、"张玉忠"创新工作室为依托，以机、炉、电、热、燃、化等各专业技术骨干为主体，筛选出55名理论水平高、专业技术强、爱岗敬业、乐于传授的"名师"，与部分积极向上、踏实肯干的青年员工签订"师徒合同"，每位"名师"在规定时间内将自己所学、所会、所积累的工作经验、操作技能及职业操守等各方面知识毫无保留的传授给徒弟，徒弟在规定时间内刻苦钻研、勤学苦练，在师傅们的悉心培育下成为逐渐成为该公司各个生产专业中品学兼优的技术骨干。
在师徒传授学习过程中，四热公司的"名师"不仅是徒弟们学习上的领路人，师徒共同开展专业技术研究、共同开展革新发明创造，同时也是徒弟在生活中的榜样和贴心人，随时了解掌握徒弟的思想动态和工作状态，时时关注他们的实际需求，有的放矢的化解他们在工作、生活和思想上的困惑和压力，使徒弟们各个积极向上、全身心的投入到本职岗位工作中。这55对师徒互学互助，综合能力同时得到大幅提高。目前，"名师带高徒"已经成为四热公司提高一线员工技术等级、业务水平和操作技能的一项重要举措，为该公司培养出了一批优秀的年轻技术人才，不仅大大提升了设备检修维护质量、提高了工作效率，也使工作成果事半功倍。
外聘"职业讲师"全面提升管理人员综合素质能力
外聘讲师也是四热公司加强员工培训的一个重要手段。在加强内训的同时，该公司还专门外聘了安徽合肥"海轩商学院"的3名资深讲师深入公司，针对企业当前发展过程中遇到的一些瓶颈问题以及员工队伍中存在的一些实际问题，从管理者角色认知与核心技能的提升、MPT打造卓越管理层以及360度领导力沙盘等多角度出发，围绕如何增强管理人员的事业心和责任感、优化团队建设、培养思维导向、提高组织管理能力、增强执行力等多方面能力，为全体中层干部及一般管理人员近百人进行了专业培训。
外聘讲师以古今中外、国际国内许多知名企业的成功或失败为实际案例，与学员们通过游戏互动、沙盘推理、难题解答及团队合作PK等多种方式，由浅入深的引导四热公司管理者，通过学习明确自身角色和岗位职责，学会运用现代化科学管理方法，创新管理方式、领悟管理真谛，在今后工作中以身作则、敢于担当，有情领导、无情管理，全面提升企业的管理水平。
四热公司通过"上下兼顾 内外结合"的培训方式，尽全力为广大员工提供更多的学习机会和成长、发展空间，公司管理干部和一线员工的素质能力在各种有针对性的培训中都得到了有效提升，从而不断追求创新，超越自我,为该公司稳定向好发展奠定了坚实基础。