为进一步强化企业管理，筑牢建设一流企业基石。近日，景德镇电厂积极响应集团公司"2035一流战略"和江西公司"提质增效年"工作部署，以建设一流综合能源企业为目标，以管理创新为动力，在厂内全面推行和深入开展以"整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约"为内容的7S管理工作。
为确保7S管理推行工作有条不紊并取得实效，该厂将7S管理推行工作共分为启动宣传、推行实施、提升巩固三个阶段，并专门成立了7S推行工作领导小组和工作小组，明确了领导小组和工作小组成员主要职责，制定了分阶段、分批次、分区域的推行计划，明确了该厂近期目标：结合安健环"达三钻"与运行精细化管理，完成7S管理在生产办公区域与行政办公区域导入和推行，使企业管理基础不断夯实、现场管理明显改善、员工素养持续提升。长期目标：持续和深入推行7S管理，建立长效机制，融入企业文化，实现作业环境一流、生产指标一流、管理水平一流、经营业绩一流、员工队伍一流、企业形象一流。
该厂结合实际情况，颁布了《景德镇电厂7S管理实施方案》，《景德镇电厂7S管理规定（试行）》和《景德镇电厂7S目视化规范 》对整个管理活动的进程、效果作了详实规定。同时，该厂将通过7S管理在系统内的全面推行和深入开展，不断夯实管理基础、提升管理水平，切实增强企业安全保障能力、成本管控能力和可持续发展能力，全力打造具有景电特色的精益管理文化。