本网讯 近日，华电（厦门）能源有限公司开展了精益化管理的周例会，紧抓进入秋季后各部门专业的精益化课题开展成效，持续改进和提升精益管理流程，不断巩固和完善精益体系，做好精益管理经验的总结和经验共享，高调吹响2019年最后一季度的精益化管理冲锋号。
针对近期部分课题组申报课题开展进度较慢、实施效果不显著、课题组成员参与积极性不高等现象，精益管理领导小组及时“把脉问诊”，号召引入“反省”思维，以领导小组带头，重整各课题组的创建氛围，激励小组成员客服惰性，同时鼓励有想法、有能力、有毅力的职工广泛地加入到精益管理的群体中来，大大方方的施展拳脚，提升企业精益管理良好活力。各课题组提高新申报精益化课题的审核等级，对有待商榷的课题缓申报、深研讨、估成效，对难以实现的课题重新评估和计划，抓牢实事求是原则，提高精益化管理水平的高度。
该公司将持续有效的开展下一步精益管理工作，始终突出企业效益这一核心，抓住“降本”“增收”两个重点，围绕安全管理、运行管理、检修管理、燃料物资、财务管理、市场营销“六个方面”，运用精益管理诊断、分析、改善和标准化“四类工具”，精心组织，狠抓落实，打好秋季提质增效攻坚战。