近日，集团召开战略研究及混改咨询项目启动会，集团财务总监俞浩、总经济师徐同彪，集团各部门、各相关下属企业及中介机构相关负责人参加会议。
启动会上，中介机构负责人对项目内容、时间安排以及团队情况作了介绍。
徐同彪总经济师指出，当前我国能源行业呈现新的发展特征，深圳能源在经历了快速增长之后，亟需根据外部宏观环境、行业环境和自身情况对战略目标进行评估，明确各业务板块的定位和发展方向、发展路径，使其更具前瞻性和落地性。企业的发展靠蓝图，蓝图的规划靠团队，团队的建设靠人才，希望集团的每个人都能认真思考集团发展的问题，为集团的未来献计献策。
俞浩总监强调，深圳是国资改革的试点区域，市国资委对国企混改工作高度重视，希望本次项目能起到试点示范作用。本次战略研究及混改咨询项目需立足于深圳能源的中长期发展战略，根据相关下属企业在其细分市场拓展的领域及区域定位，按照其自身发展的需要，在市国资委混改政策的指导下，完成战略投资的引入及员工持股工作，完善公司治理结构，激发企业的内生动力。相关部门和企业要全力配合中介机构开展访谈、尽职调查等工作，做好工作支撑，确保各节点工作按时保质完成。
文 集团董事会办公室
启动会上，中介机构负责人对项目内容、时间安排以及团队情况作了介绍。
徐同彪总经济师指出，当前我国能源行业呈现新的发展特征，深圳能源在经历了快速增长之后，亟需根据外部宏观环境、行业环境和自身情况对战略目标进行评估，明确各业务板块的定位和发展方向、发展路径，使其更具前瞻性和落地性。企业的发展靠蓝图，蓝图的规划靠团队，团队的建设靠人才，希望集团的每个人都能认真思考集团发展的问题，为集团的未来献计献策。
俞浩总监强调，深圳是国资改革的试点区域，市国资委对国企混改工作高度重视，希望本次项目能起到试点示范作用。本次战略研究及混改咨询项目需立足于深圳能源的中长期发展战略，根据相关下属企业在其细分市场拓展的领域及区域定位，按照其自身发展的需要，在市国资委混改政策的指导下，完成战略投资的引入及员工持股工作，完善公司治理结构，激发企业的内生动力。相关部门和企业要全力配合中介机构开展访谈、尽职调查等工作，做好工作支撑，确保各节点工作按时保质完成。
文 集团董事会办公室