董事长推荐的《左讲责任心力右抓执行力》和《请拿出业绩》两本图书，通俗易懂、务实真切。《左讲责任心力右抓执行力》阐明了责任感与执行力之间的关系：责任感是一个人的思维惯性, 良好的思维惯性将促使你对工作的有效实施, 也就是有效执行。人的责任感决定人的执行力,执行力决定成败。有责任感你才会积极主动地承担责任, 去勇敢面对自身的不足, 进而努力的提升自己，这样才能有强有力的执行力,同时，这也是对自己,对工作,对公司,对社会的负责。
《请拿出业绩》首先强调了业绩对企业和员工的重要性，业绩是企业生存的命脉，是员工发展的基础。其次用了大量分析说理和鲜明事例告诉我们做出好业绩应该怎么做，方法是什么。最后提出在追求业绩的同时还要超越业绩，不断提升自己的价值，让自己不可替代，从优秀走向卓越。
这两本书让我受益非浅，我结合自身实际，谈一下个人感受。
1. 没有责任感就没有执行力，态度是关键。缺乏责任感往往是因为态度问题，态度决定一个人对工作的负责程度，进而影响执行力以及最终的完成效果。现实中经常有一种错误的观点“负责是有权力的人的事情,我只是一个小兵,责任与我何干?”其实不然，古人云：不患无策，只怕无心。不同的职位有不同的职责, 从来就没有一种职位不需要负责,即使职位再低、工作再平凡,也有不可推卸的责任。因此，端正工作态度，树立良好的责任意识，是保障和提升执行力的关键因素。
2. 我们要想在一个企业生存下来，就必须正确剖析和认识自己。清楚的认识到自身的不足，找准定位和参照系，不能盲目抱怨、好高骛远、眼高手低，要正确认识自身价值，自己能够给公司带来什么，做出什么贡献，客观地评估自己，虚心学习，查漏补缺，不断武装自己，提升自我能力，这样才能在公司更好的成长和发展。
3. 要有合理的工作方法，执行到位，有勇于创新、不断超越自我的拼搏精神。想让自己的工作到位、出色，就要认真学习新知识，作为资本运营部的一员，应该积极对接资本市场，掌握前沿咨询，了解宏观政策和经济动向，同时，通过不断的学习充电，来提升业务能力。在这个过程中一定会遇到问题和困难，这就需要我们克服困难，敢于拼搏，证明自身价值，为公司贡献自己的一份力量。