有关增强责任心提高执行力的讨论
——在五四青年节“认真 负责 务实 担当”主题研讨会上的发言稿
（投资发展部 冉冉）
最近认真学习了《请拿出业绩》《左讲责任心，右抓执行力》。责任心就是一个人对自己的所作所为负责，是对他人，对集体、对单位、对社会承担责任和履行义务的自觉态度。而执行力，就是实实在在履行自己的责任，按质按量按时完成自己的工作。有责任心，执行力的实施才有落脚的根基。所以，要加强执行力，就要增强责任心，而增强了责任心，执行力自然就得到提高。关于责任心和执行力，我想结合自己的工作和大家聊三个感想：
一是“主动思考”。有一次在与吴总的汇报工作时，突然被问及对工作是否有什么建设性建议的时候，我毫无准备，虽然在匆忙之中说了几点建议。但就这一小会儿的换位思考，让我充分认识到自己在工作过程中基本都是在汇报请示，而很少主动地、换位地思考。青年人中有一句话很流行“给点阳光就灿烂”，其实换句话说你只是一个“灯泡”。主动思考、主动工作，从被动变成主动决定了你的定位、你的价值，从一个“灯泡”成为能够点亮灯泡的“发电机”。我们是基层员工是执行者，但也应该将自己当做是一个管理者，不仅着眼于自己手头的工作，也要把视野放宽、变深，突破思考的界限。这样才能让我们这个团队更有战斗力。
二是“集体的责任心”。由个人责任心凝聚出的集体责任心。我们部门主管投资管理，大家是按照集团业务进行分工。部门内部分工清楚责任明确，非常有利于工作的推进，但在实际中我们也不时会出现人手不够或者时间紧迫的情况。对其他同事范围内的工作了解得少，想帮忙也很难。所以，去年我们部门进行了重新分工，并且编成了小组，一是重新分工后了解了别的业务，二是小组内部会经常互通有无，三是加强了部门内部团结，同事之间经常在工作之余相互交流。在这样的机制和氛围下，团队集体的责任心被更好地发挥出来，相互帮助相互出谋划策，需要的时候可以快速接手或者分担其他同事的工作。“集体的责任心”让部门整体的执行力提高了。
第三个就是“细节”。在书中提到：“任何一个微小的细节都可能带来不可思议的结果。”老子曾说“天下大事，必作于细；天下难事，必成于易。”天下的难事都是从易处做的，天下的大事都是从小事开始的。同样，我们要提升公司的管理能力，要完成整个公司的战略目标，也是从小事开始的。所以在执行过程中要特别注重从小事做起。我们基层员工尤其需要改变心浮气躁，浅尝辄止的毛病，提倡注重细节，把小事做细、做实。在决策和标准已经确定的情况下，所有的关键都在执行，而细节、责任心是执行的重中之重。细节顾及不到，责任心就缺失了，也就谈不上执行力了。比如，在审查投资项目的时候，我们要求要试着站在领导决策的角度给自己提出问题，关键是绝不能凭所谓的经验擅下结论，一定要用事实和数据来回答。与项目的直接负责人甚至一线员工反复核实各项细节。很多都是超出项目报告以外的内容。但往往问题就是隐藏在这些地方。在这个过程中可以不断增加自己的专业知识，提高判断能力。另一方面，我也相信，自己对细节认真的态度也会反过来影响对方——凡是上报给投资部的内容都必须认真准备，从而形成良性循环。
《左讲责任心，右抓执行力》这本书中做了这样的判断：现在是职业素质决定成败的年代，员工的职业素质会直接影响一个单位的执行力。把责任放在心中，从点点滴滴做起，从勤恳敬业做起。养成勤于学习、主动思考的良好习惯。管理提升不是一朝一夕之功，但只要每个员工用心去做，就一定会有改变。