江苏华电扬州发电有限公司是一家有着50年历史的老厂，自上世纪80年代，开始探索企业文化建设，20年来，秉持“塑其形、铸其魂、展其貌”的思路，进入新世纪，以科学发展观为统领，坚持理论指导与时代特征相结合、地域特色与企业特质相结合、企业发展与人的发展相结合，建设以“发展实力、创新活力、文化魅力”为内涵的“三力”文化，走出了一条以文铸魂、以文育人、以文兴企的新路子，促进了企业科学发展，公司装机容量达110万千瓦，连年超额完成年度目标任务，成为中国华电集团公司的先进企业，先后荣获中央企业先进集体、全国企业文化优秀奖、全国和谐劳动关系优秀企业等称号。我们做法有四个方面。
一、强化时代特征，引领企业科学发展
面对新形势，公司深刻认识国有企业的政治地位，把握发展大势，全面融入改革开放的大潮，切实履行经济、政治、社会三大责任，把科学发展观贯彻到文化建设的全过程，促进企业科学发展。
讲经济责任重在提升企业效益。国有企业经济效益的高低，关系到和谐社会的物质基础。公司把提升企业效益作为中心工作，作为企业文化建设的重要任务，以文化力提高发展力，以软实力提升竞争力，确保了企业资产保值增值。公司大力宣传“效益至上，科学管理”的经营理念，坚持“企业管理以经营管理为中心、经营管理以财务管理为核心、财务管理以预算管理为‘龙头’”的经营策略，建立了抓大事、抓立项、抓定额、抓分析、抓考核的管理模式，健全了目标成本三级核算网络，经营管理可控在控。2007年，公司紧紧围绕“节能降耗、对标管理”，狠抓“三电”、“四煤”、“四费”，克服发电成本大幅上涨，完成利润1.2亿元，创历史新高，实现了对国家、对集团的贡献度最大化。
讲政治责任重在凝聚企业力量。国有企业讲政治，就是要用党的最新理论武装党员干部，教育员工，保证企业稳定发展。公司多形式、多途径深入开展科学发展观、十七大精神学习活动，引导干部员工掌握科学理论，不断提高政治敏锐性和把握政治方向的能力，确保公司正确的发展方向；深入开展社会主义核心价值体系教育活动，引导员工坚定理想信念，讲正气树新风，促进企业和谐进步；深入宣贯华电集团“以人为本、图强报国”的核心价值观和《华电宪章》，用企业精神塑造人、影响人；扎实开展党建“三示范”和内容丰富的“党员一日”活动，强化基层党的组织建设，增强党员讲政治、讲大局的自觉性和主动性；同时，针对新形势下员工价值多元化，进行有理、有利、有序的引导，做到法治和德治的统一，增强员工构建和谐企业的责任感。
讲社会责任重在树立企业形象。公司把承担社会责任作为企业文化的重要内容，开展社会公益活动，经常组织员工参与无偿献血活动，送文艺、送健康、送法律到社区；关心弱势群体，开展“1＋1”结对助学活动；建立捐助机制，员工积极参与救灾、慈善等捐款活动；开展扶贫帮困活动，支援贫困乡村发展经济；关心环境保护，在全省率先安装脱硫系统，发展循环经济，对废物综合利用，公司荣获“江苏省循环经济示范单位”称号。
二、凸显地域特色，推动企业和谐发展
扬州是一个有着近2500年历史的文化古城，我们主动接受地域文化的熏陶，努力在建设文化大市中推进文化扬电的发展。
打造文化扬电“名牌”。扬州是国务院首批公布的24座历史文化名城之一，公司不断植入地域文化的“基因”，用深厚的扬州文化滋润着扬电人。1989年，成立了江苏省首家企业文联，下设“电火花”文学社、书画影邮等12个分会。公司现拥有40多名省市级作协、影协、书画协会会员，出版了由员工创作的小说、诗歌、散文作品集《阳光文丛》（三卷）。王蒙、汪曾祺、白桦等一大批著名作家相继作客文学社，盛赞公司员工的诗文是“展示扬电企业形象的‘文化名片’、凝聚职工队伍的重要载体”。公司定期举办企业文化节活动，营造企业文化氛围，丰富员工文化生活，催生了企业生生不息的文化活力。
打造绿色扬电“响牌”。扬州先后获得“联合国人居奖”、“国家生态示范市”等荣誉。公司自觉把生态企业建设放在生态城市建设的大局中去谋划，既遵循经济规律，又尊重自然规律，把治污、保护环境放在与企业发展同等重要的位置，大力倡导“绿色扬电，共享共建”的环保理念，实现了灰水、粉煤灰等零排放；公司4台机组全部安装脱硫装置，并率先与市环保局联网在线监测；对机组进行供热改造，对城东、江阳工业区等区域集中供热，替代周边小锅炉，保护扬州市区大气环境，实现了工业发展与人居环境的和谐发展。
打造文明扬电“品牌”。文明建设是企业文化建设的重要内容。公司把建文明城市、创文明企业、育文明员工三者有机结合起来，围绕加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建设，发挥道德模范榜样作用，连续12年开展“四文明”创建活动。创建中，坚持创文明集体突出“实”，建文明班组突出“新”，做文明职工突出“争”，评文明家庭突出“乐”，促进企业素质与员工素质同步提升、企业发展与员工发展和谐共进。
三、突出行业特性，促进企业持续发展
企业文化建设要突出行业特性，服务大局，为企业改革发展鸣锣开道，呐喊助威，为提升企业竞争力打牢基础。
突出前瞻性，做大企业。先进的企业文化，能够引导企业在发展的关键期把握前瞻性，认清形势，抓住机遇，科学决策。1999年，以企业改制为契机，整合管理资源，优化管理流程，建立了现代企业制度；2002年，抓住扬州建设宁启铁路的契机，主动接轨，建设了一条铁路专用线，为以后扩建创造了必备条件；2003年，江苏严重缺电，公司抢抓机遇，扩建2台33万千瓦机组，在2005年实现“双投”，为当年迎峰度夏和缓解扬州地区用电紧张作出了贡献。多年来，我们在狠抓内部管理，确保机组稳发满发的前提下，进一步向管理要效益，向电量要效益，向市场要效益，06、07年共累计发电120多亿千瓦时，完成利润2.3多亿元。几次机遇期，扬电人都先人一着、快人一步，为企业又好又快发展打下坚实的基础。
突出创新性，做强企业。公司突出科技创新，不断向科技进步要生产力、要竞争力。公司先后筹资8000多万元，于1999年、2001年对2台20万千瓦机组进行彻底改造，机组发电能力增强10%，煤耗下降
突出精细性，做优企业。公司把企业文化与企业管理有机结合，着力抓完善规范，做到凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有据可查、凡事有人监督，形成了全方位的制度管理网络；着力抓精细化管理，在没有管理的环节上建立管理，在薄弱环节上加强管理，在关键环节上精细管理，打造出了具有扬电特色的“精细化管理”模式；着力抓安全管理，强化“以零违章零缺陷确保零事故”理念，围绕“人”和“设备”核心要素，强化超前防范，严格过程管理，形成了以预防为主的安全文化。截止5月底，公司安全生产3230天，再创新纪录。
四、彰显扬电特质，实现人企协调发展
扬电公司是一个老厂，装机容量少，人多，包袱重，企业发展一度遇到重重障碍。面对严峻的发展形势，公司不等不靠，坚持以人为本，积极推进企业文化建设，努力以先进的企业文化培育人、凝聚人、提高人，从而形成了扬电文化的自身特质，有力促进了企业和谐发展。
以企业精神引领员工。上世纪80年代，公司培育出“团结、进取、求实、奉献”的扬电精神；进入新世纪，将企业精神刷新为“务实创新，追求卓越”；加入华电集团后，将企业精神与华电精神相融合，注入了新的内涵。公司领导带头弘扬企业精神，以科学发展观统领全局，以不断进取的眼光审视未来，以追求卓越的目标引领企业前行，制定了“电为核心、多元发展”的发展战略、“以人为本、制度为准”的管理理念，建立了以“三力”为内涵的文化体系，提炼完善了安全、廉洁、和谐、班组等“分文化”和以部门为单位的“子文化”，编印了文化管理手册，增强了广大员工对扬电精神、扬电文化的认同感和使命感。
以企业愿景激发员工。公司始终瞄准建设“国内行业前列”的目标，用企业愿景激励员工，激发员工热情，让员工思想与企业目标同步跟进。在教育中，以主题活动教育员工、引导员工，公司先后开展了“解放思想与谋求发展”、“扬电人看扬电”、“三个想一想”、“珍惜品牌形象、共建和谐扬电”、“艰苦创业，和谐奋进”等主题活动，一次次大讨论统一了思想、凝聚了力量、鼓舞了斗志。
以办实事好事温暖员工。公司把员工思想情绪作为第一信号，各级领导到生产现场和班组了解职工思想动态，交换意见，为员工办实事好事，调动员工积极性。实施“暖心工程”，定期为员工进行职业病普查，建立员工健康档案，调整夏、冬两季作息时间等；实施“安心工程”，十多年如一日，落实“五必访、六必谈”制度，尽量为员工排忧解难；坚持慰问制，冬送温暖、夏送清凉，节日慰问一以贯之；坚持问责制，对每年的办实事项目，月有安排、季有检查、年有考核。一系列实事好事，温暖了员工的心，鼓足了大家干事业、谋发展的干劲。
以素质提升凝聚员工。公司坚持提高全员素质，实施人才强企战略，倡导“为员工创造发展空间”的人才理念和“人人都是人才，胜任本职岗位的就是人才”的大人才观，公司任人惟贤，惟才是举，不惟学历惟能力、不惟资历惟智力、不惟文凭惟水平，让想干事的人有机会、让能干事的人有舞台、让干成事的人有地位；公司扎实开展建设学习创新型企业活动，强势推进以“强化训练、强制提高，会干、会说、会写”为主要内容的“两强促三会”活动，提高了全员能力水平，营造爱才、识才、用才的氛围。近年来，公司先后提拔输送厂处级及以上干部20多名，一个个技术能手脱颖而出，各类人才竞相涌现。现在，扬电公司政通人和，活力迸发，正向着“管理一流、指标先进、效益显著、和谐发展”的新目标奋勇前进。