面对企业经营发展长期亏损的形势，重庆大唐国际石柱发电有限责任公司工会坚持以职工为中心，在公司党委和行政的支持下，以“三个到位”提振职工士气，不断促进企业生产经营持续向好。
思想工作到位，提升职工获得感
该公司以解决职工切身利益问题为突破口，做好职工思想稳定工作。
优化职工薪资结构，在总额不变的前提下，适当调增职工日常月度绩效工资，缓解职工房贷、教育医疗等日常生活压力；开展职工动态竞聘上岗，为青年职工提供晋升通道，同时，实施激励机制，根据考核成绩排序，给予新入职职工提前2至3个月转正，坚定了青年职工服务企业发展决心；全力为职工创造外出竞赛及个人展示平台，企业职工在集团公司采制化、电气专业竞赛，重庆市总工会集体协商竞赛，重庆能源行业热工技能大赛、继电保护大赛，全国电力岗位燃料化验员职业技能大赛等赛事中斩获多项荣誉，增强了职工的企业归属感和个人荣誉感。
帮扶工作到位，提升职工幸福感
该公司工会关心职工常态化，坚持做到职工“生日有祝福、伤病有关怀、困难有帮扶、重大节日有慰问、冬送温暖、夏送清凉、金秋送助学、一线抢修送服务”“重大疾病互助险、住院津贴互助险”的“四有四送”+“两互助”，全方位提升职工归属感和幸福感。
同时，推行“工会+协会+部门+班组”相结合的文体活动方式，扩大活动覆盖面，增强了职工快乐指数，激发了基层组织活力，尤其班组层面的活动在发挥凝聚职工士气方面起到了积极作用。
此外，在主题教育期间，形成了调查研究工作布置细化、责任分工细化、问题清单细化的“三个细化+督察督办”的管理方式，有效解决了职工洗澡难、施行五值三运转、优化运行班车、改善职工住宿环境、丰富完善体育设施等多项职工迫切需要解决的问题。
引领工作到位，提升职工安全感
该公司聚焦持续亏损这一突出问题，公司党委运用新发展理念，从内部挖潜等方面全面推进公司脱困攻坚工作，积极协调促成重庆市政府召开研究石柱项目脱困的专题会，取得脱困攻坚新突破。公司领导与职工定期沟通，及时传达企业脱困攻坚情况，提振职工士气，增强职工信心。
该公司通过创新方式和机制，深层次地开展职工培训工作，开展“人人上讲台”活动，已形成常态化和制度化的奖励机制，并建立了积分制管理模式，“挣”积分已经成为职工的一种习惯，全员上讲台、听课的热情被点燃；大力开展标准化科技制作，将现场重要操作通过标准视频课件固化流程，用于指导日常操作和新职工培训，并开展评比及表彰，有效激发全员学习的热情。
此外，该公司通过打造班组文化样板间，引领基层班组建设。质检中心化验班形成了“技能看板+标准化”特色培训管理方式，并通过开展安全小剧场、上墙风险点地图、创新现场6S管理，打造安全文化样板间；热工二班形成了“培训体系建设、组建攻关团队促难题攻克、班组风采展示墙”等创建成果，充分发挥了样板间班组的辐射带动作用。