“990.45MW……1003.61MW……1005.99 MW……耶！负荷又带满了，又带满了……”
6月22日，山西大唐国际神头发电有限责任公司双机满负荷运行，创生产自主管理以来最好水平。该公司干部职工兴奋地盯着电脑屏幕上的数据，脸上绽放出灿烂的笑容。
这些数据对于别的发电公司来说也许没有那么光鲜靓丽，但对于神头发电公司来讲，它是非同凡响的，这些数据中蕴含着全体神电人的艰辛与挑战、拼搏与奉献。
吹响“冲锋号”，坚决打赢“翻身仗”
神头发电公司位于山西北部雁门关外、桑干河上游的朔州市神头镇，2005年投产两台50万千瓦捷克机组，为京津唐地区送电、朔州市供热以及经济社会发展作出了贡献。然而，随着市场变化，管理滞后、设备可靠性下降、环保排放不达标等诸多问题给神头发电公司安全生产及经营管理及带来了沉重的压力和困难。
针对神头发电公司复杂困难的局面，大唐山西发电有限公司党委直奔问题破解难题，果断决策，大胆改革。2018年7月25日，成立神头发电公司工作组，加强企业经营管理和安全生产。2019年1月，改变委托管理模式，全面自主生产管理。
然而，理想丰满，现实骨感，说起来容易，做起来难，机制机构不健全、机组设备特殊、系统数据缺失、生产人员不足、技术力量薄弱、职工后勤生活困难等等一系列问题摆在了面前，给神头发电公司改革的步伐带来了重重阻碍。
面对困境，神头发电公司全体干部职工没有犹豫、没有退缩，领导班子提出了“顺应形势、遵循规律、解放思想、团结一致、主动变革、攻坚克难、再创佳绩”的工作思路，确立了打基础、提标准、上品质“两年三步走”行动计划，为企业摆脱困境规划路线图，吹响了坚决打赢“翻身仗”的冲锋号。
打基础、提标准、上品质，两年三步走
按照行动路径，第一步，2019年上半年，深化设备治理。4月，供热期结束后，神头发电公司同时进行两台机组检修，并开展干除灰改造、烟囱防腐、凝汽器改造等重大技改项目。全体员工齐心协力，攻坚克难，吃住在现场，很多人数月不回家，每个人身兼数职，共完成两台机组A修1511个项目和C修1272个项目的检修任务，实现了首次自主管理机组安全检修。
第二步，2019年下半年，提炼管理标准，促进生产经营指标逐步向好。该公司围绕安全、设备、运行、绩效等方面制定修编制度90余项；开展“达设计值”活动，分解109项指标；实施降非停专项行动，深入开展配煤掺烧，当年供电煤耗同比降低3.15克/千瓦时，“两个细则”累计考核同比降幅52.7%。
第三步，2020年，巩固成果，各项指标达到行业先进水平，坚决打赢提质增效攻坚战。面对突如其来的疫情，神头发电公司全体干部职工“硬核”冲锋，一手抓防控，一手抓生产，生产经营形势持续向好，发电量同比多发5.06亿千瓦时；供电煤耗同比下降5.3克/千瓦时，同比增利6069万元，打通高质量发展道路。
艰难困苦、玉汝于成，干出一片新天地
在“两年三步走”的进程中，神头发电公司全体干部职工敢于斗争、敢于创新、敢于胜利，坚持“干就干一流的事，干就干成一流”，锻造了一种不怕困难、顽强拼搏、敢于应对挑战、勇于开拓进取的“神电精神”，干出了一片新天地。
栽下梧桐树，引得凤凰来。在公司快速的发展下，系统各企业优秀人才纷沓而至，职工人数由2018年的50人增至180多人，人员队伍不断壮大。先后成立了党委、纪委，健全完善了党支部，选举了第一届工会委员会，原先4个部门增至13个，职责划分更加科学完善，企业管理逐步顺畅，打造了一支具有较强战斗力、凝聚力、执行力的优秀职工队伍。
“一面旗、一盘棋、一家人”。第一次职工新年联欢会、第一次女职工才艺展、第一次职工技能竞赛、第一篇国家级媒体外宣稿件，第一个企业自媒体……创造了一个生机勃发、积极向上、凝聚人、激励人、带动人、成就人的良好氛围，夯实了企业高质量发展基础。
岁月长河奔腾不息，两年时光不过沧海一粟。踏平坎坷成大道，斗罢艰险又出发，2020年，神头发电公司注定要在高质量发展的征程上留下浓墨重彩的一笔。