青年职工风采
渭水凯歌奏新曲，青山着意点红梅。2019年开年，一条振奋人心的消息传到青铜之乡，大唐宝鸡热电厂荣获集团公司2018年度“一流企业”称号——这是该厂连续两年摘获此项殊荣。这一喜讯成为宝热职工关注的热点，也为宝热发展史上再添浓墨重彩的一笔。
面对电量市场竞争空前激烈，燃料价格高位运行，环保要求持续升级的经营形势，该厂坚持“同类可比、区域领先、梯度推进”的对标管理思路，统一思想，精准定位，圆满完成陕西公司全年各项目标任务，利润指标持续向好，7项绩效指标中3项达“A”级。
青年突击队
深化对标谋篇布局
按照集团公司创一流指标管理体系，该厂全面深化对标管理，在年初工作会议上，即确立了“巩固一流成果，对标提质增效”的工作思路，将“创一流”作为“一把手”工作来抓，在全厂营造巩固一流业绩的浓厚氛围。
该厂深化对标管理，通过纵横对标找差距，深入研究“创一流”工作管理体系，把牢“坚决不能出现否决性指标和扣分项”的工作底线，全力争取加分项，提高绩效指标，用市场倒逼和机制驱动来激发全体职工的主观能动性，引导职工将对标融入到工作的每一个环节，融入到岗位实践和业绩评价中；每月召开对标分析会，通过多维对标、逐项分析、查找原因、落实责任、闭环整改等一系列扎实有效的措施，强化责任部门对标管理意识，增强“别人做得到，我也做得到”的信心。
通过与地区同类型机组的横向对标和中电联企业的纵向对标，该厂做到指标对标条条过，查摆问题样样清，责任落实要到人，立查立改不迁就，并着力抓好机组利用小时、入厂标煤单价、单位容量利润、供电标准煤耗等关键性指标的分析。在实践中，对标管理对于解决一系列制约经营成果的难题，起到了即时发现，即时采取对策的效果，对于推进创一流工作机制常态化，提升企业管理品质起到了宏观把控、动态管理的重要作用。
抢抓时机增发电量
经营业绩稳中向好
面对电量计划不断压缩，电改持续深化，经营压力更加巨大的市场形势，该厂上下一心，扭住“月度交易计划”和“市场营销”双龙头，经营业绩稳中向好。
在电量增发方面，该厂紧扣电量计划和实发利用小时两大指标，对内提升运行人员和检修人员的技能水平，加强机组的日常运行维护，确保关键时刻“顶得上、发得出、带得稳”；对外加强与调度中心的沟通联系，争取最大开机方式；紧紧把握“以热定电”政策落实契机，抢抓供热季负荷高峰期，全力以赴保供热、增电量；通过对标查问题、找差距，精准分析找对策。
该厂不断完善市场化营销模式，加强与电力用户及售电公司的联系，充分利用市场营销机制有利因素，争取有边际利润的优质效益电；打破传统营销思路，改变以往对单一固定用户的“一对一”营销误区；根据电改政策、规则以及电力市场交易的动态信息，研究制定相应的营销策略，确保了在市场电量中的领先地位。
该厂充分发挥理财和“管家”职能，严把成本关口，通过深化经济分析活动，通过加大对标挖潜和刚性量化考核力度，加强预算刚性约束，有效控制了可控固定成本的发生;同时，加强增收节支创收工作，对各项税收优惠政策进行全面梳理分析、综合考量，主动寻找利润增长点。
在燃料管理方面，该厂狠抓“保量、控价”两条主线，坚持以地方矿长协煤为基础，市场煤为重点，竞价自购煤为补充的调运理念，扩大采购半径，拓宽进煤渠道，多举措保障“口粮”供应；依据不同时段燃料价格变化以及机组适烧煤种，科学调整采购思路。
宝鸡市热用户向宝鸡热电厂赠送锦旗
节能降耗成果凸显
该厂将降耗指标逐级分解，压实责任，明确目标，形成“以点带面，全厂联动”工作机制，全年供电煤耗每千瓦时同比下降0.76克，区域对标排名前列；厂用电率同比下降0.04%，达历史最优水平。其中，1号机组首获中电联“AAA级机组”荣誉。
通过细致梳理各种系统运行方式，该厂制订《机组运行优化技术措施》，有效指导运行人员精细调整；深入开展指标竞赛活动，实行能耗指标公示制，找出各项指标与设计值的差距，分析对能耗水平的影响程度，为运行人员优化调整提供依据，制定有针对性的改进措施，实现端差下降1.2℃，给水温度在满负荷情况下提高2.3℃，给水耗电率降低0.11%，机组能耗同比创优。
利用六台吸收式热泵的投运，该厂实现节能效果同步提升，热网回水温度升高了19℃；利用科技成果在生产中的转化和应用，每年为企业节约电量290.3万千瓦时，降低供电煤耗每千瓦时0.5～0.8克，节约标煤约1300余吨，节约成本约169万元。
1号机组检修
筑牢安全生产之基
安全生产系一发而动千钧，设备和人身安全直接决定着“创一流”工作的成败。该厂始终坚持“红线意识，底线思维”，不断夯实本质安全基础，践行绿色环保理念，全年实现安全生产持续稳定。
该厂抓好“大安全”主线，通过完善风险管控双重预防机制，形成反违章高压态势；以“七个加强”为抓手，深入开展岗位作业，环境安全生产风险辨识与管控工作，不断提升一线职工风险辨识能力，促进各项管控措施落实到位。
利用两台机组C修契机，该厂深入开展隐患排查治理工作，解决了一系列影响机组安全稳定运行的突出问题，完成锅炉4管600根管道防磨瓦加固工作，对8台热网加热器进行全面深入排查，解决了加热器内漏，单台加热器无法解列等技术难题。
通过对1号、2号机进行互联互备改造和DEH升级改造，该厂最大限度地挖掘供热潜能，提高了机组启动、停止、转速控制及负荷控制的精确度，提高了机组安全稳定运行等级。该厂积极落实国家环保各项要求，不断加快环保设施的投入和升级改造。2018年，该厂相继完成了引风机、MGGH改造重大技改项目，煤场封闭改造顺利推进，为保护一方生态文明作出了积极贡献。
不积跬步，无以至千里；不积小流,无以成江海。成绩已属过去，荣誉面前，该厂将坚决按照集团公司“干就干一流的事，干就干成一流”总要求，发扬“创一流”经验，保持“创一流”成果，在“创新奋进年”创造更加优异的业绩，为集团公司建设世界一流能源企业作出新的更大贡献。
西府大地上的明珠——大唐宝鸡热电厂