沙特阿拉伯，中东海湾门户，国家“一带一路”战略沿线的重要节点，因丰富的油气资源而远近闻名。在建筑施工领域，由于工程承包市场容量大、项目多，加之近年沙特政府大力推行私有化政策，因此吸引了众多国际一流承包商的目光。
2014年10月份，SEPCO在与多家国际知名跨国公司的竞争中脱颖而出，与阿美石油公司签订MGS燃气增压站一期EPC总承包合同，成为首个以EPC方式进入沙特油气市场的中资企业。经过1166个日日夜夜的奋战，该项目在2017年12月正式获得机械完工证书，实现完美履约。受益于该项目的良好表现，阿美石油公司于2016年10月26日与SEPCO签署了MGS二期扩建EPC的总承包合同，合同额约7亿美元。在一期人才、经验的基础上，MGS二期项目高起点谋划、高标准开局、高质量推进，在距祖国七千公里之外的大漠深处，续写SEPCO新辉煌。
众志成城、齐心协力，E、P、C三环节各显神通
MGS燃气增压站二期项目是阿美石油所属当今世界上规模最大的天然气采集和处理系统（Master Gas System）的第二次扩建工程。阿美作为国际化的大公司，其标准、程序源于西方，而又高于西方，是当今世界油气领域要求最为严格的标准体系，代表着最为先进的管理水平，这也是阿美项目高端之关键所在。
面对业主极度严苛、繁琐的标准程序与沙特恶劣的自然环境，MGS二期项目管理团队全体参建人员充分发扬“铁军精神”，在高强度、高压力、紧张的环境下，拼搏奉献，勇于担当，凭借着强大的团队执行力、高效的施工组织力，克服重重困难与阻碍，朝着机械完工的目标砥砺前行。
——设计优化，亮点频现。设计管理，是EPC项目管理的龙头，贯穿项目投标、施工图、采购、施工、验收及运营整个过程,直接影响到项目经济效益。针对阿美项目执行标准的规范性与严肃性，MGS二期设计管理工程师们不等不靠、集思广益，深入研究阿美规范和标准，积极协调阿特金斯设计院进行设计优化和问题解决，加班加点研究设计变更可行性和优化设计方案。在经理滕平强、丹尼尔等人的不懈努力下，所有节点均已完成，设计优化亮点频现，如：取消主进门口和二号渗透池区的毛石护坡，取消全厂基础地面以上300毫米部分的防腐涂料，将40000平方米场地取消回填改为表层原土压实等。这些重大设计优化不仅保证了施工进度，同时大量降低了项目成本。
——采购催交，确保工期。采购管理是EPC的关键环节，影响着项目的设备材料的交付，是项目顺利实施、按期投产的重要保障。经过长期不懈的采购与催交努力，MGS二期项目部将阿美指定供货商采购（RVL）、第三方质量监造、国际化采购催交等诸多难点一一克服。通过定义关键周期设备、明确采购催交重点等措施，确保了设备、材料及时到货。项目经理范磊更是亲自带领采购部催交人员与厂家召开高层会谈，协调解决合同执行过程中的技术、商务、进度等各类难题，先后拜访UPS、PSA、RO、P&M等设备厂家，邀请业主方项目经理、公司领导等前往厂家催缴，逐条落实存在的问题与制约进度的因素并逐个击破。
——施工统筹，高效推进。针对项目施工地点分散、分包单位多、接口繁杂、人员组成多样化等特点，项目部不断总结经验，统筹调配各处资源，坚决不遗漏、不重复、不返工。先后在焊接合格率、现场吊装作业、沥青道路浇筑等方面获得了业主方的嘉奖赞扬。沙特的夏季，甚是难熬，最高气温可达55℃，穿着工装，顶着烈日，不一会儿工夫，便会被晒得汗流浃背。铺天盖地般扑来的沙暴，威力更是巨大。强劲的风力扬起漫天黄沙，沙子打在脸上上生疼，整个空气中，都弥漫着令人窒息的浓浓土腥味儿，对项目生产建设带来了诸多困扰。
时间紧、任务重，无论天气是好是坏，项目部员工都自觉每晚加班，项目班子成员，则每天轮流在现场值班。GE燃机、压缩机是整个场站的核心设备，其吊装任务容不得丝毫马虎。项目领导亲自带队，带领各部门专工、各参建单位技术人员日夜坚守现场，开启了“12x6”、“白加黑”的工作模式，挑灯夜战抢进度，加班加点赶工期。“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。”在各方的齐心协力下，项目部最终仅用6小时便完成空冷3套模块卸车、拖运、吊装，仅用9天时间便完成了12台燃机、压缩机的吊装工作等施工纪录，一次又一次地向阿美展现出SEPCO的施工速度。
严细实恒、精益求精，咬定安全、质量不放松
“安全第一，质量为本”，在不断加快工程进度的同时，MGS二期项目管理团队对质量和安全的要求丝毫没有降低。开工伊始，项目管理团队便一直高度重视并严格按照阿美质量标准与安全手册对各项工作进行重点管理。
——追求质量可能之极限。阿美石油公司在基于五十余年设计生产及运营管理经验的基础上，形成了庞杂的质量标准体系。通过特有的QMIS系统，阿美能够对项目进行全过程质量管控；通过PMT（项目管理团队）、PID（项目检查部门）两个专业团队，能够对项目质量进行分别管控。
“从细节出发，从小处着手”，项目管理团队始终坚持对质量问题“零容忍”的态度，严格按照阿美质量标准配备质量管理团队。通过举办“质量月”活动，集中开展了系列质量宣传教育活动，将“质量第一”的观念深入到所有参建单位的每一个员工心中，进一步提升了项目质量水平。现场质量团队精心控制，56寸管道首批200道焊口探伤一次通过率达到100%，首创阿美项目历史上的质量纪录，SEPCO的焊接技能、管控水平让业主叹服。除了高达99.95%的焊口探伤一次合格率外，项目质量PQI指数平均超过94.6%，现场验收合格率100%，远超阿美同期其他在建项目。
——精细化“护航”安全生产。MGS二期项目充分吸收借鉴一期安全管理经验，积极转变原有的国内施工管理思维理念，严格执行阿美的安全标准规范。由于现场各区域安全员多为获得阿美认证的外籍人员，中方施工人员因受语言交流及从业年限、经验不足等因素的制约无法充分理解外籍安全员的安全指令，对此，项目部组织所有中方安全管理人员开展一系列阿美安全管理标准培训，帮助安全管理人员提高了职业技能，深化对阿美现场安全规定的认识。
拉马丹期间，气温节节攀升，项目部通过组织“夏送清凉”活动，为一线员工送冷饮，为夏季安全生产提供了保障。通过加大安全管理专项检查力度，落实安全生产主体责任，积极排查整改落实各类安全隐患和违章，对高空作业、脚手架、吊装、动火及施工用电加强安全措施落实，致力于消除安全盲点和管理死角。截止目前，现场未发生任何重大安全事故，无损失安全人工时达到670万，真正兑现了让项目职工“高高兴兴出国，平平安安回家”的目标。
抓管理、降成本、提效益，强化服务大局的水平
在确保工期目标的同时，MGS二期项目管理团队始终以价值为导向，以效益为中心，多措并举提质降本，不断强化服务大局的能力和水平。
一是安排专职费控人员，按月度进行项目成本分类核算、对比和纠偏，严控额外费用；二是与各部门签订绩效考核及成本目标责任书，将成本控制与经营创效指标层层分解，将压力传递到一线；三是每半月召开资金分析会，分析资金收支情况，组织各部门汇报每月降本增效成果，每季度召开成本经营目标分析会，总结经验、分析不足；四是全面升级工代管理程序，理顺流程，明确主责，定期召开工代服务管理例会，根据实际调整工代动员和退场计划，提高工代服务效率；五是成立索赔小组，每周召开内部索赔会议，汇总索赔资料，集中讨论、解决跨专业的索赔事项；六是倡导“节能减耗，杜绝铺张浪费”，从节约用电、用水及办公用品等方面提出倡议，要求所有员工从点滴做起，做好“降本增效”的工作。
人才培养、团队建设，两手都要抓，两手都要硬
——人才是企业发展的第一资源。项目部自2016年成立之初，便高度重视对青年人才的培养，积极为公司、其他在建项目及新项目输送各类高质量人才，精心挑选技术水平高、有担当的优秀员工与应届毕业生新员工签订“师徒协议”，帮助他们尽快适应关键岗位，快速融入项目团队。通过将重担交给新生，让他们在工作实践中学习成长，极大激发了他们的潜能，一批优秀的青年才俊脱颖而出，成为助推公司海外事业发展的新生力量。
“科研狂人”李辉，撰写的多篇技术、管理类论文被发表在国家级期刊，入职以来先后从事设计、采购及预调试管理工作，现已身居预调试副经理的关键岗位；“拼命三郎”李长林，能吃苦、敢担当、肯钻研，从地下RTR管道施工到地上钢管安装，从施工图纸核查到现场冷接工作管理，无论多么杂乱无章的工作他都能管理得井井有条，“关键时刻能顶上来”，这是领导对他的评价；“95后帅小伙”赵帅，IK采购工程师，从刚开始的一窍不懂到现在熟记各项采购程序，从初来乍到时的羞涩腼腆到现如今操着一口流利的英语与业主谈笑风生，现在的他不仅负责管道、法兰的各项采购，还能独立处理整个项目SPDP工作；张向阳，人如其名，乐观开朗的他深信“办法总比困难多”，刻苦钻研，踏实肯干，从未辜负公司的培养与家人的嘱托，如今被项目部放心地安排到5号站独立负责电气化改造相关工作；“证书达人”武杰，SEPCO近年来首个通过阿美安全主管面试的应届毕业生，入职第二年便能独立负责5号站电气化改造安全管理工作，无论是阿美项目的安全员、安全主管，还是阿美架工检查员、办票员，他均能完美胜任，一排排的HSE资格证书正是他实力的体现。“90后党员模范”崔涛，负责全场建筑物及附属设施的施工管理，始终脚踏实地，一步一个脚印，作为CCB装修党员责任区的负责人，他的努力和付出极大推动了现场建筑物装修工作的进展。
——发挥“1+2+2”生命共同体的合力。针对项目分包模式，项目经理范磊一改传统劳务分包模式，采取以山东电建为施工总包管理，江西水电、河南工程、宁夏电建、四川工程四家国内企业竞价分包的模式，带领集团公司兄弟企业同船出海，充分发挥集团四家兄弟企业施工优势，共同打造“1+2+2”生命共同体。
项目施工中，参建责任主体众多，无论是阿美业主、阿特金斯设计院、四家国内分包企业，还是当地分包企业或设备材料厂家，均同处一个屋檐下。为了使这些责任主体有机结合起来，建立一个和谐的“大家庭”，MGS二期项目管理团队狠抓管理，积极调整组织机构，提出“同一个团队，同一个目标”的口号，主动做好对外与阿美之间，对内与六家中资单位、五家当地承包商之间的桥梁作用，很快便形成了“全场一盘棋”的良好合作局面。
央企使命、彰显担当，树一座丰碑，交一方朋友
在服务国家战略、推进公司海外业务向前发展的同时，MGS二期项目管理团队始终坚守央企使命，积极开展责任实践、助力企业形象和品牌美誉度的提升。
——向环境污染说“No”！“我们不仅要执行阿美的高标准，更要执行SEPCO的高标准！”谈到环境保护时，范磊自信满满地说道。自项目开工以来，MGS二期项目团队便始终严格遵循环保标准，从设计到施工都将环境保护作为一等一的大事来抓。通过建立日处理能力达750吨的污水处理系统，项目施工现场、办公区域、生活营地所有的污水实现零排放，并累计投入1000万里亚尔，聘请专业公司无害化清运处理各类生活生产垃圾；通过在SEPCO营地与业主营地移植亚热带耐旱马尼拉草种，实现了高达50%的绿化率，在大漠深处营造出一片绿洲。项目部坚决向环境污染说“不”的行为，也获得了周边居民的交口称赞。2018年10月5日，MGS二期项目营地更是从来自55家企业的78个海外工程营地中脱颖而出，荣获了“中国海外工程优秀营地奖”的光荣称号！
——授人以鱼不如授人以渔。沙化（Saudization），作为沙特政府为提高国民工作技能，保障就业率颁布的一项国家政策，要求承包商在执行合同期间必须雇佣一定比例的沙特籍员工。项目部通过与沙特人力资源发展基金（HRDF）进行合作，委托第三方培训机构ITQAN与ALKHALEEJ对选派的当地高中毕业生进行培训，定向培养、输送符合阿美业主要求的机务、焊接、钢结构等专业质量管理人员。通过每周三、周六晚定期开设培训讲座，全过程使用英文授课，着力提升沙特籍员工的工作技能。“我们不仅仅会为沙特籍雇员解决就业问题，还会真正考虑到他们的成长和发展”，负责MGS二期项目部“沙化”工作的政府关系协调员（Goverment Relationship Officer）艾哈迈德·易卜拉欣这样说道。
据统计，SEPCO仅仅通过MGS二期项目，便为沙特当地提供了500余个就业岗位，为东道主国培养了一大批人才。在2018年11月5日召开的阿美在建国际项目经验交流论坛上，阿美东西管线部经理曼苏尔对SEPCO在履行当地沙化责任过程所作出的努力给予了高度评价，并表示会认真审视我方在沙化培训工作中的经验做法，将其中的亮点分享给阿美其他在建项目管理团队及工程承包企业。
时光飞逝，转眼间，2年的时间已流转为曾经。在过去的785个日日夜夜里，MGS二期项目管理团队全体参建人员披荆斩棘，攻坚克难，迎难而上，顺利完成了一系列工期节点，项目进入收尾阶段，正朝着机械完工的目标推进。
凭借着优秀的执行表现，项目部在2018年4月份获得了沙特阿美石油公司总部考察团的点赞；2018年5月份召开的阿美2018年度承包商交流大会上，沙特阿美石油公司项目管理总经理Motaz A. Al Mashouk在致辞中将MGS二期项目部作为优秀典型唯一进行了赞扬。集团公司副总经理李燕明、电工事业部总经理张勇平、集团国际事业部总经理吴文豪先后莅临MGS二期项目，对项目部工作给予了高度评价，称赞项目管理团队是一支“作风勇猛、敢打硬仗”的荣誉之师。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。随着项目进入收尾阶段，全场预调试及PMCC尾项关闭工作正平稳有序进行，一轮又一轮新的挑战即将到来。MGS二期项目管理团队早已严阵以待，定将以时不我待的精神、只争朝夕的劲头、舍我其谁的决心全力投入到收尾工作，在距离祖国万里之遥的大漠深处筑起新的丰碑，让中国电建企业品牌在中东北非区域市场熠熠生辉。
MGS二期项目全景
MGS二期项目施工现场