2018年，面对激烈的市场竞争和严峻的经营形势，大唐华银金竹山火力发电分公司牢牢锁定目标任务，攻坚克难，聚力笃行，各项工作成绩斐然。该公司全年累计发电量同比增发21.11亿千瓦时，超年度计划30.06个百分点，创投产以来历史新高，成功实现扭亏为盈；利润总额同比增幅、度电边际利润同比增幅、单位容量可控费用等3项指标均位居区域统调火电企业前列，经营形势一路向好，在逆势突围中实现完美收官。
每一项成绩的取得，凝聚着公司领导班子的心血和睿智，饱含着上级公司的大力支持和指导，彰显着各级人员的精诚团结与拼搏，浸透着全体员工的辛勤汗水和奋斗，充分展现了金电人善打硬仗、勇创一流的铁军风采。
金竹山发电公司外景
电量增发，为效益而战
电量是发电企业的生命线，也是提高经济效益的关键指标。该公司牢固树立“电量就是效益”思想，抓好制定发电策略、落实发电计划、优化电量结构等重点工作，从争取开机方式、提高负荷率及日计划完成率等方面下功夫，千方百计增发电量。
该公司紧盯电力市场供需形势变化，积极谋划营销策略，狠抓电量营销工作。对外，该公司加强与省经信委、调度部门的沟通协调，动态跟进电网负荷变化趋势，火电机组开机方式及电量完成情况，抢抓一切有利时机，想方设法争取最大开机方式，最大限度稳发多发。电量营销人员主动出击，在完成电量大幅增发的同时，扩大机组负荷率的区域对标优势，实现发电效益最大化，并积极开展电量市场交易，加强与集团用户、重点企业对接工作，提前4个月超额完成华银公司下达的合同电量目标。
对内，该公司开展增发电量专项行动，推行目标倒逼机制，将电量任务层层分解，细化到月、周、日，责任落实到每个岗位，以日保周、以周保月、以月保年。运行人员深化对标管理，精细调整各项参数，不断优化机组运行方式，充分激发全员增发电量积极性和主动性，做到“度电必增、分秒必争”。检修人员加强设备检修及维护，充分利用低负荷时段开展消缺工作，努力提高设备可靠性。该公司通过喷氨优化调整、制粉系统出力调整、配风调整、浆液循环泵方式优化组合及吹灰优化，各项参数始终处于最优状态，三台机组长周期安全稳定运行。
自6月以来，该公司保持电量持续增发态势，单日发电量连续刷新最高纪录，月度发电量屡创新高，提前77天完成年初制定的电量目标。2018年，机组负荷率完成69.08%，较统调平均高2.52个百分点，较非大唐企业平均高2.25个百分点，机组负荷率领跑大唐在湘火电企业。
运行人员精心监盘
节能降耗，为生存而战
煤耗是影响和制约发展的突出顽疾，也是实现减亏扭亏的关键一环。该公司将降煤耗作为生存之战、价值之战、荣誉之战和精神之战，咬定目标不动摇，锲而不舍抓落实，坚决打赢节能降耗战争。
该公司紧扣“2018-2020年能耗提升攻坚计划”要求，制定2018年节能降耗专项行动方案和节能攻关技术措施，深刻分析2号、3号机组能耗水平落后的问题和原因，明确攻关目标，细化制定攻关措施，持续加强节能管理。该公司组织18个节能小组，对照109项指标体系，开展机组能耗问题诊断，聚焦突出问题，采取针对性整改措施，严格控制小指标偏差，力争能耗指标达到设计水平。
为进一步优化运行管理，该公司深入开展达设计值、小指标竞赛活动，实行环保排放指标和能耗指标“两上墙”活动，通过能耗指标的实时值、同期值、设计值、同类型先进值之间的偏差，显示指导运行人员调整，保证机组在最佳状态下运行。运行部门严格执行《机组优化运行标准》《节能管理标准》《能效对标管理标准》相关要求，细化《节能优化运行措施》，严格按标准进行操作，确保厂用电率、主再热蒸汽温度、排烟温度、凝汽器真空、飞灰含碳量、制粉单耗率以及计划负荷完成率均保持在最优区间。
针对长期以来AGC考核电量偏大问题，该公司扎实推进热工专业管理提升活动，通过重点突破、专项提升、固化成果，加强设备对标管理，深入优化机组协调控制品质，实现送风自动控制，增加磨煤机自动控制台数。经过持续跟踪和不断改进，该公司月度“两个细则”考核电量大幅下降，下半年两次实现AGC零考核，热工自动投入率面由年初的不到80%提高至96%，安全生产形势持续稳定。通过全员参与，合力攻坚，该公司2018年供电煤耗每千瓦时同比降低7.58克，排烟温度高、飞灰可燃物高等难点问题的治理，均取得了实效，能耗整治成效显著。
安监人员加强隐患排查，牢筑安全防线
扭亏增盈，为希望而战
进入四季度，形势依然严峻，任务更加艰巨，压力前所未有，该公司能否扭亏增盈，实现利润出零米，事关企业生存发展和兴衰成败。唯有雷厉风行抓落实，只争朝夕谋发展，方能占得先机，赢得希望。
“当前，金电扭亏增盈已到最为关键的冲刺阶段，全员必须以更加昂扬的斗志，更加扎实的作风，凝心聚魂，合力攻坚，奋战四季度，确保全面、超额完成全年生产经营目标，为集团公司实现‘两个确保’贡献力量。”冲锋的号角已然擂响，声声催人奋进。
四季度，该公司领导班子在巩固已取得的成绩基础上，深入贯彻落实集团公司三季度经济活动分析会议精神，审时度势，自我加压，团结带领全体员工紧扣“全年发电八十亿，确保利润出零米”新奋斗目标，聚焦重点齐攻坚，精准发力抓落实。该公司成立“扭亏增盈”领导小组，下设电量营销、运行管理、设备管理、燃料管理、费用管控、考核等6个工作小组，明确职责分工，细化分解指标任务，层层压紧压实责任，从严从细落实扭亏增盈行动。
党政工团全面发力、齐抓共管，将扭亏减亏作为重要政治任务，充分发挥组织特色和宣传优势，积极营造“人人挑担子、个个有压力、事事有成效”的决战氛围。各部门紧盯目标任务，细化工作举措，重点从保安全、增电量、保供控价、降煤耗、控成本、齐发力等6个方面下功夫，逐项抓好工作落实，坚决打赢扭亏增盈攻坚战。各级人员切实转变工作作风，冲锋在前作表率，以百折不挠的勇气、锲而不舍的毅力、真抓实干的作风，倾尽全力抓好各项工作。全体员工立足岗位主动作为，将扭亏落实到实际工作中，用行动践行责任与担当，为打赢扭亏增盈攻坚战增添了强劲动力，持续巩固生产经营良好态势。
“干就干一流的事，干就干成一流”，这是每位大唐员工的职责使命与行动指南。2019年，面对新形势、新挑战，该公司全员信心百倍、斗志昂扬，携手共进迈向新征程，砥砺前行再创新业绩。