时间是伟大的作者，忠实记录着奋斗者前行的足迹。
肇启于中国改革开放的时代大幕，诞生于电建集团国际化“三步走”战略的中国电建海外投资事业，已经走过了六年发展历程。
六年风雨兼程，一路璀璨辉煌。六年来，电建海投公司高擎打造中国电建海外投资升级版的目标，深深植根于丝路文明的历史土壤，在经济全球化和世界能源电力革命的时代浪潮中击楫勇进，为中国电建集团建设具有国际竞争力的世界一流企业做出了新的贡献。
大坝无言，见证着建设者的艰辛与辉煌。
海浪滔滔，澎湃着时代前进的新动能。
一个个电站，一座座丰碑，一步步征程，一段段传奇。
铿锵前行：绘就海外投资新篇
中国电建海外投资的壮丽画卷，由东南亚起笔，正沿着“一带一路”的线络，横跨大洲大洋，变得越来越清晰、生动而丰富。目前，电建海投在10余个“一带一路”沿线国家已有8个运营、4个在建及10余个前期项目，电力项目总装机近400万千瓦，年发电量突破100亿度。
从柬埔寨甘再河畔的“三峡工程”，到老挝南欧江流域明珠般的“一库七级”，到巴基斯坦阿拉伯海岸的“1号工程”，再到澳大利亚牧牛山风电项目的“先行先试”，电建海投项目水火风光逐浪高，不断在“一带一路”的广阔天地里激起层层浪花，一个以电力能源为核心的海外电力投资体系逐步建立起来，业务布局和投资结构持续优化和升级。
进入走向海外的第六个年头，电建海投按下海外投资发展的“快进键”。2018年，随着澳大利亚牧牛山项目的落地，公司实现了新能源业务和发达国家市场的双重突破，展现了新时代的新作为，在徐徐铺展的海外投资画卷上，新能源成为崭新的一笔。
坚持“开发、建设、运营”并重的工作思路，公司持续健全管理体系，牢牢掌控在建项目进度、质量、安全、成本、环保“五大要素”，实现了投产项目的稳健运营和在建项目的有序受控。
——自各项目进入商业运行或投产以来，电力消纳和电费回收、产品销售及利润均符合投资期望。
——在建项目进展顺利。南欧江二期正稳步向2019年底的首台机组发电目标迈进；明古鲁项目、巴瑞萨项目、牧牛山项目各项要素可控受控，各项工作有序推进。
一步一个脚印推进战略落地，一点一滴抓出丰硕成果。六年来，公司累计实现“八投产、七签约、四开工、三发债”目标，企业改革发展、党建各项工作呈现良好局面，综合实力显著增强，海外电力能源投资正进一步提质增速，精耕细作。
发展指标持续向好。公司主要经济指标连续6年实现两位数增长，连续6年超额完成生产经营任务目标，截至2018年底，公司营业收入、利润总额、资产总额分别达到成立之初的27倍、42倍、7倍，公司发展基础逐渐厚实。公司连续四年在集团经营业绩考核中获得150分满分，党建、党风廉政、法律事务等多项管理评价指标在集团考核中获得第一名。
社会美誉度逐年提升。公司先后荣获“中国企业文化建设标杆单位、全国模范职工之家、首都文明单位”等60余项荣誉及成果。
在无声的时间中，海投拔节生长的声音正在不断传来；在历史的轴向上，海投健步前行的身影正在闪耀。
今日海投，已站在深入发展、科学发展的历史新起点。
矢志创新：激发价值创造活力
2018年8月，孟秋之初。电建海投新能源战略专题研讨会在北京召开，从战略高度为公司新能源业务发展谋篇布局，吹响了进军海外新能源市场的号角。
善于从战略高度为企业发展举旗定向，是海投公司突出的发展气质。围绕集团战略导向，公司制订完善了海外投资中长期战略规划，明确了企业发展定位、“1221”发展目标以及清晰的实现路径，引领企业跨越发展，擘画美好蓝图。
六年来，海投公司紧紧把战略落地抓在手上，既实现了良好的投资回报，又有效带动了集团海外业务发展，卡西姆、南欧江等国际影响大、产业带动强的标志性项目建设投产，成为中资企业参与“一带一路”建设的标杆，不断在国际舞台上树立海投形象，展现电建实力，打造中国样板。
惟改革者进，惟创新者强。海投公司以战略为引导，不断强化管理、理念、模式创新，释放了价值创造的活力。
——融资方式更多。积极搭建融资平台，拓宽融资渠道，引入市场机制创新项目融资，香港公司先后3次成功境外发债，为项目建设注入了充裕“血液”。如今，融资能力已成为公司的显著优势之一。2018年6月，公司“一带一路”资本运作经验亮相首届世界财务大会，并作为唯一中国企业代表交流发言。
——风险防控更严。坚持“风险管控永远是第一位的”理念，通过建立实施全面风险管理内控体系，依法合规经营，为海外投资业务稳健增长提供了可靠保障。公司连续两年参与编写《一带一路沿线国家法律风险防范指引》，得到国资委和电建集团的高度评价。
——管控体系更细。大力实施职能制度化、业务流程化、工作标准化、管理信息化、创新价值化“五化”建设，建立了涵盖355项制度的海外投资制度支撑体系，投融资、财务管理、风险管控、质量安全、技术创新、项目建设运营管理等全面提升。
——绩效考核更全。建立起涵盖公司领导班子、项目经营业绩责任制、总部部门平衡计分卡、全体员工绩效考核4个层次在内的多维度、多要素全面绩效考核体系，有力推动公司战略落地。
——管理创新更多。“海投语录”、“铁三角”管理模式、“投建运一体化”发展模式、“四位一体”“两位一体”组织管控模式……一系列创新之举打造了具有海投特色的管理优势，“走出去”参与国际竞争的比较优势更加凸显，以投资带动集团EPC业务发展的作用更加显著。
——投资模式更活。不断以BOT、BOOT、BOO、IPP等模式推进海外投资，实现了对“一带一路”市场区域的深耕细作，拓展了国际市场版图。
有战略定盘，有管理保障，有创新支撑，电建海投在走向世界的道路上行稳致远。
旗帜领航：汇聚改革创新力量
旗帜引领航向，使命振奋人心，高奏中国电建海外投资交响曲，党建始终是最强音。
筑牢基层党建的“主阵地”——
2018年，巴基斯坦卡西姆联合党工委充分发挥“四统一”机制作用，保障电站平稳安全生产，全年发电超过70亿度，海外党建独特优势充分发挥。
公司党委明确海外党建“三结合、三促进、五确保”工作定位，全面加强党的建设，党组织领导核心和政治核心作用显著增强，党的旗帜在基层阵地高高飘扬。目前，电建海投公司党委已经实现了党组织体系在国内总部和海外项目的全覆盖，为党建工作效能发挥奠定了坚实基础。
机制创新，为海外党建注入更多活力。公司党委推行“两表一计划”，细化党建责任落实，确保各方种好“责任田”；搭建“互联网++党建”平台，推广“三坚持一落实”方法，思想建设持续走深；实施海外项目党政一肩挑和交叉任职，编制发布《党群工作制度手册》《基层党组织实务手册》，海外党建不断做细做实。
激活滋养发展的“文化源”——
英语演讲、配音、歌曲、脱口秀……2018年8月1日，公司第三届外语风采活动精彩上演，选手们纷纷用英语谈工作感悟、谈海外生活的点滴趣事。每年一届的外语风采活动是公司“海文化”的重要内容。
“走出去”发展过程中，公司倾力打造品质型、效益型、活力型“三型海投”，精心培育了以“海文化”为核心的“1+ N”特色文化体系，建立起广大干部职工高度认同的核心价值理念，夯实了发展的思想基础。
一手抓理念宣贯，一手抓载体建设，海投公司成功将“海文化”落地到企业发展方方面面。
——强化文化建设顶层设计，编制发布《企业文化建设“十三五”规划》《企业文化手册》，明确了企业文化建设的目标与路径；
——打造“月月有主题”特色品牌，先后组织了“唱响主旋律，共圆海投梦”、海投健康行等100余项主题活动；
——深化海外项目文化建设，甘再项目“文化大讲堂”、南俄5电站“职工书屋”等定期开展，有效推动了中外文化融合。
奏响高扬海外的“电建歌”——
2018年6月底，一本国内外主流媒体聚焦公司六年海外投资故事的新闻报道集《海投印象》呈现在大家面前。40余家媒体、150余篇报道，生动再现了公司六年搏击海外的精彩实践。注重讲好电建故事、传播好中国声音，是公司参与海外投资的鲜明特点。
公司紧抓海外项目“三个吻合”即项目实施与欠发达国家绿色发展主流、与“一带一路”倡议、与国家商业模式创新要求相吻合的特征，融通话语体系，构建“四新”机制，唱响了高扬海外的“电建歌”。
近三年来，公司制作发布了6部项目中英文专题片、5期企业内刊、5本宣传画册、4本纪念文集、组织了3场中外媒体见面会。《人民日报》、新华社、央视等中外主流媒体50余次聚焦公司业务，展现了中国电建不一样的视野、理念、愿景、目标、责任和能力。公司外宣工作荣获中国驻巴基斯坦大使馆“公共外交奖”。
织密支撑发展的“人才网”——
2018年初，老挝青年艾力克有了第一次出国、第一次坐飞机的经历，这得益于他自身的努力和海投公司对人才的重视。年初，海投公司在年度工作会期间首次表彰了6名“洋劳模”，对他们的勤恳和付出给予嘉奖，艾力克就是其中之一。
六年来，公司不断开阔鉴才视野、拓展识才领域、广开用才渠道，打造了一支专业强、商务精、语言好、素质优的国际化人才队伍。
公司党委坚持“赛马”不“相马”，把中心工作当成党员干部“练兵场”和“选将台”，有力落实了国企好干部“20字标准”，弘扬了新时代企业家精神。
六年的海外投资实践，培养造就了众多骨干力量，公司一批员工先后荣获“全国优秀企业家、全国优秀施工企业家、央企楷模、中央企业劳动模范、中央企业优秀共产党员、中国CFO年度人物”等荣誉。
跨越山海：铸就中外友谊丰碑
电建点灯，照亮布翁的家门。
54岁的老挝妇女布翁两年前第一次用上了电，这归功于南欧江流域一期项目的建成投产。“以前村子在河的对岸,进出需要划船，很不方便；现在新村有水有电有路，省好多事。” 布翁说。
绿水逶迤去，青山两相开。如今，从高处俯瞰老挝南欧江岸两旁的移民新村，只见规划有序的红瓦白墙，十分壮观，俨然成了一道道美丽的风景线。电站的投资开发，重塑了当地百姓心中的理想家园。
“一带一路”享誉海外，中国电建送上共赢“礼包”。海外电力能源投资既为当地带来温暖和光明，造就了当地的“明星工程”，也因真诚的社会履责而成为“民心工程”。在巴基斯坦，卡西姆电站为全巴注入约10%的优质电能，每年为400万户家庭带去光明；在老挝，南欧江流域梯级电站全部投产后约为当地贡献12%的电能，有力助推老挝“东南亚蓄电池”战略；在尼泊尔，上马相迪A水电站为尼泊尔新添了9.23%的优质电能，有效缓解首都加德满都缺电局面……
授人以鱼还需授人以渔。2018年8月5日，卡西姆电站首批3名巴籍卸船机司机完成理论和技能培训，正式持正上岗。这是海投公司扎根当地，积极分享先进技术，推进“属地化”管理的一个镜头。强化属地经营、项目带动和产业帮扶，电建海投与当地携手画出了共赢发展的同心圆。
只有心心相印，才能美美与共。对许多人来说，“一带一路”意味着更好的生活环境、更宽广的人生舞台。柬埔寨“打工青年”小华曾经过着漂泊不定的打工生活，来到甘再电站后，锻炼成了一名“金牌司机”，实现了事业的稳定和家庭的团聚，人生得以逆袭；巴基斯坦青年阿萨拉姆做了10年的“摩托车梦”，因参与卡西姆电站建设，几个月就实现了；来自云南西双版纳的汉子薛富贵，在老家日子过得不体面，但因参与南欧江项目建设而实现了“安居梦”“致富梦”，并收获了国际爱情……在“一带一路”建设的过程中，像这样因交往而亲密、因开放而受惠的故事在不断发生，续写着和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢的丝路精神。
“南欧江的开发给当地带来了翻天覆地的变化！”2018年 8月9日，老挝副总理本通视察南欧江项目，给予高度赞扬。
“上马相迪项目创造了多项第一，成为了尼泊尔的标杆项目。”尼泊尔副总理马哈拉在视察项目时，如是评价。
在2018年“中巴经济走廊”高峰论坛专刊上，巴基斯坦《黎明报》以整版报道方式高度赞扬卡西姆电站，称其为“中巴经济走廊”标杆示范项目。
2018年8月21日，柬埔寨能源发展研究所联合考察团考察甘再电站，点赞甘再项目是“柬埔寨最好的电站”。
……
行大道，利天下；沿古道，启新程。中国电建以项目载体，赓续着千年的丝路精神，开拓着中外交好的更广领域。参与“一带一路”建设的五年时光里，已有无数中国电建与各东道国互利共赢的故事发生，并逐步延展为全球电力能源革命进程中光华璀璨的单元。
“潮平两岸阔，风正一帆悬。”在深化改革、扩大开放的今天，更多力量正在汇聚，中国电建海外投资事业也必将开启新的征程。