彩云之南来了个不要命的西北汉子
2013年3月，西安的积雪还未完全融化，云南鲁地拉水电站库区的工程建设已开展的如火如荼。很多人还沉浸在刚过完春节的喜悦之中，荆树猛已背上行囊，走进了鲁地拉水电站涛源泵站改建工程总承包项目的建设现场。
2013年3月初，西北院正式收到永胜县移民局委托，承担鲁地拉水电站库区涛源七座泵站的工程总承包任务。而这时，距鲁地拉水电站4月30日下闸蓄水，只剩下50余天。
没有任何犹豫，没有任何怨言，业主的委托就是军令，蓄水的节点就是行军节点。荆树猛在各级领导的大力支持下，在一个月的时间内完成了施工单位、监理单位的招标进场和工程开工。
随着水位也在一天天上涨，为加快工作进度，保证工程质量，荆树猛一方面要求监理单位认真履行监理责任，一方面积极协调施工单位，为保证混凝土浇筑的连续性，经常需要连夜施工。一方面要紧盯工程质量，一方面要严把高空作业安全关，不论多晚，基本上每次在浇筑现场都能看到荆树猛这个西北汉子的身影。
最终，在鲁地拉水电站蓄水至正常蓄水位1223米前，泵站主体工程全部完工，项目正式进入机电安装阶段。荆树猛用实际行动和汗水，赢得了地方政府的信任。
西北院后期又相继在鲁地拉水电站库区承揽了永胜县农村码头复建工程总承包、左岸淹没公路旧路段改建工程总承包、江寅安置点内部路总承包、江寅安置点外部路总承包和涛源集镇绿化工程总承包等项目。以上项目的实施，不但为我公司创造了一定的经济效益，也培养锻炼了一批工程管理人才。
谁说张飞绣不好花？
2015年3月，面对移民院日益增加的经营工作和内部管理工作，急需成立一个经营生产归口的三级机构管理部门，移民院顺势而为成立了综合部。荆树猛成为首任原移民院综合部主任。
综合部的工作如何开展，一切都没有旧例可循。经过不断思考，并与院领导汇报交流，荆树猛逐渐理清了思路。综合部不仅是移民院经营生产归口管理部门，也是外部对接沟通委托方的重要窗口。
荆树猛上任之初首先是摸清家底。不清不知道，大大小小合同400余项，时间跨度10余年。而且随着传统水电项目萎缩，移民院加大经营力度，每年合同数量都在以100-200项的数量在增长，每次经营报表统计耗时耗力，统计的结果需要复核多次才能成稿。荆树猛利用移民院大力发展信息化的契机，经请示院领导同意，组织人员自主开发了移民院经营管理系统1.0版，开票信息、合同履约信息、到款信息、应收账款等，可以按照各经营区域、各专业所分开显示，实现了电脑客户端和手机客户端的共享，各级经营人员能随时掌握分院内的整体经营情况，经营报表从2天降到了2个小时，同时数据口径保持了一致，减少了差错。如今给每位城环院二、三级班子成员人手一个APP，大大提高了工作效率。
移民院由于之前的业务关系，主要和政府、业主打交道。日常工作接待多、会议多、驻外机构多，人员组成复杂，日常事务繁杂。成立综合部后，在院领导的指导下，荆树猛进一步捋顺各项关系，2015年，相继编制完成各项规章制度20余项，内容设计招投标、经营工作、劳动考核、绩效分配、设备管理、驻外机构、会议承办等，使各项工作的开展有章可循。只要没安排出差，基本上在早上7：30之前他已经坐在了办公室，提前整理一天需要开展的工作；晚上，华灯初上，回去的时候基本上已经近9：00。一个人坚持一周两周不难，难的是月月坚持、年年坚持。荆树猛经常给综合部的同志们说的一句话是，我们给院领导、给各专业所多承担一点，多做一点，让各位领导和各位同事少为家里的事情操心，一心一意去搞经营和生产，就是我们最大的职责。
在荆树猛的带领下，综合部各项工作开展得有条不紊，赢得了院领导的放心和各专业所的赞扬，多次被评为城环院优秀三级机构。
决战鹏城
2018年3月，公司二级机构调整，城环院响应公司“设计施工一体化”号召，又一次走在公司前列，率先成立工程管理部，主要职能就是公司承担勘察设计任务项目的工程总承包，将产业链进一步向下延伸。而这一次，重担又交到了荆树猛的肩上。
根据公司的要求，工程管理部2018年需完成合同签订6亿，自营总承包收入1.24亿。没有合同储备，都是一些尾工项目，荆树猛撸撸袖子，毅然又走向了工地。
荆树猛深知，工程管理部如果要得到发展，需要部门的每个人都是优秀的项目经理。一个月之内，荆树猛组织工程管理部同志结合公司相关总承包管理办法，编制了城环院工程总承包项目管理实施细则，对项目从前期立项、中期实施、后期竣工，提出了完整的动作要求和验收标准，目前该办法正在内部征求意见。
2018年7月，城环院与电建市政集团组成联合体中标深圳坪山正本清源EPC工程总承包一标段。西北院承担施工图设计及25%的施工组织任务。接到任务后，荆树猛积极向公司领导汇报、和公司市场开发部、生产管理部、财务资金部、法律事务部等部门沟通，充分利用公司2018年申请的市政公用工程施工总承包一级资质承揽了该工程总承包项目，规避了风险。项目部组建后，他又多次往返西安和深圳之间，与公司生产管理部、财务资金部及市政集团沟通，协商对上对下结算及付款方式等问题，终于使该项目逐渐走上正轨。
该项目为公司首次利用施工资质开展业务，为后续该模式在其他项目的成功运用开创了先例。
又到一年年底时，荆树猛这个粗犷的西北汉子，奔波在新疆、四川、云南、深圳、青海、内蒙的各项目现场。不同于战争年代，现在我们工作中没有了刀戈剑戟，没有了战火纷飞，但和平年代也有我们的战场。每一次的商务谈判、每一次投标、每一次审查会、每一次验收这些都是我们的战场，而设计报告、服务质量、工程质量、工程进度就是我们手中的武器。作为一名共产党员，他将继续踏着革命先辈的足迹，在和平年代的战场上，做到“召之即来、来之能战、战之必胜！！”