自集团公司“百日会战”号角吹响以来，海南乐东发电公司锚定目标，靶向施策，精准攻坚，以务期必成的决心坚决打赢“百日会战”。
锚定目标，领导到位明方向。一是制定方案。聚焦“百日会战”核心任务，结合工作实际，研究制定《“百日会战”工作方案》，经营副总经理把关，细化目标任务、工作举措，明确责任部门、责任领导和时间节点，确保任务清、责任明。二是凝聚共识。每周例会上，公司领导都要安排部署“百日会战”攻坚任务，传达“百日会战”的重大意义，让广大干部凝聚思想共识，集中精力、全力以赴，坚决打赢“百日会战”。三是靠前指挥。该公司分管生产负责人每周召开三次生产会议，研究部署安全环保、设备运行中的重大事项，当好指挥员的同时也当战斗员；公司其他领导班子分片包干，定期深入各部门和班组督战，了解工作进展情况，发现问题随时研究解决方案，为“百日会战”加油鼓劲。
靶向施策，设备维护上水平。该公司把设备维修维护作为头等大事，在每月编报月度检修计划的基础上编制周检修计划，进一步细化任务和责任，同时坚持“小缺陷不过班，大缺陷不过夜”的原则，将影响机组带负荷的隐患消灭在萌芽状态，全面提高设备健康水平和机组运行可靠性；严格执行“两票三制”，精心开展缺陷管理、隐患排查治理，严肃运行人员值班监盘纪律，密切关注实时负荷变化，增加巡视检查次数，密切关注机组和电气设备运行情况，真正做到“耐心、精心、细心”，发现问题及时处理，确保设备运行状况始终处于可控、在控状态，为机组能发电、多发电提供保障。
精准攻坚，全员营销结硕果。面对日益激烈的市场竞争，该公司不断创新营销方式，优化营销策略，实施精准攻坚。一是建立健全沟通常态机制，每周定期与政府部门、电网公司和对标单位进行沟通交流，实时掌控电力市场相关政策和信息，加大与调度沟通力度，根据利益最大化原则开展电量营销工作；二是灵活调整营销策略，坚持“立足于早、立足于抢”的营销理念，克服市场不利因素影响，营销人员每周到电网公司蹲点协调，跟踪中调日计划的分配和下达情况，随时掌握天气、雨情、负荷变化等情况，密切跟踪网内其他电厂机组运行情况，力争每天抢发电量，提高机组负荷率，做到电量计划“拿的来、发的出”。三是实施“全员营销”策略，全面开展精准营销攻坚，搭建生产人员与电网中调交流平台，随时解决电量计划落实中遇到的问题，分管领导带队协调调度，千方百计争取电量计划。截至4月30日，公司暨2月份创同月发电量历史新高后，4月份完成发电量36828.18万千瓦时，再次刷新了机组投产以来同月度发电量的历史最高纪录，为完成“双过半”目标奠定坚实基础。