近日，甘肃兰州热电公司强化燃料管理，优化掺烧方案，充分利用好煤价淡季的窗口期，分解目标任务，严把燃料“口粮”关，助力打赢打好“百日会战”。
强化燃料管理管理。该公司细化燃料对标目标措施，将年度控价计划分解到月、落实到周，全力提高低价格煤种的入炉煤量，严格控制热值损失，控制入厂到入炉间的成本支出。该公司优化完善汽运、火运燃料智能化设备，确保设备的可靠投入，把好燃料监督关。同时全面展开燃料管理人员的学习和培训，准确定位，通过有针对性的学习提高，确保燃料管理水平能够上一个新的台阶。
优化掺烧方案。该公司竭力拓宽新机组对煤种适应性的范围，严把燃料从入厂前到入炉后的各环节管理，严控合同热值、入厂热值、入炉热值三个热值差，在保证达标排放和锅炉安全的基础上，计算出“经济+环保+安全”的掺烧方案，取得最佳的高碱金属煤质掺配比例，按掺烧控价需求科学采购，以月度控价完成新机增效。科学管理煤场，从源头落实掺配方案，逐步摆脱新机组对“设计粮”的依赖，迈入“粗细搭配”的“杂粮”时代，有效降低燃料成本。
打好量价组合拳。该公司充分发挥集团公司的煤炭资源优势，拓展来煤方向，降低对靖煤的依赖性和高价煤采购比例。同时，利用好煤价淡季的窗口期，打好“季节换煤价”的量价组合拳，紧抓国家税率调整的有利时机，按照“保供控价效益最优”的原则，与煤炭企业做好税率下调后的煤价调整洽谈，有效降低燃料成本。