为贯彻电建地产2019年工作会精神，提升公司项目产品品质，助力公司品牌形象建设，3月15日—4月15日期间，华中区域总部盛世江城项目以“品质月”活动为引，外树品牌形象、内强质量管控、坚持品质提升，以精雕细琢、千锤百炼的工匠精神，筑造着具有“盛世”烙印的精品工程。
树立品牌形象
盛世江城项目作为公司首个超高层住宅项目，项目团队在开发建设过程中始终坚持“品质关怀，善筑引领”的开发理念，以匠心筑精品，树立了良好的品牌形象。
在内部资源整合方面，项目公司对工程、成本、营销、设计、招采、物业等各方面综合进行管控；在外部资源上，项目公司积极协调施工单位、供应商及相关政府职能部门等各相关方，为项目各版块工作保驾护航。不仅如此，盛世江城项目在公司内还率先启用明源移动质检APP系统，利用移动互联网+技术，实现了质量管理模式从线下到线上的转变，有效促进了工程管理精益化，在管理上的一次次创新铸造了项目过硬的工程质量，赢得了购房者的青睐，成就了项目持续热销的传奇，工程创优上也是收获连连，获得了9项省市级建筑工程大奖。
另外，为充分贯彻“以品质关怀满足客户向往，以价值提升实现业主梦想”的企业使命，营造“家的氛围和生活感”，盛世江城项目首创园林景观软装，精致的花钵、柔软舒适的沙发座椅、明亮的茶几、温暖宜人的灯光、鹿形的雕塑、随风摇曳的小风灯……将景观软装充分融于全园，让每个业主都能共享资源，这样的设计不仅在华中地区稀缺少见，在国内也算是别具一格，真正兑现让园区处处成为“景观示范区”的承诺。
强化质量管控
“品质月”活动期间，项目公司组织监理单位、施工单位召开了“品质月”活动启动会，传达了公司和区域2019年“品质月”相关要求，对项目公司“品质月”的工作进行了部署安排。最后，在华中区域总部盛世江城项目总经理张克华的带领下，项目全体参建方进行了“品质月”签字仪式。
同时，盛世江城项目制定了“品质月”行动方案，紧紧围绕“加强质量管控，打造精品工程”主题进行宣传，组织监理及施工单位学习工程质量、安全文明、设计管理相关制度，开展自查自纠活动，进行质量问题整治，提升质量管理水平。在品质月自查自纠活动期间，施工质量自查12项，安全文明施工自查7项，设计自查9项，销项率均为100%。
项目公司还利用施工现场宣传公告栏、围墙、大门组织“质量月”活动的宣传，宣传公司“精品”战略。并结合自身实际，开展了质量论坛、施工工艺亮点摄影比赛、样板工地观摩、“我做一天质检员”等活动。为了进一步强化质量管控，项目还发动各部门全员征集合理化建议，培育劳动者的质量责任意识，激发广大职工的质量创新热情。
坚持品质提升
目前，项目三期5#、6#楼正处于精装施工阶段，为了打造精工品质，项目团队深入现场研究，不断对精装修进行优化，并推行样板引路制度，对每一道施工工序进行检查，不放过任何一个品质提升的细节。为了将小户型的卫生间实现“干湿分区”，设计图纸被一次次推倒了重来，数次调整马桶、洗漱台、花洒的相对位置，改进淋浴隔断、镜面柜尺寸，实地模拟生活场景感受卫生间实际使用效果等等，通过不断“精雕细琢”追求着最为理想的空间布局。
为了使瓷砖缝隙更美观且不易脏黑，项目团队组织项目员工及区域相关部门多次现场查看讨论，通过现场施工多个样本的反复比对，以客户思维方式去最终才选择出合适的美缝颜色。正是以这种 “锱铢必较”的工匠精神，在精装样板间施工过程中，项目团队先后提出了20多条设计和施工上的优化点。同时，凭借过硬的工程品质和严格的安全管理，盛世江城项目组织工地开放日活动，邀请业主参观样板间，赢得了业主广泛好评。
“匠心品质，良心工程”绝不仅仅是一句口号，它需要的是切磋琢磨的细功夫，今后华中区域总部盛世江城项目将努力践行职业经理人精神，培育精益求精的工匠精神，高筑品牌管理之墙，坚定实施精品战略，以“品质月”行动为起点，积极推行精益化管理，助推项目提质增效，不断积累精装修管理经验，实现盛世江城项目的完美收官。