为强化总部的“策划、引领、指导、服务、协同、掌控、评价、考核”职能发挥，山东电建一公司基础设施公司策划组织以“强基固本，务实高效，全面提升”为主题的总部能力提升年活动，通过八项工作开展全面提升核心竞争力，推动转型发展再上新水平。
一是开展诊断提能工作。在所有部室和全体干部员工中开展总部管理能力自我诊断工作，查找能力短板，确定能力提升事项，找准努力方向，在诊断工作中不断提升自觉自悟和自我反省能力。
二是开展对标提能工作。分期组织人员到中建八局、中铁十四局、金地集团等对标单位考察，学习先进管理经验，分析对标的差距，开阔转型发展思路，在学习交流中提素质、提水平，增强转型发展信心和决心。
三是开展调研提能工作。分批组织各专业领导和业务对口人员深入基层和一线进行调查研究，摸清基层状况，包括管理模式，工程进度，人力、机械配置以及物资材料采购等等，了解基层需求，科学安排工作进程，优化办事效率，提升统筹兼顾和综合协调能力。
四是开展学习提能工作。一是办好专题讲座。围绕转型发展需要，请有关领导就公司重大决策部署、发展规划以及项目服务等方面问题授课，全年累计不少于7次;请专家学者授课，对基础设施资源集中管控、PPP项目后期运维、市政工程管理、价值流改善等工作进行指导和分析，破解发展难题，全年累计不少于3次。二是办好主体培训。按计划开展高质量、专业化、实用性强的培训工作，组织好安全、技术、商务、市场营销等方面的培训，适当安排各部门负责人和业务能手走上讲台，以讲促学，以学带干。三是落实自学制度，搭建取证学习群等平台，督促干部员工制定学习计划，相互交流经验和心得，营造学习氛围，鼓励进行职业资格取证等。四是组织专业知识答卷和业务探讨活动，针对新业务领域知识欠缺现状，策划组织民建、市政工程知识知多少问卷以及市政工程答疑等活动，采取丰富多样的方式增长知识和才干。
五是开展激励提能工作。一是正向激励，加大绩效考核力度，用结果衡量工作，对季度考核排位靠前的部门和做出突出贡献的个人及时进行表扬和鼓励，对做出突出贡献的个人优先提拔重用。二是反向激励，对实绩平庸的干部员工及时予以谈话提醒，并视情况予以调整，靠绩效考核的指挥棒鞭策干部员工担当作为、干事创业。
六是开展制度提能工作。建章立制，理顺管理，针对新业务领域特点，找准基础设施业务与公司传统业务的最佳结合点，结合工作实际不断完善制度，全面推进精细化管理，对每项工作科学地进行分解、设置，明确每个岗位、每名干部的职责权限、目标任务、工作标准，形成用制度管人、管权、管事的机制，在精细化管理中提升工作水平。
七是开展流程提能工作。遵照优质、高效、便捷的原则，利用公司业务一体化平台，再造重大事项决策、资源配置和整合、督查督办、考核激励、物质采购、工程分包等各项工作流程，针对基础设施新业务与公司主业的不同之处，打破壁垒，拔掉藩篱，打通影响工作效能的痛点和堵点，提高效率，优化服务，释放活力。
八是开展争创提能工作。抓好创建学习型党组织、争当先进党员、争做模范干部和员工等工作，加大选典树模力度，发挥好典型的带动作用，营造想干事、争干事、干成事的浓厚氛围，在创先争优中提升素质，增强本领。