一季度，在安徽省社会用电需求较低的情况下，安徽公司完成发电量47.27亿千瓦时，实现利润1.19亿元。身陷这场疫情逆境中，安徽公司以首季“突围”诠释“党旗红、风帆劲”。
自我加压，吹响提质增效“冲锋号”
安徽公司党委把稳思想之舵，补足精神之钙，以开展“信仰、信念、信心”主题职工思想教育为抓手，扎实开展“塑造新优势、共谱新篇章”形势任务教育，紧紧围绕企业中心任务，全面分析公司当前面临的内外部环境，向全体职工发出“形势任务之声”――《吹响集结号，不负好“春光”》，引导党员干部和职工群众，认清形势困难，增强危机意识，把思想精力和工作重点聚焦到提质增效中心任务上。
安徽公司上下以一种抢抓时机的紧迫感和奋力追赶的蓬勃干劲，统筹抓好当前疫情防控和生产经营复工复产，共同绘就繁忙有序的“春耕图”。本部各职能部门先后组织召开机关党建、规划发展、工程建设、市场营销、燃料管理等专题会议，按照“目标不变、力度不减”的原则，对各项工作进行细化与落实；开展提质增效专项监察，对各单位围绕年度主要经营和发展目标、开展提质增效专项行动有关工作进行监察，内容涉及作风建设、财务管理、生产管理等6方面13类168项重点工作，助推公司经济效益再提升。所属芜湖公司全面部署作风建设、提质增效、素质提升“三大工程”建设任务，着力构建党建考核、绩效目标考核、中层干部绩效考核和部门内部二次考核“四位一体”的考核体系。所属六安公司党委聚焦“认清当前形势 明晰工作思路”这一主题开展研讨，以一封《奋战#4机组小修动员书》成立突击队、吹响集结号。所属宿州公司各党支部践行“我的岗位我负责、我的区域我负责、出现问题我担责”的承诺，精心操作、精细防护，做“最硬核”的抗疫保电先锋。
瞄准“靶心”，激发提质增效“动力源”
“只有各部门、各单位负责的‘小目标’完成了，企业的‘大目标’才能够实现，全体干部职工才能得到实惠。”这是安徽公司党委发出的号令，也是对区域1308名干部职工的庄严承诺。
――瞄准安全目标，以安全环保“七零”为目标，以“安全生产基础管理夯实年活动”为载体，以规范“两票三制”为主线，重点加强“两外”人员管理。创新开展“党建融合安全生产项目化管理”，由党员牵头，设立安全管理、环保管理、节能降耗降本增效管理、设备和生产技术管理等项目组，“包保组、结对子”，进一步消除“两外”队伍管理和安全技能短板，为实现本质安全奠定基础。
――瞄准能耗目标，重点紧盯综合供电煤耗、综合厂用电率“两大指标”，统筹技改降耗、经济运行、对标挖潜，综合施策，保持公司指标优、效益好的核心竞争优势。围绕影响能耗指标的技术难题，开展“揭榜攻关”和“劳动竞赛”，宿州公司通过对斗轮机轮斗链条缝隙及拨煤机拨齿高度进行调整改造，年节约电量约9200千瓦时。一季度，安徽公司综合厂用电率较目标值降低0.17个百分点，综合供电煤耗较目标值降低0.68克/千瓦时。
――瞄准经营目标，应对电热和资金市场，合理安排机组运行方式，积极抢发电量，全力提升“三同”水平，芜湖公司积极协调省调提前并网发电，预计抢发电量1.8亿千瓦时。积极争取、落实国家最新出台的防疫优惠政策，六安公司积极落实2020年失业保险费返还，取得补贴21.6万元。应对燃料市场，优化煤炭采购策略，着力从管理上、思路上加大创新，分析现有资源，大力拓展煤源，培育优质客户，开展集中谈判，发挥区域整体采购优势，全力降低煤价，确保入厂标煤单价在去年基础上再降38.64元/吨。
――瞄准发展目标，以“在建项目投产，投产项目达标”为工程建设总目标，以“支部建在项目上”为动力，安徽公司在做好疫情防控的同时，按下项目建设“加速键”。为了赶抢在4月30日之前首批风机并网发电，项目部管理人员仅用了一周时间，就完成了安庆大观、宜春丰顶山两个风电项目的复工批复手续。复工后，设备监造突击队的成员马不停蹄奔赴各设备厂家，不能见面就每天数个电话、视频保持联系沟通，跟踪督促设备供货及大件运输安排。“把工期抢回来，把进度提上去！”复工仅27天，安庆大观风电项目F23风机就顺利完成吊装。
春风化雨，润物无声。安徽公司坚持目标不变、力度不减，持续推进提质增效，正以“马加鞭未下鞍”的饱满干劲向着年度目标任务迈进！