2018年，对华电龙口发电股份有限公司而言，是逆境求生、困境突围的一年。一年来，面对严峻的经营发展形势，该公司认真贯彻落实集团公司、山东公司工作部署，以创建“精益管理样板企业”活动为载体，把精益管理作为推动企业降本增效工作的有力抓手，作为打造精益企业、提升企业管理水平的工作主线，建章立制，夯实基础，立足实践，着力解决生产经营中重点难点问题，逆境突围，各项工作取得新成绩。
精益机制强基础
“作为一个建厂30多年的老厂，设备还能保持得这样规范整洁，可见你们在企业标准化建设上下了很多功夫……”2018年12月30日，龙口公司以总分480分的高分，通过了中电联标准化良好行为AAAA企业现场确认，这是继该公司精益管理年度综合绩效考评荣获山东公司第一名后，精益管理获得的又一硕果。
荣誉的背后，是完善的精益管理机制在“保驾护航”。该公司强化机制保障，成立由党、政负责人亲自挂帅的精益管理领导小组和总工程师为组长的精益管理工作小组，建立精益管理办公室和10个专业小组，配备精益管理督导师37人，并根据人员调动情况及时调整，人员分工明确，责任到位，实现对企业生产经营党建工作的全覆盖。健全完善《精益管理工作管理办法》和《精益管理检查评价细则》等制度，内容涵盖推进机制、课题立项、实施步骤、成果评价、督导师管理及考核评价，为全面推进精益管理打下坚实制度基础。着眼全员参与，将精益管理推进与班组建设相结合，把精益改善成果获得公司级及以上奖项作为“五星班组”评选必备条件之一，大大提高了班组开展精益管理的积极性。2018年，共有3项成果分获山东公司优秀班组建设一二三等奖，其中运行二分场电气甲班荣获山东省创新型班组称号。
精益运维保安全
“昨天晚上接到十里泉电厂生产副总经理的电话，他对我们公司锅炉分场李广彪同志细致严谨的工作态度、精湛高超的检修工艺赞不绝口。李广彪同志在协助十里泉电厂开展机组大修工作中表现突出，得到了十里泉电厂领导的好评，我为我们公司有这样的工人而感到骄傲。”2018年10月19日，该公司生产副总经理在早会上高兴地讲道。
一个只有初中文凭的普通操作工，为何受到如此高的评价，又是怎样练就“铁腿、鹰眼、中医指”这三大检修绝技的呢？这一切，既有他连续34年持之以恒的学习实践、辛勤付出，也离不开公司精益管理这块“沃土”的滋养。
该公司对中层干部及以上干部、生产经营骨干进行全面培训，在全面导入精益管理理念和工具方法基础上，邀请资深顾问对精益管理进行过程辅导，开展有针对性的培训，建立精益管理专项文档平台，实时发布精益管理信息，思维导图、鱼骨图分析法、现状调查表等精益管理工具在日常工作中得到全面推广，精益管理的思维、方式、方法逐步渗透到企业管理的各个方面。
围绕安全生产中心任务，该公司强化部室、分场、班组三级管控，运用好“诊断、分析、改善和标准化”四类工具，从精益管理大课题、部门改善和五小改善三个层次持续深化精益管理，刚刚过去的一年，该公司管理创新成果丰硕，新增1项国家实用新型专利，有2项课题获得山东公司精益管理一等奖， 1项QC成果获全国电力行业一等奖，连续六年获得全国电力行业QC活动先进单位称号。
2018年，该公司将3号机组大修作为精益检修首台机组，实施精益检修项目27项，实现修后“四个一次”，即，水压试验一次成功、点火一次成功、冲转一次成功、并网一次成功。截至2018年12月31日，该公司连续安全生产7375天，连续6年保持锅炉“四管”零泄漏。
精益攻关增效益
对于火电企业，电量和燃煤是两个“老生常谈”而又“不得不谈”的话题。2018年，该公司面对入鲁外电量和新能源发电量增加、基数电量计划锐减以及燃煤采购方式调整、煤价持续高位运行等不利因素，拓市场，控成本，提效益，全年完成发电量47.6亿千瓦时，其中市场电量计划35.11亿千瓦时，发电量创电量市场化改革以来历史新高。
该公司以精益管理作为抓手，强化经济活动分析，聚焦电量电价、煤价煤量等关键因素，先后成立了经营目标优化、掺配掺烧等跨部门协作小组，由经营副总、生产副总挂帅，横跨生产经营多个部门，定期开展头脑风暴，根据市场情况第一时间调整策略，持续优化改进生产经营具体措施，为该公司扭亏增盈奠定了坚实基础。
基数电属权益电量，该公司全力打好“安全保电”和“供热拓展”组合牌，确保了迎峰度夏关键期设备顶得上、发得出，新增供热比例达到要求，分别获得相应基数电量奖励。注重发挥海水循环、掺烧低质煤等优势题材，全年累计落实基数电量计划21.3亿千瓦时。随着电力市场化进程加快，市场电已然成为发电企业经营提效的“重头戏”。该公司高度重视全员营销，强化政策宣讲和制度激励，充分发动职工参与市场营销，2018年通过职工争取直供电量0.57亿千瓦时。在电力产品同质化的客观条件下，坚持以用户需求为导向，直戳用户用电业务中的“痛点”，在开展用电咨询、政策解读、电费核算等“软性”服务的同时，根据用户需求提供电力设备检测、电缆抢修等“硬件”服务，用特色增值服务贴近用户、赢得用户。
面对瞬息万变煤炭市场，该公司始终坚持“强管理、提煤质、控煤量、降煤价”的理念，科学谋划，积极应对，以公司燃料管理年度目标为基准，以降低燃煤采购成本为宗旨，以提升燃煤管理效能为抓手，不断强化燃煤精益管理，实现了燃煤管理科学调度、有序组织、经济掺烧的良好成效。充分研判煤炭市场的价格走势，合理制定采购策略。坚持煤炭“日例会、日调度”制度，根据市场形势和库存情况，积极优化采购结构和节奏。不断优化存煤结构，提升存煤质量。加强入炉成本管控，在保证机组安全稳定，环保达标的基础上，充分发挥自身掺配掺烧、煤质检测等方面的技术优势，为机组精心调配“口粮”，做到既“营养均衡”又“物美价廉”，将掺配掺烧全力打造为“增盈利器”；积极探索解决掺烧油页岩带来的煤炭配比、运行调控、环保要求等难题，推进《实施油页岩掺烧，提升掺烧效益》精益管理课题“落地开花”，全年实现掺烧效益1791.88万元。