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乐山电力股份有限公司（以下简称乐电）是一家集发、供、用电一体的地方电力企业，是中国第一家股票上市的电力股份制企业，拥有并控制乐山市地方电力系统。
自动化水平落后影响电网的运行
１９９８年国家实施了农村电网改造计划，乐山电力于２００３年完成了农村电网改造，在一定程度上提高了农村用电水平和用电质量，但新改造的农村电网和落后的农村电网的自动化水平很不相称，从而制约了农村电网信息和电气化建设。乐山电力的总工办焦健在跟记者沟通时谈到，由于自动化建设方面的滞后，直接影响到公司电网的运行控制能力，造成公司电网供电能力不强、电能质量较差、事故处理的速度慢。供电服务、营业体系的落后等，给供区广大群众、企业用户的生产和生活用电带来不便，对公司形象造成不利影响，同时也不利于公司降低生产成本、供电成本、办公成本，从而间接影响到广大农村用户的利益。为改善公司自动化进程方面落后的状况，有效降低公司经营成本，乐电决定建设综合自动化系统项目。而当时该项目的直接领头人就是乐电的一把手魏晓天，这也充分体现出乐电在对企业信息化建设方面的高度重视。
乐电构建的综合自动化系统中主要包含了调度自动化系统、用电营业自动化系统、信息化建设系统三大部分。
调度自动化系统：做到无人值守
调度自动化系统由远动工作站、系统管理工作站、调度员工作站、数据库服务器、配电工作站、集控工作站、保护工作站和变电站综合自动化连接组成。
调度自动化系统负责人周琳介绍说：“１９９５年，那时我们的调度中心还在峨嵋的一个枢纽变电站内。在没有使用调度自动化系统时，我们都是使用电话来判断电网情况，指挥电网运作。１９９６年开始筹备建设调度自动化系统，投入１００多万元，选用了南京的一家专业电力信息系统供应商 南瑞公司的系统。在经过一年半时间的系统建设和试运行，在１９９７年５月１日正式运行。在运行２个月后，我们就感受到调度自动化系统对电力调度效率的提高。”
“由于当时的调度中心所在地峨嵋枢纽变电站旁边有一个水泥厂，粉尘相当大，以至于常常造成调度自动化系统的故障。每当系统出故障的时候，我们就不能即时看到电力调度状况了，这也让我们深深体会到了系统的重要性。”周琳颇为感概地谈到一些在实际应用中的问题。
１９９８年配合全国电力农网和城网改装，乐电加快了电力调度自动化的步伐。自动化逐渐向管辖的１９座变电站推进，首先在夹江变电站开始推广无人值守。夹江分公司的信息主管谢志刚介绍到：“从前我们的一个变电站至少需要１１到１２个工作人员，现在自动化系统上线后，切实做到了减员增效。”
２００２年，由于环境影响，调度自动化系统瘫痪。乐电领导当即决定特事特办，马上进行调度自动化的招标工作。在经过５年的系统运行，乐电调度自动化系统的工作人员已经积累了丰富的实践经验，经过慎重选型后，最终仍选择了南瑞公司的产品，再次投入１１６万元，建设了全新的调度自动化系统，并于２００３年乐电办公大楼落成后，将调度中心迁移到环境优越的新址。
乐电的焦健说：“经过多年的系统运行，我们感受到电力调度自动化系统的整体运行周期比较长，因此初期的起点一定要高；此外自动化系统的技术人员也是重要的一环，硬件、软件和人员条件都做好了，整个系统才能显出效益。”
用电营业系统：减少欠款
用电营业自动化系统是通过网络把各个供电所的数据传至公司各分厂分公司，各分厂分公司的用电数据再通过公共电话网，将数据传输至公司局域网服务器。
用电营业自动化系统的业务功能划分为供电营销和两个主要的分公司，包括业务扩张及变更管理、电费管理、计量管理、用电检查管理、综合管理、多媒体触摸查询管理、多媒体电话语音查询管理、系统管理等主要八个方面的管理工作。
通过这个系统的应用，乐电得到的实际回报也是非常明显的，据乐电的总经理魏晓天介绍，在没有应用这个系统之前对于一些拖欠费现象无从掌握，在２０００年的时候乐电的电费欠款有２．５亿元，而在应用了用电营业系统后，回款率明显提高，这对乐电来讲是一个巨大的收获，正如魏晓天所说：“这么大笔欠款收回后，在银行的利率就高得吓人，更不用说资金在流转中带来的再生效益了。
信息化建设系统：提高协同水平
信息化建设系统主要是通过局域网建设，在各分厂分公司建立资源共享，各分厂分公司的局域网通过公用电话网和的总公司的管理信息系统连接起来，实现全公司的信息化。
乐电总工程师董志坚谈到乐电信息化建设系统时说：“信息化建设的工作在我们企业的内部是一个自上而下的过程，这种先知先觉的意识主要来源于两方面，一是同行业中国电力系统的一些好例子带来一些启发，另一方面就是公司灵活的体制创造了易于接受新鲜事物的机会。通过实施信息化建设系统，公司可以大大提高整体工作的效率和协同水平。”
实施效果：三大系统协同工作
乐电综合自动化系统建设成功后，实现了公司电网调度、用电营业、办公自动化一体化。电力调度系统能够准确、及时地调度公司电网的电能分配，保证供电的可靠性和稳定性，使广大用户用上放心电。用电营业运营以来，明显提高了服务质量，提高了工作效率，能够准确记录、分析和测算用电信息，为公司管理人员提供供电数据，使公司管理人员及时作出管理决策。信息化建设系统实现办公的文字处理、公文运转、信息检索、个人事务处理等日常办公事务电子化、自动化、一体化、标准化，提高了工作效率，提升上市公司的形象。■
技术文档
乐电的调度自动化系统主要经过电站、变电站综合自动化系统采集变电站内的参数，经过分布式综合远动装置（ＲＴＵ），将变电站内的各种数据传输到调度自动化系统。最后通过网桥把ＭＩＳ与电网监控系统（ＳＣＡＤＡ）连接起来，使ＭＩＳ网工作站可以共享ＳＣＡＤＡ网所采集的数据。整个系统由远动工作站、系统管理工作站、调度员工作站、数据库服务器、配电工作站、集控工作站、保护工作站和变电站综合自动化连接组成。
用电营业自动化系统是采用Ｏｒａｃｌｅ大型数据库及ＰｏｗｅｒＢｕｉｌｄｅｒ ６．５企业级开发工具，系统开发以Ｊａｖａ为基础，三层Ｂ／Ｓ结构。系统中各个分系统有机的结合在一起，实现高度的数据共享，保证一个数据只从一个入口进入系统，而可供多个系统共享使用。
信息化建设系统主要是通局域网建设，在各分厂分公司建立资源共享，各分厂分公司的局域网通过公用电话网和的总公司的管理信息系统连接起来，实现全公司的信息化??主要功能有：电子邮件系统、公文管理、日常办公、部门办公、公共信息、传真系统、项目管理、人事管理、资源管理、业务信息、政策法规等。
点评
作为公司的管理者，我把乐电要解决的问题归为五个“流”：一是电流，即我们的产品流；二是资金流，它是一个资金管理的问题；三是物流，即物资设备管理；四是人才流，即人力资源管理的问题；五是信息流，它是衔接各种“流”的关键中间件。因此，我对信息化建设的认识可以说非常深刻，在整个公司信息化建设的过程中，我从最初的亲手抓，到后来的放手干，感觉真正实现了决策层的优越感。因为我不会再为了解到最新的发电、供电等情况而打上无数个电话或者等上一周时间，同时最现实的问题就是为我节约了很多资金。比如，我们实施了用电营业系统后，我们的欠费就明显降低，２０００年的时候我们的欠费有２．５个亿，而现在只有５０００万。企业实施信息化后的变化非常明显，通过提高生产效率而实现了收益。
乐山电力股份有限公司总经理魏晓天
乐山电力股份有限公司（以下简称乐电）是一家集发、供、用电一体的地方电力企业，是中国第一家股票上市的电力股份制企业，拥有并控制乐山市地方电力系统。
自动化水平落后影响电网的运行
１９９８年国家实施了农村电网改造计划，乐山电力于２００３年完成了农村电网改造，在一定程度上提高了农村用电水平和用电质量，但新改造的农村电网和落后的农村电网的自动化水平很不相称，从而制约了农村电网信息和电气化建设。乐山电力的总工办焦健在跟记者沟通时谈到，由于自动化建设方面的滞后，直接影响到公司电网的运行控制能力，造成公司电网供电能力不强、电能质量较差、事故处理的速度慢。供电服务、营业体系的落后等，给供区广大群众、企业用户的生产和生活用电带来不便，对公司形象造成不利影响，同时也不利于公司降低生产成本、供电成本、办公成本，从而间接影响到广大农村用户的利益。为改善公司自动化进程方面落后的状况，有效降低公司经营成本，乐电决定建设综合自动化系统项目。而当时该项目的直接领头人就是乐电的一把手魏晓天，这也充分体现出乐电在对企业信息化建设方面的高度重视。
乐电构建的综合自动化系统中主要包含了调度自动化系统、用电营业自动化系统、信息化建设系统三大部分。
调度自动化系统：做到无人值守
调度自动化系统由远动工作站、系统管理工作站、调度员工作站、数据库服务器、配电工作站、集控工作站、保护工作站和变电站综合自动化连接组成。
调度自动化系统负责人周琳介绍说：“１９９５年，那时我们的调度中心还在峨嵋的一个枢纽变电站内。在没有使用调度自动化系统时，我们都是使用电话来判断电网情况，指挥电网运作。１９９６年开始筹备建设调度自动化系统，投入１００多万元，选用了南京的一家专业电力信息系统供应商 南瑞公司的系统。在经过一年半时间的系统建设和试运行，在１９９７年５月１日正式运行。在运行２个月后，我们就感受到调度自动化系统对电力调度效率的提高。”
“由于当时的调度中心所在地峨嵋枢纽变电站旁边有一个水泥厂，粉尘相当大，以至于常常造成调度自动化系统的故障。每当系统出故障的时候，我们就不能即时看到电力调度状况了，这也让我们深深体会到了系统的重要性。”周琳颇为感概地谈到一些在实际应用中的问题。
１９９８年配合全国电力农网和城网改装，乐电加快了电力调度自动化的步伐。自动化逐渐向管辖的１９座变电站推进，首先在夹江变电站开始推广无人值守。夹江分公司的信息主管谢志刚介绍到：“从前我们的一个变电站至少需要１１到１２个工作人员，现在自动化系统上线后，切实做到了减员增效。”
２００２年，由于环境影响，调度自动化系统瘫痪。乐电领导当即决定特事特办，马上进行调度自动化的招标工作。在经过５年的系统运行，乐电调度自动化系统的工作人员已经积累了丰富的实践经验，经过慎重选型后，最终仍选择了南瑞公司的产品，再次投入１１６万元，建设了全新的调度自动化系统，并于２００３年乐电办公大楼落成后，将调度中心迁移到环境优越的新址。
乐电的焦健说：“经过多年的系统运行，我们感受到电力调度自动化系统的整体运行周期比较长，因此初期的起点一定要高；此外自动化系统的技术人员也是重要的一环，硬件、软件和人员条件都做好了，整个系统才能显出效益。”
用电营业系统：减少欠款
用电营业自动化系统是通过网络把各个供电所的数据传至公司各分厂分公司，各分厂分公司的用电数据再通过公共电话网，将数据传输至公司局域网服务器。
用电营业自动化系统的业务功能划分为供电营销和两个主要的分公司，包括业务扩张及变更管理、电费管理、计量管理、用电检查管理、综合管理、多媒体触摸查询管理、多媒体电话语音查询管理、系统管理等主要八个方面的管理工作。
通过这个系统的应用，乐电得到的实际回报也是非常明显的，据乐电的总经理魏晓天介绍，在没有应用这个系统之前对于一些拖欠费现象无从掌握，在２０００年的时候乐电的电费欠款有２．５亿元，而在应用了用电营业系统后，回款率明显提高，这对乐电来讲是一个巨大的收获，正如魏晓天所说：“这么大笔欠款收回后，在银行的利率就高得吓人，更不用说资金在流转中带来的再生效益了。
信息化建设系统：提高协同水平
信息化建设系统主要是通过局域网建设，在各分厂分公司建立资源共享，各分厂分公司的局域网通过公用电话网和的总公司的管理信息系统连接起来，实现全公司的信息化。
乐电总工程师董志坚谈到乐电信息化建设系统时说：“信息化建设的工作在我们企业的内部是一个自上而下的过程，这种先知先觉的意识主要来源于两方面，一是同行业中国电力系统的一些好例子带来一些启发，另一方面就是公司灵活的体制创造了易于接受新鲜事物的机会。通过实施信息化建设系统，公司可以大大提高整体工作的效率和协同水平。”
实施效果：三大系统协同工作
乐电综合自动化系统建设成功后，实现了公司电网调度、用电营业、办公自动化一体化。电力调度系统能够准确、及时地调度公司电网的电能分配，保证供电的可靠性和稳定性，使广大用户用上放心电。用电营业运营以来，明显提高了服务质量，提高了工作效率，能够准确记录、分析和测算用电信息，为公司管理人员提供供电数据，使公司管理人员及时作出管理决策。信息化建设系统实现办公的文字处理、公文运转、信息检索、个人事务处理等日常办公事务电子化、自动化、一体化、标准化，提高了工作效率，提升上市公司的形象。■
技术文档
乐电的调度自动化系统主要经过电站、变电站综合自动化系统采集变电站内的参数，经过分布式综合远动装置（ＲＴＵ），将变电站内的各种数据传输到调度自动化系统。最后通过网桥把ＭＩＳ与电网监控系统（ＳＣＡＤＡ）连接起来，使ＭＩＳ网工作站可以共享ＳＣＡＤＡ网所采集的数据。整个系统由远动工作站、系统管理工作站、调度员工作站、数据库服务器、配电工作站、集控工作站、保护工作站和变电站综合自动化连接组成。
用电营业自动化系统是采用Ｏｒａｃｌｅ大型数据库及ＰｏｗｅｒＢｕｉｌｄｅｒ ６．５企业级开发工具，系统开发以Ｊａｖａ为基础，三层Ｂ／Ｓ结构。系统中各个分系统有机的结合在一起，实现高度的数据共享，保证一个数据只从一个入口进入系统，而可供多个系统共享使用。
信息化建设系统主要是通局域网建设，在各分厂分公司建立资源共享，各分厂分公司的局域网通过公用电话网和的总公司的管理信息系统连接起来，实现全公司的信息化??主要功能有：电子邮件系统、公文管理、日常办公、部门办公、公共信息、传真系统、项目管理、人事管理、资源管理、业务信息、政策法规等。
点评
作为公司的管理者，我把乐电要解决的问题归为五个“流”：一是电流，即我们的产品流；二是资金流，它是一个资金管理的问题；三是物流，即物资设备管理；四是人才流，即人力资源管理的问题；五是信息流，它是衔接各种“流”的关键中间件。因此，我对信息化建设的认识可以说非常深刻，在整个公司信息化建设的过程中，我从最初的亲手抓，到后来的放手干，感觉真正实现了决策层的优越感。因为我不会再为了解到最新的发电、供电等情况而打上无数个电话或者等上一周时间，同时最现实的问题就是为我节约了很多资金。比如，我们实施了用电营业系统后，我们的欠费就明显降低，２０００年的时候我们的欠费有２．５个亿，而现在只有５０００万。企业实施信息化后的变化非常明显，通过提高生产效率而实现了收益。
乐山电力股份有限公司总经理魏晓天