为全面推动科研活动工程化理念速落地，提升全员的项目管理意识，3月13日，中国重燃举办项目管理软件（Oracle Primavera P6）培训。
本次培训从为什么要建设项目控制管理系统、良好的项目管理软件系统可以解决哪些关键问题、规划建设完整的项目分解结构体系是项目控制系统的基础、基于PMBOK十大项目管理领域的P6软件是如何满足项目多方位控制的需求等方面进行了全面系统的讲解。介绍过程中，教员还结合自身经历的各类丰富案例对相关管理问题进行全面剖析，授课内容深入浅出，效果反响强烈。
会议强调，全体员工要充分认识重燃专项的本质是基于知识活动之上的重大工程实施，一是要牢固树立科研活动工程化的理念，无论是技术集成还是实物构造都必须以项目管理为基本；二是要充分认识项目管理是以计划为龙头， “挂图作战、精准执行”的方法论永远不会变，没有计划的项目就是在打乱仗，必须开展基于“点-线-面”结合的进度跟踪与偏差分析，使各项工作得以高效有序推进；三是项目管理要强化协同管理，要对最终结果负责，项目管理不是线性管理，而是上下游相互对接的网络状管理，总体管理要有兜底方案，在技术状态总体可控的前提下，推进进度、质量、成本三要素落地，形成相互促进、有机融合的整体。中国重燃员工要切实履行好既是研发设计者、又是项目管理者的双重角色，行使好我们身上承担的使命，推进重燃专项高质量实施。
中国重燃在京领导班子成员，副总设计师、副总工程师，各有关部门负责人及项目线全体员工参加培训。