2018年即将结束，榆林分公司也铺开了加速度发展的壮美画卷，经营管理高质量推进，改革发展大阔步前行，此时，人们也迫切渴望读懂“榆电加速度”里的解锁密码。
答案，或许就集中在2018年各县级供电分公司的工作总结中。
这一年，艰巨繁重的电网建设任务与错综复杂的改革发展压力多重叠加，榆林地电迎难而上、冲出重围，向集团公司交出了一份加速度、高质量发展的成绩单，展现出强大的韧劲和深厚的潜力：
在榆阳区，完成110千伏榆溪花园变8条10千伏出线和110千伏红山变3条10千伏出线，有力提升了航宇路、富康路、建业大道、榆林大道、市民大厦、环城北路二里畔区域及榆麻路区域市一中、市总工会、移动公司等重要用户的供电可靠性。
在神木市，3月份110千伏乔家沟变电站开始场地平整，12月份竣工验收，9个月时间，继承和发扬了“双马速度”精神，在推进工程进度的道路上，遇到了协调难、施工难、时间紧、任务重等一系列问题，但所有人都迎难而上，确保了乔家沟变电站如期建成。
2018年7月19日，米脂县东部突降暴雨，致使6条公网线路跳闸，36基杆塔不同程度受损，造成88台专变用户、230台公网台区、17800户低压用户停电，经过20个小时的连续奋战，圆满完成抢修任务。
01
榆电加速度，来自于加强电网建设的共识和行动，也来自于迎难而上、化危为机的智慧和毅力：
2018年，榆横工业区供电分公司紧密对接电力体制改革需求，进一步提升榆林高新技术产业园区、榆横工业园区、横山榆林西南新区、横山三产服务区、横山中小企业创业园等区域的供电能力和电网管控能力，构建起与榆林西南方蓬勃发展相呼应的电网格局。在错综复杂的局面中求变、求新、求生存，成功与中石油兰州石化等重要客户签订长期供用电协议。在榆神工业区，主动营销、全员营销已深入人心，成立了重点项目跟踪服务领导小组，紧密对接跟踪项目用电需求，为适应体制改革打好坚实基础。
02
榆电加速度，来自于自上而下坚定走一流配电网企业之路的坚定意志：
府谷分公司《提高检修按时完工率》QC课题，获得陕西省电力行业协会QC成果二等奖。在定边，首次成功开展10千伏带电施工，实现区域内“零停电”作业。依靠定边新能源大县的优势，主动作为、搭建平台，并网接入县域内部分风电、光伏电站。历时18小时，完成了城区双电源环网供电改造原计划近20天工程量。
佳县分公司完善重点项目库建设，结合县域条件合理修订电网项目规划，按照时间节点推进电网建设。清涧分公司强化安全作业现场管控，加强相关方管理。领导带队监督检查施工现场23次，发现违章7处，扣罚7000元。绥德分公司，采取“组包线、人包变”的管理模式，把线损指标任务分配到人，线损完成情况与收入挂钩、与评价相连。
子洲、米脂站在讲政治、讲大局的高度，坚持人民电业为人民，充分发挥行业优势，切实在电网扶贫、产业扶贫、定点扶贫等关键环节下功夫，求实效，深受当地政府和人民群众好评。
03
榆电加速度，来自于思想的统一、文化的渗透：
2018年，精神文明成果丰硕，系统内共有全国文明单位2个，省级文明标兵单位6个，省级文明单位6个，国家级职工书屋2个、市级职工书屋4个、集团公司级职工书屋1个。横山分公司做到了学习贯彻有计划、有痕迹、有成效，普通职工对于市公司的发展战略理念知晓率较高。榆阳分公司在办公区走廊设立视频宣传区，滚动播放各项工作动态。米脂分公司开展主题读书会，通过以书会友、品读经典，集聚职工干事创业的热情和激情。定边分公司在市公司“和合”发展文化的基础上，提出了“家”的发展理念，将电网、营销、精神文明融为一体，在注重人文关怀的前提下，发挥制度的刚性约束作用。吴堡分公司每周利用党员学习时间，为职工讲授企业理念、百科知识、文史知识，深受职工的好评。靖边分公司“绿丝带”义务接送高考生，已经连续开展7年，车辆全部为职工私家车，累计出动2000余车次。
04
榆电加速度，更来自于集团的正确领导、大力支持：
2018年初，董事长刘斌提出了“质量、速度、效益”三个战略意识。2018年10月12日，刘斌在榆林分公司班子会议上，提出了一定要定好发展目标、一定要保持发展定力、一定要提高职工素质的三个“一定要”要求，其情恳切、其意深邃。内涵丰富、意义深远的思想指引着行动的方向，也为榆林地区在变幻莫测的改革发展形势中提供了更高起点的谋划和策略。
芳林新叶催陈叶，流水前波让后波。时光荏苒，历史作证，伟大的梦想不是等得来、喊得来、盼得来的，而是打出来、拼出来、干出来的。迈向2019年，榆林地电有且只有，在集团的战略引领和正确领导下，继续保持那股子敢啃硬骨头、敢于涉险滩的勇气和劲头，一步一个脚印地向前进，就一定会在建设一流配电网企业的征程中开创更加美好的未来。
榆林分公司 黄成英 投稿
答案，或许就集中在2018年各县级供电分公司的工作总结中。
这一年，艰巨繁重的电网建设任务与错综复杂的改革发展压力多重叠加，榆林地电迎难而上、冲出重围，向集团公司交出了一份加速度、高质量发展的成绩单，展现出强大的韧劲和深厚的潜力：
在榆阳区，完成110千伏榆溪花园变8条10千伏出线和110千伏红山变3条10千伏出线，有力提升了航宇路、富康路、建业大道、榆林大道、市民大厦、环城北路二里畔区域及榆麻路区域市一中、市总工会、移动公司等重要用户的供电可靠性。
在神木市，3月份110千伏乔家沟变电站开始场地平整，12月份竣工验收，9个月时间，继承和发扬了“双马速度”精神，在推进工程进度的道路上，遇到了协调难、施工难、时间紧、任务重等一系列问题，但所有人都迎难而上，确保了乔家沟变电站如期建成。
2018年7月19日，米脂县东部突降暴雨，致使6条公网线路跳闸，36基杆塔不同程度受损，造成88台专变用户、230台公网台区、17800户低压用户停电，经过20个小时的连续奋战，圆满完成抢修任务。
01
榆电加速度，来自于加强电网建设的共识和行动，也来自于迎难而上、化危为机的智慧和毅力：
2018年，榆横工业区供电分公司紧密对接电力体制改革需求，进一步提升榆林高新技术产业园区、榆横工业园区、横山榆林西南新区、横山三产服务区、横山中小企业创业园等区域的供电能力和电网管控能力，构建起与榆林西南方蓬勃发展相呼应的电网格局。在错综复杂的局面中求变、求新、求生存，成功与中石油兰州石化等重要客户签订长期供用电协议。在榆神工业区，主动营销、全员营销已深入人心，成立了重点项目跟踪服务领导小组，紧密对接跟踪项目用电需求，为适应体制改革打好坚实基础。
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榆电加速度，来自于自上而下坚定走一流配电网企业之路的坚定意志：
府谷分公司《提高检修按时完工率》QC课题，获得陕西省电力行业协会QC成果二等奖。在定边，首次成功开展10千伏带电施工，实现区域内“零停电”作业。依靠定边新能源大县的优势，主动作为、搭建平台，并网接入县域内部分风电、光伏电站。历时18小时，完成了城区双电源环网供电改造原计划近20天工程量。
佳县分公司完善重点项目库建设，结合县域条件合理修订电网项目规划，按照时间节点推进电网建设。清涧分公司强化安全作业现场管控，加强相关方管理。领导带队监督检查施工现场23次，发现违章7处，扣罚7000元。绥德分公司，采取“组包线、人包变”的管理模式，把线损指标任务分配到人，线损完成情况与收入挂钩、与评价相连。
子洲、米脂站在讲政治、讲大局的高度，坚持人民电业为人民，充分发挥行业优势，切实在电网扶贫、产业扶贫、定点扶贫等关键环节下功夫，求实效，深受当地政府和人民群众好评。
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榆电加速度，来自于思想的统一、文化的渗透：
2018年，精神文明成果丰硕，系统内共有全国文明单位2个，省级文明标兵单位6个，省级文明单位6个，国家级职工书屋2个、市级职工书屋4个、集团公司级职工书屋1个。横山分公司做到了学习贯彻有计划、有痕迹、有成效，普通职工对于市公司的发展战略理念知晓率较高。榆阳分公司在办公区走廊设立视频宣传区，滚动播放各项工作动态。米脂分公司开展主题读书会，通过以书会友、品读经典，集聚职工干事创业的热情和激情。定边分公司在市公司“和合”发展文化的基础上，提出了“家”的发展理念，将电网、营销、精神文明融为一体，在注重人文关怀的前提下，发挥制度的刚性约束作用。吴堡分公司每周利用党员学习时间，为职工讲授企业理念、百科知识、文史知识，深受职工的好评。靖边分公司“绿丝带”义务接送高考生，已经连续开展7年，车辆全部为职工私家车，累计出动2000余车次。
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榆电加速度，更来自于集团的正确领导、大力支持：
2018年初，董事长刘斌提出了“质量、速度、效益”三个战略意识。2018年10月12日，刘斌在榆林分公司班子会议上，提出了一定要定好发展目标、一定要保持发展定力、一定要提高职工素质的三个“一定要”要求，其情恳切、其意深邃。内涵丰富、意义深远的思想指引着行动的方向，也为榆林地区在变幻莫测的改革发展形势中提供了更高起点的谋划和策略。
芳林新叶催陈叶，流水前波让后波。时光荏苒，历史作证，伟大的梦想不是等得来、喊得来、盼得来的，而是打出来、拼出来、干出来的。迈向2019年，榆林地电有且只有，在集团的战略引领和正确领导下，继续保持那股子敢啃硬骨头、敢于涉险滩的勇气和劲头，一步一个脚印地向前进，就一定会在建设一流配电网企业的征程中开创更加美好的未来。
榆林分公司 黄成英 投稿