电力18讯： 本报讯 （记者 罗丽华）1月12日，贵州电网公司召开“安全生产规范化管理年活动阶段总结暨2006年四季度安全生产分析”电视电话会。会议在全面总结去年公司开展“安全生产规范化管理年”活动情况及安全生产开展情况的基础上，提出2007年要继续深入开展安全生产规范化管理年活动，使公司安全生产管理的水平和层次切实再上一个新台阶。公司领导潘福、孙兆媛、晁剑、邱跃丰、邓恩宏、秦华、何朝阳出席了会议。会议在公司本部设主会场，另在所属各供电局，送变电公司，电建一、二公司，超高压运检公司等单位设立了分会场。
晁剑副总经理在大会所作的《安全生产规范化管理年活动2006年工作报告》中，全面回顾总结了一年来开展安全生产规范化管理年活动所取得的九大成效。其中，变电站标准化试点工作一项得到南网公司赵建国总经理的高度评价，并希望总结经验、抓出成果，在南网公司范围内进行推广应用。为进一步促进今年安全生产管理的持续改进、提高，公司决定2007年将继续加快和推进安全生产规范化管理年活动的有序开展，并提出全年工作思路为：深入贯彻南方电网“强本、创新、领先”的战略发展思路，按照“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，全面推进现代化安全生产管理体系建设，抓好一个核心和六项重点工作，逐步构建满足国际标准要求，符合公司实际的安全生产管理体系，持续提高安全生产管理水平。
潘福总经理在会上强调指出，推行和开展安全规范化管理活动，就是要解决管理思维方式问题，从原来安全生产的仅注重结果管理，转变到结果和过程并重的管理。要通过规范化活动的开展，在公司逐步建立有法可依、有章可循的新型管理秩序，以减少工作中的随意性和盲目性，使企业各管理层上下之间、横向之间权责分明，形成一个紧密通畅的闭环运行轨道，从而提高公司安全管理的水平和层次。公司各单位、各部门必须高度重视这项工作，主要领导要亲自检查、部署、协调，人、财、物及约束、考核机制要切实到位。要通过生产运行、经营管理、设备健康水平和服务水平等关键指标，检验公司安全生产管理是否达到预期效果，以确保规范化管理年活动取得实效。
会议同时在分析总结去年安全生产经验和教训的基础上，对近期安全生产进行了部署，强调必须进一步坚持“安全第一、预防为主”的方针，牢固树立“安全生产是公司生存和发展生命线”的认识及“一切事故都可以预防”的理念，不断提高各级生产人员的安全责任意识，确保电网安全可靠运行。
潘福总经理特别针对公司各党政主要领导和各级主要负责人，就搞好当前安全生产提出三点要求：一是提高认识，切实把南方电网大政方针的要求落到实处。各主要负责人要有大局意识和责任意识，把主要精力放到安全生产上来，认真践行“一切事故都可以预防”的安全理念，把公司安全生产真正作为重中之重的工作切实抓好。二是加强管理，确保电网安全稳定运行和各项安全生产目标的实现，特别要在加强管理上下功夫。要通过行之有效的工作真正体现南方电网“完善、规范、巩固、提高”和“在提高上下功夫”的总体要求，在安全生产标准化管理、规范化管理上抓出成效；要把安全生产目标层层分解、细化，把完成这些目标所要采取的措施，真正落实到部门和每一位员工。特别是要严格实施安全责任的追究和考核，把“重奖重罚”的理念真正体现在安全生产全过程。三是要切实加强培训，努力提高广大干部员工的安全责任意识。各级主要负责人要亲历亲为，真抓实干，通过加强培训，努力提高员工素质、技能水平和工作能力，真正体现“以人为本”的管理理念，切实促进公司系统安全生产管理水平上一个新台阶。
晁剑副总经理在大会所作的《安全生产规范化管理年活动2006年工作报告》中，全面回顾总结了一年来开展安全生产规范化管理年活动所取得的九大成效。其中，变电站标准化试点工作一项得到南网公司赵建国总经理的高度评价，并希望总结经验、抓出成果，在南网公司范围内进行推广应用。为进一步促进今年安全生产管理的持续改进、提高，公司决定2007年将继续加快和推进安全生产规范化管理年活动的有序开展，并提出全年工作思路为：深入贯彻南方电网“强本、创新、领先”的战略发展思路，按照“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，全面推进现代化安全生产管理体系建设，抓好一个核心和六项重点工作，逐步构建满足国际标准要求，符合公司实际的安全生产管理体系，持续提高安全生产管理水平。
潘福总经理在会上强调指出，推行和开展安全规范化管理活动，就是要解决管理思维方式问题，从原来安全生产的仅注重结果管理，转变到结果和过程并重的管理。要通过规范化活动的开展，在公司逐步建立有法可依、有章可循的新型管理秩序，以减少工作中的随意性和盲目性，使企业各管理层上下之间、横向之间权责分明，形成一个紧密通畅的闭环运行轨道，从而提高公司安全管理的水平和层次。公司各单位、各部门必须高度重视这项工作，主要领导要亲自检查、部署、协调，人、财、物及约束、考核机制要切实到位。要通过生产运行、经营管理、设备健康水平和服务水平等关键指标，检验公司安全生产管理是否达到预期效果，以确保规范化管理年活动取得实效。
会议同时在分析总结去年安全生产经验和教训的基础上，对近期安全生产进行了部署，强调必须进一步坚持“安全第一、预防为主”的方针，牢固树立“安全生产是公司生存和发展生命线”的认识及“一切事故都可以预防”的理念，不断提高各级生产人员的安全责任意识，确保电网安全可靠运行。
潘福总经理特别针对公司各党政主要领导和各级主要负责人，就搞好当前安全生产提出三点要求：一是提高认识，切实把南方电网大政方针的要求落到实处。各主要负责人要有大局意识和责任意识，把主要精力放到安全生产上来，认真践行“一切事故都可以预防”的安全理念，把公司安全生产真正作为重中之重的工作切实抓好。二是加强管理，确保电网安全稳定运行和各项安全生产目标的实现，特别要在加强管理上下功夫。要通过行之有效的工作真正体现南方电网“完善、规范、巩固、提高”和“在提高上下功夫”的总体要求，在安全生产标准化管理、规范化管理上抓出成效；要把安全生产目标层层分解、细化，把完成这些目标所要采取的措施，真正落实到部门和每一位员工。特别是要严格实施安全责任的追究和考核，把“重奖重罚”的理念真正体现在安全生产全过程。三是要切实加强培训，努力提高广大干部员工的安全责任意识。各级主要负责人要亲历亲为，真抓实干，通过加强培训，努力提高员工素质、技能水平和工作能力，真正体现“以人为本”的管理理念，切实促进公司系统安全生产管理水平上一个新台阶。