电力18讯： 在江苏省公司年初召开的四届一次职代会暨2006年工作会议上，费圣英总经理与各单位、部门负责人签订了业绩考核责任书，这是对责任的郑重托付。4月4日，记者对镇江供电公司总经理张龙的采访就围绕，“责任”二字展开。
记者：据悉镇江公司2006工作会议的报告中，特别突出了“责任管理”，对此，你们是如何认识的？
张龙：责任重于泰山。责任管理是现代企业管理的重要形式，是实现既定目标、完成工作任务的重要保证。当今社会正步入文化管理和责任管理的新时代，文化管理体现的是人本管理的思想，而责任管理则强调依法治企、规范运作。目前，整个社会对责任管理的认识程度加深，重视程度也越来越高，责任管理正逐步成为政府乃至各行各业强化管理、提升效率的重要手段。对此，我们将坚持以人为本，狠抓落实，努力构建以“明责、履责、问责”为核心的责任管理体系，推动公司执行力和综合管理水平的提升。
记者：镇江公司将如何增强员工的责任意识？
张龙：明责是责任管理的基础和前提。企业执行力好不好，关键是员工责任心强不强。因此，我们下一步将围绕强化员工责任意识在工作中做到“五个联系”：把强化责任意识与提高素质与能力联系在一起，与求真务实、真抓实干联系在一起，与主动作为、带头奉献联系在一起，与顾全大局、任劳任怨联系在一起，与企业的荣辱成败联系在一起。引导员工以高度的责任心和使命感，认真贯彻执行上级的每一项要求，认真对待手中的每一项工作。今年，我们将以开展“爱心活动”、实施“平安工程”为契机和平台，通过大力倡导“努力超越，追求卓越”的企业精神和建设“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业文化，注重培养员工的五种责任意识，即“科学发展、和谐发展”的政治责任意识，“真诚服务、共谋发展”的社会责任意识，“厂兴我荣、厂衰我耻”的企业责任意识，“关注安全、关爱生命”的安全责任意识，“依法经营、集约管理”的经营责任意识。
记者：镇江公司将从哪些方面着手，抓好责任的落实？
张龙：落实责任即“履责”，是责任管理的关键。我们将从三方面着手抓责任的落实：形成界面清晰、责任明确的责任体系；形成令行禁止、雷厉风行的运作机制；形成真抓实干、务求实效的工作局面。为此，我们将紧紧围绕业绩考核责任书，坚持对上负责与对下负责相结合，对己负责与对人负责相结合，直接负责与间接负责相结合，做到“五个突出”，确保责任落实到位。一是突出安全这个基础。建立安全生产长效机制，强化“三项管理”，即立足当前坚持严格管理，突出重点狠抓基础管理，着眼长远推进文化管理，形成以“人人想要安全、人人有能力安全、人人做到安全”为核心的安全文化体系。二是突出发展这个主题。重点抓好三个环节，即抓规划，特别要加强电网规划与地方各级规划的融合；抓建设，建成投运500千伏上党开关站和上党至武北线路，建成一批220千伏及以下输变电工程项目，提高公司电网供配电能力；抓质量，加强工程施工现场文明管理和质量管理，努力建设优质工程、精品工程。三是突出管理这个重点。以创一流同业对标为抓手，以SHEQ管理标准体系为准则，以专业管理和班组管理为重点，抓规范、抓常态、抓持续改进，扎实推进基础管理，全面提高企业管理水平。四是突出队伍这个根本。完善和实施全员培训工作，开展作风建设活动，努力实现员工能力和公司执行力的提升。五是突出服务这个核心。坚持“真诚服务，共谋发展”的理念和“四个服务”的宗旨，以“和谐节约、电力先行”为主题，扎实开展专题服务活动，大力推行“刘平亲情服务法”，推进规范化服务窗口建设，进一步优化服务流程，规范服务行为，健全优质服务常态机制，树立公司的良好形象。
记者：在“问责”上你们有何考虑和打算？
张龙：问责是实施责任管理、落实责任的重要保证。今年，我们将从体制、机制入手，做到“三健全、三严格”。一是健全责任体系，严格责任管理。完善综合业绩考核内容，细化考核办法，严格考核标准，规范考核程序，加强调研和效果分析，提高责任考核的科学性、合理性和可操作性，确保考核工作扎实有效。二是健全考核机制，严格责任考核。坚持实事求是、公正公平的原则，健全考核结果与员工晋升、岗位调整、薪酬分配、奖励惩处、教育培训挂钩的考核机制，做到奖罚分明，充分调动干部员工的积极性，为企业发展增添活力和后劲。三是健全督查制度，严格责任追究。建立健全公司决策体系、执行体系和监督体系，建立和完善目标责任制、责任督查制、行政问责制，有效发挥安全监督、纪检监察、审计监督、法律监督的作用，确保过程有控制，成效有保障。
记者：据悉镇江公司2006工作会议的报告中，特别突出了“责任管理”，对此，你们是如何认识的？
张龙：责任重于泰山。责任管理是现代企业管理的重要形式，是实现既定目标、完成工作任务的重要保证。当今社会正步入文化管理和责任管理的新时代，文化管理体现的是人本管理的思想，而责任管理则强调依法治企、规范运作。目前，整个社会对责任管理的认识程度加深，重视程度也越来越高，责任管理正逐步成为政府乃至各行各业强化管理、提升效率的重要手段。对此，我们将坚持以人为本，狠抓落实，努力构建以“明责、履责、问责”为核心的责任管理体系，推动公司执行力和综合管理水平的提升。
记者：镇江公司将如何增强员工的责任意识？
张龙：明责是责任管理的基础和前提。企业执行力好不好，关键是员工责任心强不强。因此，我们下一步将围绕强化员工责任意识在工作中做到“五个联系”：把强化责任意识与提高素质与能力联系在一起，与求真务实、真抓实干联系在一起，与主动作为、带头奉献联系在一起，与顾全大局、任劳任怨联系在一起，与企业的荣辱成败联系在一起。引导员工以高度的责任心和使命感，认真贯彻执行上级的每一项要求，认真对待手中的每一项工作。今年，我们将以开展“爱心活动”、实施“平安工程”为契机和平台，通过大力倡导“努力超越，追求卓越”的企业精神和建设“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业文化，注重培养员工的五种责任意识，即“科学发展、和谐发展”的政治责任意识，“真诚服务、共谋发展”的社会责任意识，“厂兴我荣、厂衰我耻”的企业责任意识，“关注安全、关爱生命”的安全责任意识，“依法经营、集约管理”的经营责任意识。
记者：镇江公司将从哪些方面着手，抓好责任的落实？
张龙：落实责任即“履责”，是责任管理的关键。我们将从三方面着手抓责任的落实：形成界面清晰、责任明确的责任体系；形成令行禁止、雷厉风行的运作机制；形成真抓实干、务求实效的工作局面。为此，我们将紧紧围绕业绩考核责任书，坚持对上负责与对下负责相结合，对己负责与对人负责相结合，直接负责与间接负责相结合，做到“五个突出”，确保责任落实到位。一是突出安全这个基础。建立安全生产长效机制，强化“三项管理”，即立足当前坚持严格管理，突出重点狠抓基础管理，着眼长远推进文化管理，形成以“人人想要安全、人人有能力安全、人人做到安全”为核心的安全文化体系。二是突出发展这个主题。重点抓好三个环节，即抓规划，特别要加强电网规划与地方各级规划的融合；抓建设，建成投运500千伏上党开关站和上党至武北线路，建成一批220千伏及以下输变电工程项目，提高公司电网供配电能力；抓质量，加强工程施工现场文明管理和质量管理，努力建设优质工程、精品工程。三是突出管理这个重点。以创一流同业对标为抓手，以SHEQ管理标准体系为准则，以专业管理和班组管理为重点，抓规范、抓常态、抓持续改进，扎实推进基础管理，全面提高企业管理水平。四是突出队伍这个根本。完善和实施全员培训工作，开展作风建设活动，努力实现员工能力和公司执行力的提升。五是突出服务这个核心。坚持“真诚服务，共谋发展”的理念和“四个服务”的宗旨，以“和谐节约、电力先行”为主题，扎实开展专题服务活动，大力推行“刘平亲情服务法”，推进规范化服务窗口建设，进一步优化服务流程，规范服务行为，健全优质服务常态机制，树立公司的良好形象。
记者：在“问责”上你们有何考虑和打算？
张龙：问责是实施责任管理、落实责任的重要保证。今年，我们将从体制、机制入手，做到“三健全、三严格”。一是健全责任体系，严格责任管理。完善综合业绩考核内容，细化考核办法，严格考核标准，规范考核程序，加强调研和效果分析，提高责任考核的科学性、合理性和可操作性，确保考核工作扎实有效。二是健全考核机制，严格责任考核。坚持实事求是、公正公平的原则，健全考核结果与员工晋升、岗位调整、薪酬分配、奖励惩处、教育培训挂钩的考核机制，做到奖罚分明，充分调动干部员工的积极性，为企业发展增添活力和后劲。三是健全督查制度，严格责任追究。建立健全公司决策体系、执行体系和监督体系，建立和完善目标责任制、责任督查制、行政问责制，有效发挥安全监督、纪检监察、审计监督、法律监督的作用，确保过程有控制，成效有保障。