本报讯 8月13日，江苏淮安供电公司向所属的7家供电服务公司通报了7月份农电“三全”绩效考核数据，并对存在的不足进行点评，限期整改。
今年来，淮安供电公司在农电系统开展团队绩效考核的基础上，进一步优化考核机制，全面推行人员全覆盖、管控全过程、结果全应用的“三全”绩效管理举措，通过实施农电绩效考核，促进企业持续强化基础管理，有效提升总体业绩水平。
淮安供电公司农电“三全”绩效考核体系涵盖了各县区供电服务公司、农电服务公司以及综合管控中心三个层面，以“五比一创”劳动竞赛为依据，按员工配置率、业绩评价、红线指标、重点工作定向奖励4个维度，考核依据优质服务、业务管理、专业技能等6个方面71项指标，对7家供电服务公司进行差异化的绩效分配，并实行月通报、季考核、年评价。
在绩效考核中，淮安供电公司将星级员工评定结果作为考核的重要依据，以否决项指标、能力项指标、业绩项指标三大类42小项指标实施综合考评，并将台区经理岗位调考、综合柜员业务培训等也纳入绩效评定，对全市1438名台区经理及372名综合柜员分为一星至五星5档，评定结果与员工薪酬待遇、专家评选、选岗提拔挂钩，充分激发农电员工的工作干劲。同时，该公司还充分发挥各层级绩效经理人作用，由经理人与员工签订绩效合约，落实关键节点指标与重点工作任务，及时分析、查找绩效计划执行偏差和问题，并制订改进方案。