为期一个月的全国“质量月”活动结束，郑州中核岩土工程有限公司成绩斐然。
在质量月活动之初，成立了活动领导小组。领导小组紧紧围绕本次活动的指导思想和活动主题，根据集团公司的要求，制定了《中核岩土2018年全国“质量月”活动实施方案》。9月5日，组织召开了活动动员会，会议要求，强化“责任、精品、品牌”意识；加强组织策划和宣传教育；推动质量活动管理的长效机制。同时，会议就《建筑工程质量管理条例》等相关法规、管理制度进行了讲解。
会后，开展了以“加强质量管控，保障高质量发展”为主题的“质量月”签名活动。各二级单位在施工现场通过悬挂横幅、标语，张贴海报、宣传画等形式，对质量法规和质量文化进行宣传，并利用单位网站、OA系统、技术工作交流群等贴近员工工作的传播渠道对质量文化、知识、动态进行传播，形成了人人关注质量的氛围。为了强化培训、宣贯效果，促进管理绩效提升，开展了以《工程建设施工企业质量管理规范》为主要内容的质量管理知识竞赛，参与人数达到百余人次。
五个二级单位共对23个项目进行了自查，并对项目运行过程的质量薄弱环节，制定了有效措施，规避和减少质量风险。在各二级单位自查的基础上，活动领导小组深入项目现场，对正在实施的项目进行了质量检查，对在建的11个项目进行了抽查。通过现场抽查发现的问题，要求责任单位立即整改，制定措施，消除质量隐患，坚决防范各类质量事故。
在活动中，突出实效，深化岗位练兵，组织多种形式的群众性活动，开展QC小组活动，充分发挥一线员工的质量主体作用。针对地方勘察市场实施见证制度中出现的问题，勘察设计研究院组织员工学习项目见证制度要求和处罚条例标准，由项目现场技术人员对见证发现的问题逐一剖析，寻找原因。培训会上气氛活跃，员工们积极发言，集思广益，献计献策。
此外，组建项目智库，按照专业类别对项目进行划分，选取近年来典型项目，对建库之前的项目成果及相关文献资料加以归集整理，提炼专业技术精髓，升华知识水平，利用互联网+、云知识、大数据技术，掌握本专业领域的前沿动态，获取数据，提升自身管理能力和水平，扩大自身的决策影响力和社会影响力。（黄丽蓉）