本网讯（吴经纬） 今年是“双提升、创一流”活动全面开展之年，华电贵州东风发电厂在此契机之下，大力推进企业信息化管理建设，加快ERP试点建设，进一步向信息化、精细化企业管理模式转变，全面提升企业管理水平和效益，增强核心竞争力，真正做到“夯实基础、创新管理”。
在刚过去不久的集团公司ERP试点建设现场工作末次会上，检查组就该厂ERP试点建设工作开展以来取得的成绩做出肯定，为全面推进集团公司信息化建设做出了突出贡献。该厂一直以来把信息化建设作为一项系统工程抓紧抓好，并按照集团公司信息化建设方针，以加强该厂ERP应用平台建设为重点，把推进信息化与企业生产紧密结合起来，大幅提升ERP对该厂生产管控的贡献率，把ERP融入到企业发展，以一流的信息化支撑一流的企业管理，全面推进生产管理各项工作。
一是搭建ERP平台，服务生产。该厂目前ERP试运行平台运行良好，部分生产管理项目，已登陆该系统，经该系统完成流程业务，减少了部分繁琐的生产流程，实现企业的管理创新、提高效益。二是加大培训力度，提升人才水平。通过多种培训手段，使全厂职工熟练掌握ERP系统、OA办公系统等多种办公手段，为日常工作的高效开展打下了基础。三是完善相关制度，加强沟通协调。从职责、岗位、权限等方面出发，切实完善厂内相关制度，使得在厂建立有效的沟通机制，确保各项信息系统顺畅运行。
下一步，该厂还将不断创新管理方式，完善的管理模式,促进企业管理向信息化、智能化、自动化方向发展，建立信息一体化的、高效的网络平台，从而促进乌江公司的可持续发展，为集团公司创“世界一流能源集团”贡献力量。
在刚过去不久的集团公司ERP试点建设现场工作末次会上，检查组就该厂ERP试点建设工作开展以来取得的成绩做出肯定，为全面推进集团公司信息化建设做出了突出贡献。该厂一直以来把信息化建设作为一项系统工程抓紧抓好，并按照集团公司信息化建设方针，以加强该厂ERP应用平台建设为重点，把推进信息化与企业生产紧密结合起来，大幅提升ERP对该厂生产管控的贡献率，把ERP融入到企业发展，以一流的信息化支撑一流的企业管理，全面推进生产管理各项工作。
一是搭建ERP平台，服务生产。该厂目前ERP试运行平台运行良好，部分生产管理项目，已登陆该系统，经该系统完成流程业务，减少了部分繁琐的生产流程，实现企业的管理创新、提高效益。二是加大培训力度，提升人才水平。通过多种培训手段，使全厂职工熟练掌握ERP系统、OA办公系统等多种办公手段，为日常工作的高效开展打下了基础。三是完善相关制度，加强沟通协调。从职责、岗位、权限等方面出发，切实完善厂内相关制度，使得在厂建立有效的沟通机制，确保各项信息系统顺畅运行。
下一步，该厂还将不断创新管理方式，完善的管理模式,促进企业管理向信息化、智能化、自动化方向发展，建立信息一体化的、高效的网络平台，从而促进乌江公司的可持续发展，为集团公司创“世界一流能源集团”贡献力量。