本网讯（赵艺） 作为安徽省常规水电装机容量最大、拥有四十余年历史的老水电企业，大唐陈村水电厂在科技立厂思路下，把发展科技作为企业发展的根本，通过搭建科技创新平台、建立有效的体制保障、坚持自主创新和引进消化并重的工作机制，深入推进产学研联合为纽带的科技成果转化等工作，加强技术改造和管理创新，促进了企业管理效益“双提升”，不断为企业可持续发展注入活力和新鲜动力。
该厂成立科技管理委员会、科学技术协会和“科技之家”，制订并实施厂“十二五”科技工作规划，完善科技项目、科技成果、合理化建议成果及创新激励机制等管理制度，促进了科技创新工作的科学化、制度化及规范化管理。同时，该厂高度重视科技人才管理工作，通过人才强企、技术培训新方案的设计与实施，在全厂技术培训项目化管理上取得新突破，不断提升员工综合素质。
近年来，该厂着力解决生产一线技术领域的实际问题，以设备改造项目为龙头，把重心放在提升设备安全稳定经济运行水平上，积极推动科技创新。该厂纪村两台1.7万千瓦水轮发电机组效率监测工作的技改项目，实施后使机组综合效率达到最高，年发电量将增加约200万千瓦时；通过对陈村站尾水开挖提效工程的实施，每年可增发电量约300万千瓦时；陈村3号发电机重大技改工程将消除长期以来机组定子绝缘老化问题，实现每年度节水增发电量的利润收入260万元。
该厂还高度重视知识产权管理工作，广泛激发和挖掘员工参与企业管理的热情和潜能。今年该厂已注册13项QC课题，目前正在实施阶段。注重抓好科技成果、科技论文、管理创新成果等提炼、编写工作，《“一厂五站”安全生产指挥系统建设与应用》项目获全国电力行业管理创新成果三等奖；实现专利申报“零突破”，广大技术人员通过对液压缸检修托车、水电站水位监控系统、闸门位置接近开关等项目开展发明创造，申报专利八项，目前已全部获得国家知识产权局受理。
该厂将信息化建设作为“一把手”工程，实行分级管理，逐一落到实处。在做好技术改造、科技项目的基础上创新建立《发电周报》、《缺陷周报》以及《陈村3号机组技改周报》等及时通报最新生产动态；利用机组检修创新开展陈村3号机组大修专题片、纪村轴流转桨机组检修专题片的拍摄、制作，详细介绍了拆卸阶段、处理阶段、回装阶段、特殊工艺处理等部分，为今后新员工培训、技改提供宝贵的技术资料；自主创新完成厂新主页的改版、在MIS系统中增加厂招标项目及合同信息管理系统并上线运行，同时，制定了《发展战略管理办法》、《信息安全管理规定》等管理制度，保证了信息系统的有效运行，促使该厂信息化管理日益规范、高效。
该厂成立科技管理委员会、科学技术协会和“科技之家”，制订并实施厂“十二五”科技工作规划，完善科技项目、科技成果、合理化建议成果及创新激励机制等管理制度，促进了科技创新工作的科学化、制度化及规范化管理。同时，该厂高度重视科技人才管理工作，通过人才强企、技术培训新方案的设计与实施，在全厂技术培训项目化管理上取得新突破，不断提升员工综合素质。
近年来，该厂着力解决生产一线技术领域的实际问题，以设备改造项目为龙头，把重心放在提升设备安全稳定经济运行水平上，积极推动科技创新。该厂纪村两台1.7万千瓦水轮发电机组效率监测工作的技改项目，实施后使机组综合效率达到最高，年发电量将增加约200万千瓦时；通过对陈村站尾水开挖提效工程的实施，每年可增发电量约300万千瓦时；陈村3号发电机重大技改工程将消除长期以来机组定子绝缘老化问题，实现每年度节水增发电量的利润收入260万元。
该厂还高度重视知识产权管理工作，广泛激发和挖掘员工参与企业管理的热情和潜能。今年该厂已注册13项QC课题，目前正在实施阶段。注重抓好科技成果、科技论文、管理创新成果等提炼、编写工作，《“一厂五站”安全生产指挥系统建设与应用》项目获全国电力行业管理创新成果三等奖；实现专利申报“零突破”，广大技术人员通过对液压缸检修托车、水电站水位监控系统、闸门位置接近开关等项目开展发明创造，申报专利八项，目前已全部获得国家知识产权局受理。
该厂将信息化建设作为“一把手”工程，实行分级管理，逐一落到实处。在做好技术改造、科技项目的基础上创新建立《发电周报》、《缺陷周报》以及《陈村3号机组技改周报》等及时通报最新生产动态；利用机组检修创新开展陈村3号机组大修专题片、纪村轴流转桨机组检修专题片的拍摄、制作，详细介绍了拆卸阶段、处理阶段、回装阶段、特殊工艺处理等部分，为今后新员工培训、技改提供宝贵的技术资料；自主创新完成厂新主页的改版、在MIS系统中增加厂招标项目及合同信息管理系统并上线运行，同时，制定了《发展战略管理办法》、《信息安全管理规定》等管理制度，保证了信息系统的有效运行，促使该厂信息化管理日益规范、高效。