国庆节前夕，国电科环集团召开2013年“保目标”工作会议。会议认真贯彻落实了集团公司负债总额和负债率“双控制”文件精神，总结了前三季度工作，深刻分析当前面临的形势，进一步凝聚公司转型发展的思路，瞄准目标不放松，突出重点抓落实，强化管理求实效，创新驱动促转型，确保完成全年经营指标。
今年前三季度国电科环营业收入同比大幅增长，其中龙源环保、龙源工程、国电光伏的营业收入增幅超过100%，第四季度公司经营业绩有望大幅提升。面对当前节能环保产业长期增长趋势不明朗、风机“四提高”和“瘦身”工作任务艰巨、转型任务繁重等困难与挑战，国电科环各单位将全力以赴完成全年经营目标，重点做好以下几项工作：一是全力以赴完成“双控制”目标，积极开展增收增盈工作，国电科环领导班子将分工带头全力清收应收账款；二是切实加强安全环保，全面加强重点领域、要害部位和关键设施的隐患排查和整治；三是全面推进管理提升活动，深入开展对标，加强内控体系建设和财务管控，建成物资采购集中管理平台；四是强化资本运作，创新商业模式，加强资本市场推介力度；五是深化机制改革，加强年度目标责任制考核与落实，加大后备干部培养力度；六是加大科研投入，积极推进低阶煤综合利用、余热利用等技术创新，尽快完成聚光砷化镓电池产业化示范；七是增强市场开拓能力，着重提高产品质量、性能与服务，树立优良品牌形象；八是扎实开展党建和党风廉政建设，强化各级领导班子执行力；九是围绕公司主营业务和新兴业务发展政策，提前谋划2014年工作。
近期，科环集团开展了“科环大讲堂之总经理系列讲座”活动，以讲促学，学讲相长，进一步加强了国电科环内部交流合作，提高协同互保能力，为完成全年经营指标贡献力量。（黄素文）
今年前三季度国电科环营业收入同比大幅增长，其中龙源环保、龙源工程、国电光伏的营业收入增幅超过100%，第四季度公司经营业绩有望大幅提升。面对当前节能环保产业长期增长趋势不明朗、风机“四提高”和“瘦身”工作任务艰巨、转型任务繁重等困难与挑战，国电科环各单位将全力以赴完成全年经营目标，重点做好以下几项工作：一是全力以赴完成“双控制”目标，积极开展增收增盈工作，国电科环领导班子将分工带头全力清收应收账款；二是切实加强安全环保，全面加强重点领域、要害部位和关键设施的隐患排查和整治；三是全面推进管理提升活动，深入开展对标，加强内控体系建设和财务管控，建成物资采购集中管理平台；四是强化资本运作，创新商业模式，加强资本市场推介力度；五是深化机制改革，加强年度目标责任制考核与落实，加大后备干部培养力度；六是加大科研投入，积极推进低阶煤综合利用、余热利用等技术创新，尽快完成聚光砷化镓电池产业化示范；七是增强市场开拓能力，着重提高产品质量、性能与服务，树立优良品牌形象；八是扎实开展党建和党风廉政建设，强化各级领导班子执行力；九是围绕公司主营业务和新兴业务发展政策，提前谋划2014年工作。
近期，科环集团开展了“科环大讲堂之总经理系列讲座”活动，以讲促学，学讲相长，进一步加强了国电科环内部交流合作，提高协同互保能力，为完成全年经营指标贡献力量。（黄素文）