本网讯（李咏梅） 近日，华电云南以礼河电厂结合自身信息化管理的实际情况，有的放矢，启动实施信息化管理提升工作，促进信息化管理水平的进一步提高，完成2013年信息化等级评定进入B级的战略目标。
为达到2013年信息化建设的目标，该厂采取多项措施：一是在厂发展战略规划中，增加信息化建设内容，完善管理制度和管理办法，规范运维系统的管理程序和操作单据标准。二是信息化制度和规程纳入厂制度汇编中，将信息化绩效考核纳入年度绩效综合考核，形成正确的管理信息化导向和责任压力传导机制。三是进一步加强信息化知识的培训学习，提高信息化系统运维水平。四是严格按照集团公司的管理要求，选好产品、用好产品，做好已申报网管、数据备份、网络会议系统的改造准备。
同时，该厂将严格按照集团公司“统一领导、统一规划、统一标准、统一平台、联合建设、分步实施”的建设指导思想，为ERP财务模块系统建设在以厂的实施和推广做好准备，并按照信息化管理提升工作方案的实施计划，细化项目，明确项目措施和责任分工，持续改进，提高各运行系统的正常运行率和链路的可靠性和安全性，为提升企业竞争力奠定坚实的基础。
为达到2013年信息化建设的目标，该厂采取多项措施：一是在厂发展战略规划中，增加信息化建设内容，完善管理制度和管理办法，规范运维系统的管理程序和操作单据标准。二是信息化制度和规程纳入厂制度汇编中，将信息化绩效考核纳入年度绩效综合考核，形成正确的管理信息化导向和责任压力传导机制。三是进一步加强信息化知识的培训学习，提高信息化系统运维水平。四是严格按照集团公司的管理要求，选好产品、用好产品，做好已申报网管、数据备份、网络会议系统的改造准备。
同时，该厂将严格按照集团公司“统一领导、统一规划、统一标准、统一平台、联合建设、分步实施”的建设指导思想，为ERP财务模块系统建设在以厂的实施和推广做好准备，并按照信息化管理提升工作方案的实施计划，细化项目，明确项目措施和责任分工，持续改进，提高各运行系统的正常运行率和链路的可靠性和安全性，为提升企业竞争力奠定坚实的基础。