本网讯 今年以来，河北大唐国际张家口热电公司紧扣“管理效益双提升”的主题，紧紧抓住提升盈利空间这条命脉，以抢发电量为重点，强化对标管理，科学筹划保平衡，细致全面做预算，利润水平持续向好。2013年上半年，该公司经营业绩创历史同期最好水平，提前实现了“时间过半任务过半”的经营任务。
继续保持利润水平持续向好的优势，经营业绩创历史同期最好水平，这是张家口热电公司落实“价值思维、效益导向”的落脚点。为此，该公司紧密围绕“六要效益”，从指标创优、安全可靠、经济调度、检修质量、成本控制、节能减排、科技创新上解决盈利方式的问题。“把心沉下去，把事做起来”是该公司面对复杂多变的经营形势时保持的“心态”，从善于运用底线思维调整经营策略，到明确目标导向拉动效益链条上的每个支点，再到突出管控效果增强各项工作的协同效应，尽全力盘活“盈利”这盘棋。
在增发电量上，该公司从严督查责任落实情况，要求发电部部长、值长要加强与电网、调度的沟通、协调，积极向电网了解影响机组利用小时的各种因素，制定利用小时追赶制度，每小时对照实际发电量、调度曲线及时进行跟踪、协调。其次，该公司抓住夏季大负荷和冬季供暖的有利时机，提高机组最低负荷，盯紧电量分解计划，合理安排检修计划和项目，利用低谷消缺，保证设备出力。
该公司坚持与同类型机组对标，查找差距，继续以耗差分析和绩效管理为指导，加强能耗指标的诊断，加强专业指导和指标分析，细化节能措施，加强运行调整，实现参数达标、降耗增收和设备运行效益最大化。在非生产用能管理上，实现表计全覆盖，为进一步分析提供准确依据。着重分析重点非生产用能情况，针对全厂各个区域非生产能耗情况制定计划，落实到部门进行控制，定期进行检查、分析，依据非生产用能的实际情况，兑现奖惩。
为了有效做好企业成本控制，该公司紧紧把握煤炭价格持续走低的有利时机，通过管控措施稳定供应市场，有效控制采购价格，控制库存煤量处于合理水平，实现库容效益最大化，入厂标煤单价、入炉标煤单价均保持区域最低水平；全面做好预算管理，依托资金例会制度，形成对全厂、全时段预算的准确分解和管控，同时保证各项费用按计划入账，避免因费用入账滞后导致利润波动，影响判断和决策，实现了全员、全要素、全过程的成本费用管理。
继续保持利润水平持续向好的优势，经营业绩创历史同期最好水平，这是张家口热电公司落实“价值思维、效益导向”的落脚点。为此，该公司紧密围绕“六要效益”，从指标创优、安全可靠、经济调度、检修质量、成本控制、节能减排、科技创新上解决盈利方式的问题。“把心沉下去，把事做起来”是该公司面对复杂多变的经营形势时保持的“心态”，从善于运用底线思维调整经营策略，到明确目标导向拉动效益链条上的每个支点，再到突出管控效果增强各项工作的协同效应，尽全力盘活“盈利”这盘棋。
在增发电量上，该公司从严督查责任落实情况，要求发电部部长、值长要加强与电网、调度的沟通、协调，积极向电网了解影响机组利用小时的各种因素，制定利用小时追赶制度，每小时对照实际发电量、调度曲线及时进行跟踪、协调。其次，该公司抓住夏季大负荷和冬季供暖的有利时机，提高机组最低负荷，盯紧电量分解计划，合理安排检修计划和项目，利用低谷消缺，保证设备出力。
该公司坚持与同类型机组对标，查找差距，继续以耗差分析和绩效管理为指导，加强能耗指标的诊断，加强专业指导和指标分析，细化节能措施，加强运行调整，实现参数达标、降耗增收和设备运行效益最大化。在非生产用能管理上，实现表计全覆盖，为进一步分析提供准确依据。着重分析重点非生产用能情况，针对全厂各个区域非生产能耗情况制定计划，落实到部门进行控制，定期进行检查、分析，依据非生产用能的实际情况，兑现奖惩。
为了有效做好企业成本控制，该公司紧紧把握煤炭价格持续走低的有利时机，通过管控措施稳定供应市场，有效控制采购价格，控制库存煤量处于合理水平，实现库容效益最大化，入厂标煤单价、入炉标煤单价均保持区域最低水平；全面做好预算管理，依托资金例会制度，形成对全厂、全时段预算的准确分解和管控，同时保证各项费用按计划入账，避免因费用入账滞后导致利润波动，影响判断和决策，实现了全员、全要素、全过程的成本费用管理。