年初以来，面对复杂多变的外部经营环境，吉电股份四平热电公司在逆境中不畏艰难，奋勇前行，通过加强设备管理、控制标煤单价、争取财物政策扶持等一系列举措，在逆境中闯过一道道难关。公司上半年经济运行管理工作取得了较好的成效，各项经营指标均有所提升，利润、综合标煤单价、供电煤耗、厂用电率等主要技术指标均同好于去年同期。 截至六月末，完成发电量107166万千瓦时，累计供热330.5480万吉焦，实现扭亏为盈。
针对安全工作，该公司及时分析问题，制定措施并严格落实。通过安全生产整治活动，对安全生产综合管理、运行检修管理、文明生产治理、设备治理、班组建设5个大方面的78项重点工作进行了排查治理。加大设备缺陷管理执行力度，生产技术部每天监督缺陷消除情况，跟踪缺陷消除质量，执行设备缺陷日汇报、周总结、月分析的制度。截至6月末，公司的设备缺陷处理完成率为97.9％。编制近三年典型不安全事件案例汇编、典型违章清册、风验分析预控手册，并组织全体人员进行学习讨论，并通过安全知识竞赛、安全演讲比赛、安全漫画展等主题实践活动，提高全员的安全意识。
抢发电量、控制燃料成本，上半年，该公司多管齐下促扭亏增盈。通过加强与与省网调度沟通联系力度，使1-3号机组负荷系数达到了0.86，4号机组负荷系数也得到提升。加强对外营销，获取更多电量协议。同时。积极与沈阳铁路局相关部门及时进行协调，并取得理解和支持，保证了机组发电供热用煤并控制了煤价。在全面了解煤碳市场价格走势的情况下，积极拓展新的进煤渠道，采购市场煤炭，控制标煤单价。同时在控制二次费用、加强入厂煤采制化全过程管理等方面下大力气，经过多方努力，上半年，1-3号机综合标煤单同比降低10.83元/吨，减少燃料成本228.35万元。4号机综合标煤单价同比降低32.15元/吨，减少燃料成本713.28万元。
针对安全工作，该公司及时分析问题，制定措施并严格落实。通过安全生产整治活动，对安全生产综合管理、运行检修管理、文明生产治理、设备治理、班组建设5个大方面的78项重点工作进行了排查治理。加大设备缺陷管理执行力度，生产技术部每天监督缺陷消除情况，跟踪缺陷消除质量，执行设备缺陷日汇报、周总结、月分析的制度。截至6月末，公司的设备缺陷处理完成率为97.9％。编制近三年典型不安全事件案例汇编、典型违章清册、风验分析预控手册，并组织全体人员进行学习讨论，并通过安全知识竞赛、安全演讲比赛、安全漫画展等主题实践活动，提高全员的安全意识。
抢发电量、控制燃料成本，上半年，该公司多管齐下促扭亏增盈。通过加强与与省网调度沟通联系力度，使1-3号机组负荷系数达到了0.86，4号机组负荷系数也得到提升。加强对外营销，获取更多电量协议。同时。积极与沈阳铁路局相关部门及时进行协调，并取得理解和支持，保证了机组发电供热用煤并控制了煤价。在全面了解煤碳市场价格走势的情况下，积极拓展新的进煤渠道，采购市场煤炭，控制标煤单价。同时在控制二次费用、加强入厂煤采制化全过程管理等方面下大力气，经过多方努力，上半年，1-3号机综合标煤单同比降低10.83元/吨，减少燃料成本228.35万元。4号机综合标煤单价同比降低32.15元/吨，减少燃料成本713.28万元。