本网讯（韩雪莹） 今年以来，华电漯河发电有限公司以燃料管理建示范为载体，从燃料的采购、验收、监督等环节入手，规划过程管理，细化操作流程，全面强化燃料管理，把好燃煤质量关口，确保为机组提供优质口粮。
标准化流程，实现燃料“三权分立”管理格局。该公司燃料采购、燃料管理、燃料监察三个部门相互独立，互相制约，各司其职，充分发挥部门职能，确保燃料采购、验收全过程可控再控、无死角，从管理机制上做到严把燃料管理各个环节，同时根据工作职能制定标准工作制度，细化工作内容，强化奖惩力度，有效杜绝弄虚作假、监管不到位现象发生，掌握燃料管理主动权，确立了燃料管理新格局。
精细化操作，实现煤质“精准安全”验收体系。采制化全过程管控是保障煤质检测安全的关键。目前，该公司新建质检楼已投入使用，设立独立煤质检测中心，实现了采样、制样、化验等重点岗位人员集中办公，采制化人员工作流程、工作区域等环节有效隔离，重点岗位工作人员通过抽签方式决定上岗，在工作期间手机全部上交至部门统一管理，并对制样、化验人员量身定做无缝隙连体服，精细化的操作环节使煤样安全得到保障。通过在新质检楼安装的35台监控设施，增强了对重点区域的有效隔离，强化了重点岗位工作流程的监管力度，打造了安全高效煤质验收体系。
数字化管理，实现煤场“存取高效”结构布局。该公司将圆形煤场、露天煤场按来煤区域、煤质情况进行划分，科学堆存，实现科学化管理模式。增设露天煤场示意图，在圆形煤场入口增加带有荧光性质的高度标示，使煤场存煤结构和库存情况清晰可见。充分利用煤质目测技能，合理规划煤场存煤分区，细化掺配掺烧方案，掺配掺烧效果显著。
标准化流程，实现燃料“三权分立”管理格局。该公司燃料采购、燃料管理、燃料监察三个部门相互独立，互相制约，各司其职，充分发挥部门职能，确保燃料采购、验收全过程可控再控、无死角，从管理机制上做到严把燃料管理各个环节，同时根据工作职能制定标准工作制度，细化工作内容，强化奖惩力度，有效杜绝弄虚作假、监管不到位现象发生，掌握燃料管理主动权，确立了燃料管理新格局。
精细化操作，实现煤质“精准安全”验收体系。采制化全过程管控是保障煤质检测安全的关键。目前，该公司新建质检楼已投入使用，设立独立煤质检测中心，实现了采样、制样、化验等重点岗位人员集中办公，采制化人员工作流程、工作区域等环节有效隔离，重点岗位工作人员通过抽签方式决定上岗，在工作期间手机全部上交至部门统一管理，并对制样、化验人员量身定做无缝隙连体服，精细化的操作环节使煤样安全得到保障。通过在新质检楼安装的35台监控设施，增强了对重点区域的有效隔离，强化了重点岗位工作流程的监管力度，打造了安全高效煤质验收体系。
数字化管理，实现煤场“存取高效”结构布局。该公司将圆形煤场、露天煤场按来煤区域、煤质情况进行划分，科学堆存，实现科学化管理模式。增设露天煤场示意图，在圆形煤场入口增加带有荧光性质的高度标示，使煤场存煤结构和库存情况清晰可见。充分利用煤质目测技能，合理规划煤场存煤分区，细化掺配掺烧方案，掺配掺烧效果显著。