“工作37年来，我第一次通过这样的方式获评年度绩效A级。看来，我不仅要把工作做好，还得让大家了解我、认可我。”1月25日，江苏南京供电公司变电检修室220千伏变电检修二班员工朱勇拿到个人年度绩效结果时感慨道。
近年来，为发挥绩效正向激励引导作用，帮助基层班组科学合理评价员工业绩贡献，南京供电公司加大基层班组绩效管理力度，推动企业经营管理水平提升。
在年度绩效等级评定方面，不同于往年根据年度绩效总分确定年度绩效A级人选的方式，2021年，南京供电公司在变电检修室等部门试点采用候选人公开述职“晒”成绩的方式，由部门全体员工集体定年度绩效A级人选。参与本次评定的44名候选人围绕专业工作、班组管理、创新创效等方面登台述职。部门分管领导、各班组员工共同组成评委团进行公开投票。
“我们开展述职评定就是让大家公开比业绩、找差距。”南京供电公司人力资源部主任石贤芳说，“在此次述职评定的候选人中，既有刚工作几年的年轻人，也有快退休的老师傅。单位搭建的就是一个为实干者点赞、为努力者喝彩的平台。”
在南京供电公司，要想成为年度绩效A级候选人，员工需要在平时注意积累绩效积分。
为了提高绩效考核的精准度和公平性，南京供电公司鼓励所属各部门、各单位因地制宜创新绩效考核方式。该公司所属各部门、各单位创新推出了“人性化双向选择+积分标准库”考核法、柔性“T+1”考核法、“1+N+1”业务融合班组考核法等具有专业特色的考核方法。
南京供电公司变电检修室结合专业特点打造了电力目标与关键成果（EOKR）积分考核法。该考核法通过逐级分解年度生产计划，精准量化班组工作任务，合理制订工作评分细则，让班组员工主动领任务、挣积分。
“实行EOKR积分考核法前，班组员工干多干少拿的工资差不多。长此以往，大家都没了积极性。”变电检修室220千伏变电二次检修一班班长徐晶冉说，“现在有了新方法，大家主动挣积分，从干活‘懒’变成了‘揽’活干，班组整体工作效率提高了约20%。”
2021年11月份，“EOKR工作法铸造创新型标杆班组”项目获得全国电力企业班组创新创效优秀案例一等奖。目前，EOKR积分考核法已在南京供电公司变电检修室、配电运检室等生产工区推广使用。
近年来，南京供电公司在开展员工绩效考核时发现，许多班组还存在员工轮流获评年度绩效A级、考核过程和考评结果不一致等问题。该公司着力构建“月、季、年”全周期考核联动机制，精准衡量员工绩效。
在月度评价考核中，南京供电公司运用“5320”考核模式，要求同一班组的员工绩效评分不少于5档，每档分差不少于3分，每档人数比例不高于总人数的20%，强制细分绩效差异。在季度评价考核中，该公司根据班组员工3个月的绩效平均分，将所有员工划分为6个等级。在年度评价考核中，该公司将员工的季度等级再折算为积分，按积分高低排名。“月、季、年”全周期考核联动机制帮助南京供电公司盘活了存量人力资源。