“合抱之木，生于豪末；九层之台，起于垒土”，班组就是一个小家，可这个小家对企业而言关系重大。说得不夸张一点，班组是企业完成各项目标任务的“前沿阵地”，是企业战略执行的基石，直接影响各项决策的落实执行，直接关系企业发展大局。
工作要实实在在，无论从事什么职业都得从一点一滴做起，干一行爱一行。我认为干好本职工作是一种乐趣，能够得到别人的认可是一种荣誉，为工作付出是一种职责。有一份耕耘就有一分收获，只要你的努力是实在的、真诚的，回报就会丰硕。
班组管理也不例外，担任班组长多年来我深有感触。要问我管这么多人的班组到底累不累，实话说吧，说不累那是假的。期间各种各样的辛酸苦辣都尝过，有时你的付出别人不理解，有时你的管理方法别人不接受。但我并不气馁，经过不断地摸索和磨合，最终我的班组管理方法得到职工的一致认可，在我的带领和大家的支持下，宁夏电建汽机本体班被评为“2017年全国工人先锋号”、公司先进集体等多项荣誉，我本人也被评为 “自治区五一劳动奖章”、“感动宁夏电建人物”。
我叫谭建荣，是山东电建宁夏公司汽机本体班班长。1992年参加工作，二十多年来，我先后参加了二十多个工程的建设，一直不曾离开过汽轮机。2005年，我被任命为汽机公司本体班班长，从一名技术工人转变为管理一支几十人的管理者和组织者。角色的转换、责任的加重，既给我增添了工作的压力，更为我提供了实现自我价值的平台。为此，我认真学习，不断实践，逐渐摸索出一套适合班组特色的管理方法。归纳起来无外乎就是九个字：“夯基础、抓队伍、正己身。”
夯基础 强执行
近年来，我们汽机本体班先后参与了20多个工程，其中，国电投宁夏中卫热电厂2×350兆瓦工程1号机组在168小时试运行期间，汽轮机最大轴振54微米，瓦振25微米，创哈尔滨汽轮机厂近年来投产机组性能指标之最。 申能吴忠热电工程2×350兆瓦工程1号机组满负荷期间，机组最大轴振46微米，发电机漏氢量4.47立方米/天，被称为“安装工艺及各项技术指标在宁夏同类机组中达到领先水平”。大唐延安热电厂2×350兆瓦工程2号机组满负荷试运期间，发电机漏氢量为3.24立方米/天，最大轴振值达到37.48微米，被业主评价为“全国汽轮机安装业界的翘楚”
在我看来，这些成绩的取得来源于班组基础建设的扎实。我结合汽机本体作业的特殊工作特点，组织班员制定了本体班内部综合管理细则等制度，完善了人员考核表、经济责任制计分考核表等绩效考核制度。
在质量管理上，以工匠之心打造精品。班组要求在每一项工程要积极推行“过程创优”的创优理念，实行质量与效益挂钩；施工前制定详细而有效质量保证体系；严格执行“三交”、“三查”和质量巡检制度。汽轮发电机组安装质量的好坏决定着火电厂建设工程质量水平的高低。而汽轮机安装水平又受到众多因素的影响，其中汽封间隙调整是最为关键的一环，每一个数据调整都会一而再、再而三地重复进行。尽管干得机组多了，可本体班技术人员从未掉以轻心，在自己的手中坚决杜绝出现质量问题。
汽轮机油系统的清洁封堵工作是确保安装质量的重中之中。油管道安装前先用酒精冲洗，然后用白绸布擦拭干净后封闭管口待用，是保证洁净的必须手段。每逢擦拭，本体班的每一个成员都会仔仔细细，不留一丝污点。也正因为此，经本体班安装的机组在试运行期间运行平稳，无“跑冒滴漏”。
“抓好安全就是对员工和企业最大的责任。”作为班长，又是班里年龄最大、工作时间最长的长者，我常常把安全挂在嘴边。在每次作业前，我都要清楚地向员工进行作业交底、危险源及安全注意事项的告知。针对各点施工项目的具体情况，组织技术员负责施工技术措施的编写，对汽机安装工作中的安全风险编制详细的危险辩识、风险评价和风险控制对策表。防患于未然。正因为此，汽机本体班始终紧绷安全弦，多年里没有发生过一起人员和设备的安全事故。
抓队伍 强素质
汽机本体工作是一项技术性很强的工作，是企业的核心技术，培训工作不容忽视。
为此，我始终坚持把每一名员工的成长同汽机本体班的发展结合在一起，经常组织职工利用工余时间认真学技术、钻业务，开展新老职工传、帮、带活动。
用传承塑造人。本体班左手发挥“传、帮、带”作用，师带徒组合、技术攻关组合，努力提高员工技能水平；右手发起岗位练兵、技能竞赛，理论与实操结合，激励班组成员提高工作效率和工程效益。
在吴忠热电汽轮机本体润滑油冲洗施工中，为了使油质符合要求，本体技术人员经过反复研究，采用大流量冲洗方案，在冲洗过程中对轴承箱回油管增加800目的回油滤网，使冲洗过滤效果更加明显。同时采用板式滤油机对润滑油中的杂质进行过滤，在施工严格要求，施工人员勤换滤油纸并做好巡检工作，防止了润滑油漏油事件。最终吴忠热电汽轮机本体润滑油冲洗施工不仅工期缩短了20天，而且保证了油品质量。同年9月，在该项目发电机整套风压试验中，本体班利用现有资源，用肥皂水检查的方法进行检漏工作，共计查出漏气点12点。最终发电机漏氢量为4.47立方米/天，得到了业主和厂家的良好评价。
延安热电项目汽轮机联轴器找中和铰孔工作中，针对厂供专用工具简单，无法保证铰孔精度要求问题，我带领带领班组人员开展“头脑风暴”，决定改造厂供专用工具。我们提出在铰刀的传动杆上增加前夹具；在铰刀前部增加导向杆和导向夹具；在导向夹具端增加进给装置；主要部件增加进给支架和顶丝。改良后的工具不仅缩短汽轮机联轴器铰孔施工工期，而且提高了施工精度，使联轴器铰孔精度同心度控制在0.02毫米范围内。目前这项创新已申请国家实用型专利。
在延安热电推力间隙的调整中，因北重厂推力瓦调整垫为毛坯件，增加了额外工作量，而此时距扣盖只有25天。如何在短时间内以低调整次数使推力间隙达到设计值？在与业主及北重厂驻场代表协商后，我带领团队制定切实可行的调整方案，历经5次调整，终于在监理、业主组织的联合验收中一次通过，受到验收组一致好评，为实现里程碑目标打下了坚实基础。
正己身 促和谐
记得上任第一天，汽机公司领导找到我，鼓励我大胆管理，带好班组；身边的同事们也给我鼓劲，支持我干好工作。但我还是没有把握，从小到大从来没管过人，而现在要管理几十人的班组，到底怎么干，自己心里也没有底。不过，我认准一点，就是要比别人多干一些，多想一点。
我是一个班组长，更是一名党员，我知道自己的担子有多重、责任有多大。这些年，因为工作，我愧疚于家庭，出勤表上常常没有星期日、节假日，难得有机会带爱人和孩子上街、逛公园。有人说我真像一台机器、一头牛，只会埋头拉车不会抬头看路；只会默默做事，不会邀功请赏。
我想，人总是要有一点精神的，我是一名共产党员，既然领导把我安排在这个位置，就要认真负责地把工作搞好，给职工们带好头。我认为，班组长是“官”，又不是“官”；说他是“官”，被称为“兵头将尾”，说不是“官”，班组长就是一个职工，也是一个操作者。我的体会是，在责任上要把自己当成“官”，带好、管好班组；在工作上、职务上，切实履行好员工操作者的职责和义务。
在延安热电机组施工高峰阶段，因安装人员不足，空冷岛风扇叶片没能如期完成施工。如不及时处理，必将影响整套机组投运。我主动请缨，在不影响油系统冲洗监视工作的前提下，组织4名本体班人员，耗时24天完成了216片风扇叶的调整工作，保证了机组设备的正常冷却和相关设备的安全运行。
班组管理突出人性化才能较好地团结班组职工共同做好工作，这是我的一点体会。我认为，和谐团队的建设是在相互信任和鼓励氛围中建立的，只有充分调动起职工的积极性才能很好地完成工作任务，确保安全生产。
在班组这个家庭里，我既是班长也是兄长。平日里，除了要管理好班里日常业务，还要悉心照顾着每一个班组成员的生活，让他们真正感受着大家庭的温暖。汽机本体班不仅人员多，人员结构也很复杂，年轻人多，随意性和不稳定因素随处可见。但在这里，大家都亲如兄弟。夏天大暑天大家回到班里，空调清爽的凉风送走一天的疲惫，再来一杯冰糖菊花茶，让大家心中感到了家中的温馨……业余时间，和班员在一起谈谈心，职工生病了，去医院探望慰问；职工家中有困难，班长得先想着……渐渐地，大家的心想到了一起，劲拧到了一起，130人团结的像一个人……在我的带动下，本体班职工们发扬了不怕苦、不怕累作风，攻克了一项又一项艰巨的任务。
2016年春节前，距离吴忠热电项目业主制定的3月28日汽轮机双缸扣盖的时间越来越紧迫，离过年10天。此时人心浮躁，班组整体工作效率低下，而此时一号机组高中压缸下部4根导汽管还未开始安装，按照目前工作进度及状态，这一里程碑事件将无法如期实现。为保证汽轮机扣盖前最后一道工序能够在节前具备调整条件，奠定汽轮机扣盖的基础，我对现有施工力量进行合理分配，对高导、中导安装工期做可行性分析，安装过程中身先士卒，提振了大家的士气，生活中关心大家，使整个班组拧成一股绳，终于在节前2天顺利完成任务。
吴忠热电工程机组整套启动过程中，因机力冷却塔过墙套管漏水严重，如不及时处理，厂区路面有塌陷危险。我主动请缨，在不影响设备运行监视工作的前提下，组织本体班人员，采用油麻、石棉制作灰口，对漏水处进行不停机处理，最终18处漏水全部处理完毕，后续运行中再无出现泄漏现象，保证了机组设备的正常冷却和相关设备的安全运行。
干工作就要有进取心，有一则广告说得好“讨厌一成不变?渴望有一个舞台，让你用歌声展现不同的自己……”展现自我，把握时机，创自己的品牌。
我心里一直庆幸作为一名电建工人，成为企业、国家迈向新时代的一块铺路石。此时此刻，我内心最大的梦想和最果敢的担当就是始终坚守岗位，不忘来时路，不负少年心，融入新时代，撸起袖子加油干，继续诉说新故事，奏响新乐章。
我坚信：有公司领导的大力支持，有几十名本体班职工强有力的信任做后盾，我们一定能不断提高班组管理水平，使班组管理工作不断深化，更加健康稳定的发展，为宁夏电建的的发展再立新功。