集团召开风险管理与内部控制信息化系统项目启动会。集团财务总监俞浩出席会议，集团审计风控部、信息分公司、所属4家燃气企业等相关领导和人员参加会议。会议由集团审计风控部总经理麦宝洪主持。
集团风控信息化系统项目经过几年的探索实践和各方努力，已在集团总部、妈湾、河源电厂3家单位上线运行。根据集团2019年综改和智慧监督工作计划，今年风控信息化系统选取了东部电厂、东莞樟洋、惠州丰达、潮州甘露4家燃气发电企业整体推广实施。
风控信息化项目实施方案将按业务板块进行推广，有利于系统内横向信息共享和咨询工作的深化细化以及业务板块内和集团范围内的成果分析、总结，提高项目质量和高度，同时节省成本、提高效率。
集团财务总监俞浩充分肯定了集团风控体系建设取得的成绩，她对下一步工作提出了四点要求：
一是实施商迪博公司要制定工作计划和时间表，明确关键工作节点，把控好时间进度，分阶段有序推进工作进展。咨询和技术人员要配备到位，为各单位做好专业和技术指导。
二是集团4家推广企业要配合做好风控信息化的实施工作。明确责任部门和责任人，在实施过程中发现问题及时与技术人员沟通优化，提高系统的可操作性和实用性。
三是集团信息分公司要全力支持风控信息化项目的实施落地，做好集团内部信息系统与迪博风控系统的有效对接和集成，及时提供现场或远程技术和人员支持。
四是集团审计风控部要全面做好组织沟通协调工作。积极协同各方推进项目进展，并建立定期汇报机制。确保系统上线后切实对风控工作和集团管控发挥积极有效的作用。
文 审计风控部
集团风控信息化系统项目经过几年的探索实践和各方努力，已在集团总部、妈湾、河源电厂3家单位上线运行。根据集团2019年综改和智慧监督工作计划，今年风控信息化系统选取了东部电厂、东莞樟洋、惠州丰达、潮州甘露4家燃气发电企业整体推广实施。
风控信息化项目实施方案将按业务板块进行推广，有利于系统内横向信息共享和咨询工作的深化细化以及业务板块内和集团范围内的成果分析、总结，提高项目质量和高度，同时节省成本、提高效率。
集团财务总监俞浩充分肯定了集团风控体系建设取得的成绩，她对下一步工作提出了四点要求：
一是实施商迪博公司要制定工作计划和时间表，明确关键工作节点，把控好时间进度，分阶段有序推进工作进展。咨询和技术人员要配备到位，为各单位做好专业和技术指导。
二是集团4家推广企业要配合做好风控信息化的实施工作。明确责任部门和责任人，在实施过程中发现问题及时与技术人员沟通优化，提高系统的可操作性和实用性。
三是集团信息分公司要全力支持风控信息化项目的实施落地，做好集团内部信息系统与迪博风控系统的有效对接和集成，及时提供现场或远程技术和人员支持。
四是集团审计风控部要全面做好组织沟通协调工作。积极协同各方推进项目进展，并建立定期汇报机制。确保系统上线后切实对风控工作和集团管控发挥积极有效的作用。
文 审计风控部