近日，集团召开2018年财务决算会议，传达市国资委关于做好2018年决算工作会议精神，总结2018年财务工作情况以及面临的困难，部署2019年财务重点工作。集团财务总监俞浩、集团财务管理部及各在深公司财务负责人参加会议，异地企业视频参会。
集团财务部要求各下属企业财务部根据市国资委年终决算的指示，切实做好预算执行分析、经营预测和资金计划安排，并严格规范会计处理，提高会计信息质量。2019年是财务工作的攻坚克难年，在做好日常财务工作的同时，集团财务工作要发挥人员主观能动性，在整个财务系统范围内开展会计标准化、会计中心建设和财务共享中心试点工作。
会上，财务总监俞浩传达了市国资委对集团2018年财务工作的肯定，要求各下属企业高度重视财务决算管理和编制，严格按照市国资委2018年决算工作布置，落实好年终决算工作。同时，她还回顾了2018年集团财务管理工作各个业务模块的亮点及问题，要求下属公司针对存在的问题进行规范性整改。对于集团2019年财务管理工作方向，她指出要全面夯实财务管理基础，推进预算管理工作上新台阶，统筹资金管理，并继续探索高效的财务管理方式，推动财务管控工作升级转型，着力提升财务管理质量，支持集团战略转型发展。
文 邓华勇 财务管理部
集团财务部要求各下属企业财务部根据市国资委年终决算的指示，切实做好预算执行分析、经营预测和资金计划安排，并严格规范会计处理，提高会计信息质量。2019年是财务工作的攻坚克难年，在做好日常财务工作的同时，集团财务工作要发挥人员主观能动性，在整个财务系统范围内开展会计标准化、会计中心建设和财务共享中心试点工作。
会上，财务总监俞浩传达了市国资委对集团2018年财务工作的肯定，要求各下属企业高度重视财务决算管理和编制，严格按照市国资委2018年决算工作布置，落实好年终决算工作。同时，她还回顾了2018年集团财务管理工作各个业务模块的亮点及问题，要求下属公司针对存在的问题进行规范性整改。对于集团2019年财务管理工作方向，她指出要全面夯实财务管理基础，推进预算管理工作上新台阶，统筹资金管理，并继续探索高效的财务管理方式，推动财务管控工作升级转型，着力提升财务管理质量，支持集团战略转型发展。
文 邓华勇 财务管理部