编者按 临近岁末，集团公司所属多家发电企业电量增发成效显著，为打赢电量增发收官战，进而助力集团公司完成“两个确保”目标作出积极贡献。
唐山热电公司提前9天完成年度发电量任务
截至12月22日，河北大唐国际唐山热电有限责任公司年度发电量同比增长8%，提前9天完成年度发电量目标任务。
今年以来，该公司始终牢牢抓住电量主线，认真总结电量增发经验，深入研究新政策，科学制定合理的发电策略，积极联系走访电力用户，扩充市场电量；以电量常态化、持续化对标管理促电量增发，努力提高机组负荷率；深入开展小指标竞赛，通过运行各值电量评比，加大电量奖励力度，营造浓厚增发氛围；加强重点设备的隐患排查，确保排查深度，不断提升设备可靠性和健康水平，确保机组安全可靠运行。
同时，该公司持续加强安全生产管理水平，突出设备缺陷及渗漏点治理，形成日常化奖惩机制，狠抓反违章工作，全方位规范人员作业行为，加大现场检查和处罚力度，特别对有限空间、复杂环境、动火、高处或临边作业严防死守。
此外，该公司加强煤炭市场行情的分析及预测，科学制定燃煤采购策略，优化燃煤结构，提高来煤质量并提前做好储煤工作，保证机组燃料充足，为提前完成年度电量计划奠定了坚实基础。（杨璐）
耒阳发电公司火力全开控价保供增电量
大唐华银电力股份有限公司耒阳分公司充分发挥对湖南电网安全稳定运行和湘南地区电力供应的重要保障作用，截至12月20日，该公司提前完成年度电量计划，较去年同期增幅约17.7%。12月8日，该公司应对低温，抓住增发电量黄金时机，四机运行火力全开，日发电量、机组负荷率均创年内新高。
该公司严守“反违章”生命线，要求各部门牢固树立“一盘棋”大局观，全力以赴、密切协作，确保应对低温、冲刺保电各项工作有序推进。一方面领导班子分批带头深入一线班组开展安全学习活动，组织学习集团公司安全生产专题视频会议精神；另一方面针对湘南地区冬季低温、多雨特点，组织召开2018至2019年涉网防冻融冰工作专题会议，提前部署、明确岗位职责、做好融冰实战准备，时刻为机组稳定运行营造安全环境。
该公司针对岁末年初四机运行需求，提前谋划并下发《关于四台机组运行期间有关事项的通知》，强调当班人员要以高度的责任意识和担当意识完成本职工作；结合企业实际情况，对《生产管理值班制度》进行重新修订，确保责任落实到位。
该公司在机组“口粮”控价保供方面，始终坚持“责任到人、闭环问责、过程监管”调运思路，狠抓来煤接卸与验收标准化管理；先后开展降煤耗、降煤价、降厂用电率等专项活动，为公司年终冲刺各项工作目标打下了坚实基础。（周佩）
新能源黑龙江公司超前完成集团公司发电量计划
截至12月21日，大唐新能源黑龙江公司全年发电量累计完成超8.8亿千瓦时，同比增加约12.4%，超前完成集团公司下达的年度发电量计划。
该公司坚持以安全生产为基础，从安全意识、责任落实、组织保障、安全培训等方面抓起，通过全面落实“四不两直”巡查、严格“两票三制”执行，加大反违章工作力度等手段，强化运行管理，规范运行操作，提高监盘质量。
该公司强化设备预维护和缺陷管理，提升设备可利用率，继续推行送出线路巡检口令制，确保线路巡视质量；实施风机大数据分析，逐步提高风机设备健康水平；全面落实集团公司风电六项重点要求，有效防止风机倒塔、火灾等事故的发生；通过闭环管理机制及精准问题分析，科学制定风机运维计划，保证风机安全稳定运行，保持设备高利用率和风能资源利用率，为增发电量提供坚实基础。
该公司强化对标，深化营销，深入落实增发电量主体责任，细化开展十项对标准则，实施日分析、周总结、月考核的对标管理模式，有计划、有方向地进行差异化电量协调；加强营销协调工作的频次和力度，统筹量价，进一步拓展电量空间。（冯海鹏 牛亚玲）
面对2018年银盘水电站来水较常年偏枯的不利局面，重庆大唐国际武隆水电开发有限公司积极探索、攻坚克难，截至12月20日，年累计发电量同比增加3%，投产以来四超设计值，为集团公司实现“两个确保”目标添砖加瓦。
该公司坚持“管生产必须管安全”，形成公司一把手总体抓，分管生产领导带头抓，部门管理人员和班组长经常抓，生产员工相互监督的安全管理机制；并通过同类案例学习、事故模拟分析，让违章人员深刻认识其危害，为安全生产筑起牢固屏障。
该公司坚持“滴水必用、度电必增”的原则，利用生产调度会通报日、月、年发电任务完成情况，利用绩效考核和指标竞赛，提升全员增发电量意识；强化对标管理，从同比、环比、前五年等不同维度开展自身、区域和流域梯级水电等范围内的全方位对标。
同时，该公司持续强化巡回检查及缺陷管理力度，生产人员随身携带点检巡检装备，加强重点部位检查，密切跟踪主要参数，确保缺陷及时发现、消除；党员突击队和青年突击队高标准做好机组检修，攻克导叶套筒漏水、调速系统模型参数调整、技术供水堵塞等一大批技术难题，为保障机组在关键期“顶得上、带得稳”奠定坚实基础。
此外，该公司以“达设计值”和水库梯级联合优化调度工作为抓手，做好水能利用工作，参与开展梯级水库联合优化调度，年度发电耗水率较设计值明显降低；组织完成船闸渗漏，通航用水量同比大幅减少；跟踪电网和机组有功无功参数变化，提高“两个细则”补偿能力，发挥机组增容项目效益，增发电量效益显著。（朱章昊）
辽宁新能源公司阜新石金皋风电场发电量创历史新高
截至12月20日，辽宁新能源公司阜新石金皋风电场年累计发电量超年度计划电量约9%，发电小时数和发电量区域排名前列。
今年以来，该公司全体员工始终树立“电量为王”意识，认真落实增发电量行动计划，坚持“日比较、周统计、月考核”，充分发挥三级协调机制作用，持续强化集控中心与调度值对值、多对一交流沟通，争取更大的发电空间，仅2018年日发电量超百万次数达10次之多。阜新石金皋风电场作为区域风电的标杆项目，实现了投产即盈利的目标，投产至今，资本收益率连续多年超30%，单位容量利润区域对标常年位于前列。
下一步，该公司将继续保持高标准、严要求，利用天气预报和风功率预测系统的提示，提前部署，合理制定检修维护计划，开展大风季专项检查，有效排除风机安全隐患，保证机组在长期大负荷情况下的发电能力；继续强化全面对标管理，及时了解区域电网市场供需形势及各发电企业电量完成情况，补齐短板，挑战先进，自我加压，追求卓越。（刘建）
宁德发电公司全年发电创四年来最高值
截至12月27日，福建大唐国际宁德发电有限责任公司完成计划电量任务，全年发电量同比增长超12%，创4年以来最高值，电量增发效益显著。
该公司认真贯彻落实集团公司各项决策部署，以高质量发展为核心，以对标管理为抓手，以解决问题为导向，实现全年连续盈利。1至11月，利润总额、单位容量利润、平均上网电价等7项指标同比涨幅位居区域前列。
该公司从领导干部到管理部门，紧密围绕全年电量目标，制定措施，立下军令状，从增电量上下功夫，狠抓计划落实，坚持“日保周、周保月、月保年”的行动理念和具体措施，日统计，周对标，月评价，充分发挥营销区域一体化平台作用，在电量直接交易、跨省区交易、发电权转让交易中超前谋划，坚持“增电量”和“提电价”两手抓，确保电量效益最大化。
该公司还通过合理安排市场交易电量月度计划、开发大用户长期用电协议、紧盯市场政策变化、不断调整营销策略等一系列手段，尽最大努力争取电量早发、多发。
今年前三季度，该公司机组月利用小时超区域平均水平、电网计划完成率在区域排名前列的好成绩。截至10月15日,该公司发电量创近7年以来发电量同期最高值。（江宁轩）